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水泥企业解放思想，节能改造路径多多

更新日期: 2006年06月06日【字体：小大】

      数字水泥网报道了2006年6月2日内蒙乌兰水泥集团和西门子（中国）有限公司、南方国际租赁有限公司在北京就内蒙古乌兰水泥集团节能项目《乌兰水泥、西门子、南方租赁一体化节能项目框架合作协议书》、《南方租赁和西门子关于节能项目战略合作协议书》、《乌兰水泥与南方租赁关于节能项目的租赁合同》等一系列战略协议书举行签字仪式的消息。数字水泥网还就“合同能源管理业务”作了详细的相关介绍，对水泥企业进行节能技术改造又提供了一条路径。

      水泥企业要提高自己的竞争能力，关注点在降低生产成本，而在降低成本中，节能又是起着关键作用的一着棋。上两年的煤价大幅度上涨，令不少水泥企业叫苦不迭。虽然新型干法水泥企业也受到了冲击，但与湿法窑、立窑相比，则小得多。不少湿法窑因承受不了煤价而自己停止生产。尽管如此，新型干法水泥企业也在承受煤价上涨的挤压，何况，煤价只会继续上涨。水泥企业只有把“降低成本”作为企业生存的永恒主题，企业才能在市场中不倒。

      节能技术的进步，不断推出效率更高的设备、更先进可靠的控制技术、提高系统热效率综合措施，为水泥企业提供了技术支持。但水泥企业在实际推进技术进步时，主要会遇到：

      ——技术可靠性，该项技术在何处得到应用，效果如何；
      ——应用该项技术后对工艺流程会否带来影响；
      ——应用该项技术需对哪些环节同时进行改进或改造；
      ——应该跟进的其他节能措施；
      ——需多少改造资金，投入产出比，可能存在的风险；
      ——资金的筹措。

      即使企业派技术人员到处取经，但总不放心，万一投入后，效果不理想（可能是自身管理问题，也可能是节能技术本身问题），风险全压在水泥企业身上。或者说，水泥企业往往会久久举棋不定，长期维持在当前状态。

      这次内蒙乌兰水泥集团与西门子、南方国际租赁有限公司发挥各自的优势进行能源项目的合作，一方面达到了采用先进技术和装备的目的，另一方面达到了融资的目的。由向客户提供的节能服务公司签订合同，承担节能目标责任。节能服务公司通过有成效的服务，与水泥企业分享项目实施后产生的节能效益。

      这种做法完全是多赢的结局。从某种意义上，水泥企业更“沾”光一点。从技术和实施层面，服务公司可以一揽子从能源审计、节能改造方案设计、施工设计、施工、安装和调试、直至运行、保养和维护等；从经济层面，服务公司可以向客户的节能项目投资或提供融资服务。这就使节能项目在企业传统的实施方式中，所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担改变为由水泥企业与节能服务公司共同承担风险，技术由节能服务公司保证，改造资金由节能公司负责筹措，节能服务公司从项目实施后产生的节能效益中获利。这样一来，项目实施效益与水泥企业、节能服务公司、设备提供商等捆在了一起。使水泥企业实施节能改造的风险大大下降。

      当然水泥企业也应清醒地认识到，世上没有免费的午餐，服务方、设备供应方是预先投入，从企业效益中获取回报。这种方式体现了“有钱大家赚”，也是市场经济中服务业壮大的标志。水泥企业从中还能结合企业实际，选择“拚盘”，充分发挥水泥企业的优势。

      相对水泥企业而言，传统思维与传统做法往往多一些。市场经济的发展，新模式不少，这就要求水泥企业去学习，去闯荡。能使水泥企业效益提高的路径很多，就看你去找不找。

      还须指出的是，找路径也要有好的心态。这个心态说到底就是上面提到的“有钱大家赚”。万不能风险是人家的，钱都得进自己的腰包。这样的路径只能是死胡同一条。

来源：数字水泥网

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