浏阳南方的前身是兆山新星集团浏阳水泥有限公司，当时与金磊、韶峰并称为湖南三大本土水泥企业，2008年被南方水泥整体收购。

　　现任董事长廖志强自2000年开始就担任浏阳水泥公司的副总经理，协助当时的总经理谢家振一起接下整合重组的重任，但积重难返的大包袱不是一两个人在短时间里能够改变的，一年之后，浏阳水泥破产拍卖，后被改制成民营企业。直到2008年并入南方水泥，领导班子也一并留下，谢家振和廖志强从此成了南方水泥的职业经理人。

　　既亲历了被南方水泥并购的过程，又成为后来被南方水泥派遣到各个并购企业开展前期工作的职业经理人，廖志强对于以并购起家的南方水泥有着更深刻的认识和体会。

　　虽然南方水泥的并购以选择当地龙头企业以及充分利用本土人力资源为特色，并且这两个策略也确实在实践中得到了验证，但是廖志强也从中发现了一些不足：“从市场的角度看，只要有人买就会有人卖。因为南方水泥就是以并购为主以新建为辅，所以有些小企业会为了被并购而新建。这样的企业收了之后是很麻烦的。”

　　另外，并购之后的整合也是一大难题。“首先是各个并购企业配置不一，这就限制了南方水泥像海螺一样利用统一生产工艺降低成本的方式。再就是各个企业的布局不协调不科学。还有很重要的一点，各个企业的文化背景也大相径庭。这些都加大了后期整合的难度。”