英德海螺水泥公司是安徽海螺水泥股份公司在华南地区投资设立的一家大型水泥熟料生产基地。公司自2004年成立以来，始终深入贯彻落实国家及省、市各项规章制度和政策，内抓管理，外拓市场，挖掘运营潜力，提升运行质量，优化指标管理，强化分解考核，确保了公司生产运营的稳定高效。截止到8月27日，公司2012年生产熟料435万吨、水泥219万吨，销售水泥熟料446万吨，受经济形势下行的不利影响，公司效益虽有所下滑，但与同行业、同规模企业相比仍处于领先地位。

壮观的公司生产厂区

    在抓好生产经营工作的同时，公司始终把安全生产放在突出的位置，认真落实各项安全生产措施,实行“一票否决”，建立了安全管理长效机制。截止到8月27日24时，英德海螺公司已连续安全生产943天，为公司全年目标任务的顺利完成奠定了基础。

矿山按照开采规划有序组织生产

    多年来，公司在安全生产方面主要抓了以下几个方面的工作：

    健全安全管理体系，落实安全管理目标责任制

    多年来，英德海螺水泥公司不断健全和完善安全管理网络，明确公司各层次各班组安全生产管理职责，根据不同分工、不同岗位，明确安全生产责任，层层签订《安全生产目标责任制》，公司上下实行了逐级安全承诺。

    公司严格按照内控管理的相关要求，认真梳理和修订完善各项安全管理制度，完善了《岗位安全操作规程》、“四不伤害防护卡”等安全管理规章制度和岗位安全操作规程，健全和完善了安全管理网络。

    上半年以来，公司安全管理体系向着安全标准化实施迈进，持续抓好了安全管理及防暑降温工作，确保了上半年无重大安全事故发生。

安全生产主题“千人签名”活动

    以提升全员安全素质为重点，深入开展形式多样的安全生产活动

    英德海螺水泥公司坚持以人为本，把安全理念、安全价值观作为安全文化建设的核心，通过培养、教育、熏陶、感染、启发、关爱等为主题的一系列“人性化”安全活动的开展，在园区内营造出“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围；认真制定和落实职工安全培训计划；逐步规范干部职工的安全行为。公司组织员工参观安全教育活动室，并进行安全消防、交通知识宣传教育培训，召开驾驶员座谈会和高空偏远单人岗位员工座谈会，以及与政府部门联动组织开展“送安全进企业”活动。

安全知识竞赛强化全员安全意识

    通过“走出去”与“请进来”等多种教学形式，有效提升干部员工安全意识、岗位操作技能、预防和处理重大事故的能力。

安全生产标准化基本规范培训会场

    此外，公司还坚持做到特种作业人员必须接受与本工种岗位相适应的、专门的安全技术培训，持证上岗。新工人、转岗职工都要经过严格的安全培训，考核合格方可上岗。

    以排查安全隐患为手段，全力提升公司安全生产管理水平

    在安全管理中，英德海螺水泥公司积极组织开展安全隐患排查治理工作，公司确定了矿山、特种设备、高危作业为安全管理的重中之重，重点加强对矿山安全生产管理督察以及对边坡、浮石、运矿路和爆破作业、火工材料的安全管理和防控，将安全事故消灭在萌芽状态，杜绝各类安全事故的发生。办公室、生产处和其他各二级单位每周不定期开展中、夜班劳动纪律检查，进一步强化对生产和检修现场的管控，开展有目的和有计划的检查。

    公司领导和各部门负责人根据不同季节以及重大节假日不定期的深入现场，重点针对危险源、要害部位和危险场所进行隐患排查，对现场作业人员的作业行为和岗位应知应会掌握情况进行检查，对检查发现的问题立即落实责任人限期整改，及时、彻底消除安全隐患。公司注重发挥各部门管理人员、分厂安全员的作用，加强安全监督检查工作，制止和纠正不安全行为，对存在问题落实整改，并进行复查验证，形成闭环管理，彻底消除现场人的不安全行为及物的不安全状态，确保生产安全有序进行。

安全员进行现场隐患排查

    8月27日下午，毗邻的英德龙山水泥公司矿区发生了炸药车辆爆炸的重大事故，造成多人伤亡，损失惨重。

    事故发生后，英德海螺水泥公司立即召集了紧急安全生产会议。会议对事故情况进行了通报，要求各单位紧急动员起来，举一反三，防患未然，从矿山、制造、发运等各个生产环节着手，认真对安全管理流程和制度执行情况进行检查，对各项安全隐患进行认真仔细排查，坚决杜绝安全事故的发生，继续保持公司生产稳定运行和良好的安全形势。

英德海螺水泥公司召开安全生产会议