第七日  在一家小餐馆，探讨SINOMA模式

　　18日，终于完成了所有项目的考察，明天开始就要连续28个小时的奔波，从阿卜哈经利雅得、达曼、巴林、香港，返回北京。这些天来大家都很疲惫，谭总提议，晚上大家一起热闹一下，也算是回国前的一次“盛宴”。

　　在一家非常有特色的民族小餐馆里，竹桌竹椅，温馨备至。大家围坐在一起，等待着诱人的沙特烤鱼。鱼虽然在沙特是最不值钱的食品，但对我们这群羊肉吃多了想换换口味的人却极具诱惑力。等待烤鱼的时间是漫长的，大家的话题自然又扯到SINOMA上。这一次，话题有些意味深长，我们在探讨：“SINOMA模式”。

　　如果说中材料4年时间能够塑造出一个国际级的知名企业，那么除了对既有资源的整合外还能够说明什么呢？

　　一是优化配置，科学管理。如果不是将几家优质资源进行重新配置，将中材国际上市引进的规范化管理，融入公司管理的方方面面，就没有今天国际市场上的SINOMA。

　　二是大力发展自主知识产权。如果不利用我国水泥工程在海外积累的若干经验，不利用我国自主知识产权的科学化管理系统，就没有今天国际市场上的SINOMA。

　　三是参与国际竞争，创建国际品牌。如果当初只是沉湎于国内水泥建设市场的良好业绩，不参与国际水泥建设市场的角逐，就没有今天国际市场上的SINOMA。

　　四是形成规模经济，防范风险。如果不是SINOMA为预防风险在沙特同时承接4条建设生产线，形成设备、资金和人员的优势互补的规模经济，就没有今天国际市场上的SINOMA。

　　五是带动集团整体快速健康发展。今天，在沙特水泥界，提到SINOMA已是尽人皆知，一路上我们听到SINOMA总裁、副总裁的电话不断，大多是沙特项目代理在寻求与SINOMA合作的机会。SINOMA能够让世界水泥巨头史密斯、波利休斯卷土西归，就足以使其在沙特威名赫赫。如何让“SINOMA模式”在中材料集团复制、拷贝、繁衍发展，这正是此行中材料集团老总们的真正目的。

　　烤鱼的香味是持久的，它弥散开来，充满了整个房间。每个人的心中都充满了一种沙特情怀，这是一种中国企业以巨人的身份站在国际舞台上的充满自豪的情怀。

　　SINOMA，一面建材行业国企走向世界的旗帜，一个靠自主知识产权打造国际品牌的经典范例，一种中华民族不畏艰险勇攀世界高峰的不灭的精神！

　　20日18时，我们的飞机安抵北京首都国际机场。（连载终）

附注作者简介：秦春雨，男，1957年出生，北京人。毕业于中国人民大学新闻系，文学硕士，编审。现任中国建材杂志社社长，中国建筑材料工业协会副秘书长。

来源：《中国建材》