从十年前赊账送销到如今每吨水泥提高售价5~10元仍供不应求；从产品质量不稳定、产品无人问津到成为湖南怀化市第一家获得国家免检称号的企业；从企业举步维艰、负债经营到连续六年产销率达100%，产品在怀化市场占有率高达80%并跨省经营、2008年预计销售突破6亿元……这巨大的变化，用金大地水泥有限责任公司负责人的话来说，“金大地”的今天是用质量铺就的，而产品质量的提高离不开质监部门的大力支持与无私关爱。

    1998年，怀化水泥一厂建成。生产设备落后，生产技术不过关以及产品性能不稳定直接造成了生产出来的水泥就是降价也卖不出去，情急之中只能赊账销售，就是将水泥送到用户手中，让他们用完再付账。

　　2001年怀化水泥一厂通过改制成立了金大地水泥有限责任公司。成立之初，由于生产装备以及工艺的落后，产品质量低下，产品销售一度受阻，企业陷入困境。怀化市质监局得知这一情况后，及时与企业领导进行了沟通，针对企业的现状制定了一套帮扶措施。企业决策层也统一了质量才是拯救企业的唯一良药的认识，决定向质量要效益。严格把好原材料进厂的质量关，杜绝质次原材料进厂；在生产过程中严格按水泥生产规程要求实施生产方案，严格生产过程管理；对产品配方进行技术攻关和改革，加强对生产工序的管理。在质量管理方面还采取走出去，引进来的办法，公司领导先后带领质量管理人员和技术人员多次到全国先进企业和发达地区进行参观和学习，借鉴先进企业的管理经验。并有针对性地先后对原生产线装备和工艺进行了大规模的技术改造和更新。

　　怀化质监局发现公司不少工人的质量意识淡薄，便到公司广泛宣传产品质量管理的重要性，在公司现场举办了3期质量管理培训班，公司80%以上的工作人员接受了培训，生产一线的员工更是100%参加了业务培训，对产品质量也有了新的认识，公司上下掀起了一场为提高产品质量献计献策的高潮。质监局的质量、计量、标准等各科室的干部多次到生产现场进行技术跟踪指导。在他们的指导和帮助下，经过近一年的摸索和探讨，公司在产品质量管理方面积累了一定的经验，产品质量特别是实物质量和各项技术指标得到用户及社会的认可，产品销售量也随之增长。

　　产品质量的提高和产销两旺的好势头为公司发展提供了有力保障。为了企业快速发展，公司在产品质量取得进步的同时，还提出了品牌战略思路。要以金大地品牌逐渐提高市场占有率，并一直朝着这个方向努力。从企业自上而下重视质量的良好氛围可以看到企业的发展潜力，2002年企业通过了ISO9001质量管理体系认证，2003年荣获湖南省名牌产品的称号，随后的几年还赢得了中国优秀建材企业、中国优秀建材产品和湖南省产品质量奖等国家、省颁发的各类奖项20多项。2006年，“金大地”水泥以其优良的品质荣获国家免检产品称号，实现了怀化和整个湘西地区国家免检产品零的突破。

　　从2001年亏损经营，到如今拥有总额4.3亿元的资产，成为湖南西部地区最大的水泥生产企业，该公司负责人深刻认识到，产品质量就是企业的生命，是企业赖以生存的保障。

　　如今，为提高企业核心竞争力，做大做强企业，公司依托当地资源和自身的技术优势，实施循环经济发展战略，在企业内部构建一条“五氧化二钒＋水泥＋余热发电”相结合的循环经济产业链，形成不同于其他水泥企业和钒企业的独特业务发展模式，能够有效减少能源消耗和污染物的排放，从而增加资源利用效率，降低生产成本和环保成本。