2012年1－9月份，湖南海螺完成同期利润预算的148%，完成年度利润的102.2%，提前三个月完成全年利润目标任务，向国庆和党的十八大献出了一份厚礼。

    湖南海螺全面贯彻“市场份额第一、产能有效发挥”的销售指导思想。加强市场统筹管理，转变销售思路，按照“广开户、敞开卖”的指导思想，积极加强市场调研，增加客户数量，完善市场布局，全面稳定核心市场销售份额。同时充分利用公司铁路专用线优势，持续加强火车散装水泥罐车的日常管理，有效提升火车散装水泥销量，1-9月份产品累计火车发运量为40.71万吨，占产品总销量的23.98%。着重做好重点工程的保供及服务，1-9月份在供沪昆高铁包件累计发货32.67万吨，占1-9月份水泥销量的21.64%。

    公司积极加大供应市场需求变化的关注力度，加强原材料市场调研，准确把握原煤市场动态，充分利用统购渠道引进外地优质低价烟煤，同时利用露天堆场提高原煤储备，1-9月份累计下调无烟煤采购价格6次，下调烟煤采购价格3次。持续推进廉价混合材的使用，合理调整混合材的采购结构，有效降低混合材采购成本。积极发挥区域优势，实行区域统一招标，优化辅材供货渠道，并全面加强辅材消耗管控，1-9月份累计吨辅材单耗较去年同期下降0.95元/吨。

原材料市场调研

    公司积极开展各项技改技措。如对新4#水泥库的一个PC32.5水泥发散头进行优化，改造后每吨散装水泥输送可降低电耗0.3kwh，全年可节约电费10.5万元。对1#老包装机长皮带改造，将原有两根长皮带改成一条，不仅解决了1#老包装机长皮带纸袋破损较大的问题，同时还减少了一台7.5千瓦电机的使用，有效降低了发运电耗，年节约电费1.5万元左右。

成本分析会

    四季度，湖南海螺全体员工继续努力，全面实行成本管控，以降本增效为抓手，以销促产，充分发挥产能最大化，再创新佳绩。