“十五”期间，水泥工业的结构调整，主要是技术结构和产品结构的调整。在组织结构调整上则着重于培育形成一批大水泥集团。为此，国家给予了很多政策倾斜。在“十一五”期间，我国大型水泥企业的雏形已经形成，结构调整的重点是加大产业的集中度，即以战略重组为主，而重组是以市场这只无形的手去操作，在这个过程中，兼并是无情的，市场规律的价值观在起作用。

      一、在十一五期间，我们希望新建两至三亿吨的技术起点高、大型化的新型干法生产线，使新型干法产能达到70%。

      二、建成十家能够代表我国水泥工业形象的年产三千万吨以上的骨干企业，成为我国水泥工业的脊梁。这十家企业可以是国营、民营，也可以是外资企业。同时，再建成三十至五十家年产能在五百到三千万吨的地方龙头企业。

      这将大大改善行业的生产集中度对规模生产、节能环保、稳定市场都会起到积极作用。“十五”期间，一些大企业已脱颖而出，预计“十一五”将会有一批具有一定规模的企业形成。

      “十一五”期间，重组将是主要命题，会有多种形式。大企业兼并小企业，发展快效益好的小企业“吃”掉大企业，外资也会以合资、参股、并购的方式进入。总之，水泥业将呈现一个多元投资结构，这对水泥工业的加速发展无疑起到推动作用。

来源：数字水泥网