浙江三狮集团股份公司新型干法生产线传来喜报，截止到2005年12月15日，股份公司新线依靠科学管理，日产2500新线生产熟料85.25万吨，完成公司下达全年生产任务的100.3%；日产5000新线已生产熟料160万吨，完成公司下达年生产任务的103.22%，均超额完成全年生产任务。目前两条生产线还在稳定高效运转，有望再创新的佳绩。

 

　　要收获必须有付出，而付出得越多，并不意味着一定会带来丰收，只有在付出的同时，讲究科学的方式方法，才能达到预定的目标。新线的管理就是采用了切实可行的科学的管理方法，调动生产中的一切积极因素，才能掌握主动权，让生产按照预定计划稳步进行。

 

　　所谓管理，首先关键是人的管理，人是生产要素中的第一要素，把人管理好了，一切问题便有了一个良好的开端。新线在管理中，不但抓住了这个第一要素的管理，而且注重科学管理，最明显的就是分配方式的透明管理，也就是把分配与实绩挂钩，把如何挂钩的分配方式向员工彻底透明，每个月完成多少产量，根据生产部的分配方式，每个员工对照自己的工作业绩，都能计算出自己应得多少报酬，因而新线的员工人人都关心每月产量的高低。在平时，时而会有员工问相关人员：“现在投料量多少？”使员工意识到自己的工作是为自己干的，干好了，自己的收入就有了保障，干坏了，不但影响到自己，更主要的是影响到一个整体，所以，生产线上每个环节的员工都会十分主动地投入到自己的工作中，从而把全体员工的积极性充分地调动起来。

 

　　人的主动性调动起来了，其他一切管理便可顺利展开。管理的主要途径是制度的落实，而落实任何一项制度最终都体现在基层员工的工作中，制度落实到位与否，能否实现既定制度的目的，都取决于员工的日常工作。新线面向员工，充分调动其积极性的科学管理，确保了制度的顺利落实和执行。

 

　　管理工作细化是新线管理的又一特色，各项考核制度，特别是中控的操作管理从产量到质量都有详细的考核细则和奖罚制度，促进所有员工在提高责任心的同时加强学习，提高专业业务技能，为稳定生产和提高产量提供了有效的保障。

 

　　在搞好生产管理的同时，新线内部的安全管理、星级管理也得到了进一步的巩固和加强，安全生产落实到位，到目前为止，内部的安全形势良好。星级管理根据公司新的考核标准，生产部制定了具有针对性的考核细则，并督促申报岗位严格按照星级管理标准进行操作，通过上下努力，经公司严格考评，已有四个岗位达到星级考评要求，成为星级岗位。

 

　　帕金森说：“管理是一门关于人的学问”，新线在管理中注重调动人的主观积极性，从而掌握生产主动权，迎来产量、质量双丰收。

 

来源：中国水泥网