各位同仁大家好。今天的会议开得很紧凑，也很成功。会议发言质量很高，会场秩序也很好，聂会长的开场很精彩。刘作毅同志的报告，可以说把这几年跑企业辛勤劳动的结晶在今天上午做了集中表现。几位企业家的发言也有创新有共识。下午，诸葛会长的发言看出是用了心的，韩其成同志从股市看水泥也很精彩。

    这次会是应华东地区部分大企业的要求召开的，原本的目的是召集大家一起对今年水泥价格理性回归、明年水泥价格如何走向、华东地区水泥工业如何实现可持续发展这些议题进行讨论。这个会议也是在这个提议下召开的，虽然准备时间仓促，只有短短10多天，但是在这次的组织者特别是华东的几家大企业和浙江、江苏、上海的水泥协会的支持下，这次会议取得了很显著的成果，可以说是一次成功的会议。

    一个是会议对近几年我们的水泥价格一直处于全国低谷的原因、今年水泥价值理性回归的原因进行了分析，同时对明年如何实现可持续发展、低碳经济下如何合作、大企业如何平抑市场做了深入探讨。今天上午几位企业家特别是肖家祥同志提出的倡议和海螺、金峰、华新的发言让我也感到高兴，说明大家达成了初步的意见，这是今天会议成功的第二个表现。会议期间大家给我提了很多问题，希望我总结的时候说一下，归结起来就是以下这几个问题，我说说自己的看法供大家参考。

    第一，在这次华东地区价格的理性回归中，究竟什么起了主导作用？刚才韩其成分析师的发言中一直提到价格联盟。实际上，我个人认为，这次华东地区还不能说有价格联盟，这次会议也不想搞价格联盟，仅仅是把大家召集起来对今年价值回归的原因、产量下降11%而效益增长30~40%的原因进行分析，从而找到一个规律，实现从被动到主动。大家已分析了，今年价格理性回归主要还是政府推动的，手段就是限电，使供求关系发生变化。目前的价位是500、600，并不是我们想上涨的，是供求关系拉动的，而供求关系是这次限电造成的。为此我们得到一个启示，企业是被动的改变供求关系还是主动寻求一种新的供求关系环境？无序竞争下，这种供求关系很难主动。但是产业能否营造一种新的供求关系，变被动为主动？无论从国内国际看，这不是不可能的，关键在于我们的生产集中度达到一定程度了吗？目前世界上水泥集中度较高的是印度、墨西哥。墨西哥一家企业达到70%，其他还有9家企业跟着，这么多年水泥价位一直维持在100美元以上，但利润一直在60美元左右，是集中度最高的国家。印度前5家企业生产集中度达到60%以上，印度水泥投资建新厂很稳定。我上次去印度，看到印度有家水泥企业12000吨的生产线分两期建设，是为了让水泥的产能释放比较均衡，这样水泥价格才能维持一个合理的水平。印度墨西哥这些国家努力提高集中度取得良好的社会效益行业效益是值得我们借鉴的。

    第二，对明年的市场展望。明年是十二五开局之年，对明年的市场大家都持乐观态度，我有同感。现在举国上下都在学习贯彻五中全会精神，我认为十二五对水泥行业既有机遇又有挑战。机遇是，中国经济发展到今天，十二五将进入一个转型期，工业化已经处在中后期，特别是华东地区工业化已基本完成，未来的建设重点将转向推进城镇化。现在的华东城镇化接近50%，虽然在全国目前已是领先，但在十二五期间要把城镇化率提高5~10个百分点，这个规模还是很庞大的。投资仍然是推动经济增长的火车头，这个背景下宏观经济对水泥需求的增长还是会继续保持。今天也分析到，为什么水泥价格能上升那么高？除了限电，还因为这个地区的城镇化建设正在启动，最明显的是城际铁路。今年全国万元固定资产投资消费水泥0.8吨，房地产1.2吨，城际铁路2.4~3吨。差异很大。这说明城际铁路对水泥的需求很大。另外，明年国家对水利建设的投资可能是建国60年来的总和，那么多的水利建设也是需要很多水泥。所以十二五期间中国水泥还是处在需求持续增长的时期。当然，大家对华东地区增长的速度期望值不要太高，我的判断，十二五期间增速会大大回落，大家要有充分的思想准备。

    第三，挑战是什么呢？去年和今年两年水泥投资接近4000个亿，去年130条线建成投产，今年可能有230条，今年末产能将突破13亿吨。明年的产能更会集中释放。因此，对行业来说产能过剩的压力与日俱增，这是第一个挑战。第二个挑战，生产材料上扬的趋势有的已成事实有的还在酝酿。生产成本增长的压力与日俱增。第三个挑战是国际压力，沿海很多粉磨站想进入国际市场，但是现在国际市场对中国真的是小心翼翼。去年中国有6万吨水泥进入菲律宾，为此菲律宾协会专程来交涉。最近台湾水泥协会也早照会中国水泥协会，对大陆一家企业提出反倾销诉讼。这两个事例说明，我们拓展国际水泥市场的愿望和国际上对我们的警惕都与日俱增。

    第四，有机遇有挑战的情况下，华东地区水泥如何由被动到主动，将供求关系由政府推动调整变为自己主动调整，从而营造一个好的市场环境？今天很多企业家都提出了很好的想法。我们不是在寻求价格联盟，但是在将企业利益寓于行业利益，行业利益高于企业利益的共识和原则下，我们应该积极探索如何更好的为行业作出贡献。春节将来了，肖家祥同志提议在春节期间大家能停窑检修，或者明年雨季的时候也能有计划的做检修，从而控制总产量。同时建议价格稳住。我的想法是，在座各位能否形成这样一个共识，就是我们在淡季的时候适当控制生产量，不要把价格降得很低，不要把自己的库和用户的库都塞得很满，导致旺季来了该扬的时候扬不起来。我认为肖总的提议值得大家思考。另外，如何定价？价格定多少该合理？我认为该按照合理的利润率倒推来定价。在座各位今年四季度可能确实赚了一些钱，但是价格是否一定应该持续在500、600，甚至有的企业幻想更高。我建议大家不要光凭想象，还是用反推法，维持一个合理的利润率的情况下确定一个合理价格。尤其是长三角地区，交通四通八达，价位要是定的太高了，陆路陕西水泥都能进来，东北水泥可能也进的来，甚至韩国、日本、越南都能进来。假如我们的价格定的不合理，国内其他地区、国际水泥都会四面八方涌来的。第三，通过这次总结经验，探讨未来市场，很多企业都呼吁建立一个更大范围的协调机制。南方、海螺、华新都提出了这个议题，这很好，说明大企业已经形成了共识，联合能创造效益，合作才能共赢，这可能是今后相当时间的共识。华东地区大企业南方海螺能否先联手？前五名能不能形成一个核心协调？从而带动一些小企业加入。最近，无论媒体还是资本市场以及行业内都在问我，在下一步的战略重组中，中国水泥的结构大致是一个什么目标？我的观点是，不管怎么重组，中国水泥大中小的结构不会变化。仅仅是大中小的标准在变化，大企业带着小企业一起玩是今后中国水泥的理想结构。如果前五个企业建立一个协调机制，安徽、江苏、浙江、上海的水泥协会再起到促进作用，行业的协调机制将会更顺畅更有序。当然，我主张协会不要越粗代庖，还是要以大企业为主。

    总之，想要建立更大范围的协调机制，想要变被动调整供需为主动，仅仅靠这个会议是不能实现的。这仅仅是个开始，为中国水泥工业的健康发展开了个好头，这第一步走的很扎实很好，我代表水泥协会和我自己，向此次所有参会的企业、协会、资本市场、媒体表示感谢，而会议之后的落实，还要靠大企业和地方协会做更多工作。