中国建筑材料工业建设天津工程公司，这个从事专业水泥矿山建设的国有企业，经过几年来自强不息的励精图治，转变了思想观念，提升了管理水平，落实了科学发展观，不仅走出了低谷，而且脱胎换骨化蛹成蝶，神奇般地成长为一个成熟稳健、英姿勃发的水泥矿山建设企业，成为一支充满朝气活力、焕发勃勃生机的建材建设工程主力军。

        从困境中崛起  同心协力救自己

       1997年-1999年的天津工程公司，就像众多困境中的国有企业一样，一方面，因为国内水泥建设市场低迷，天津工程公司连续3年没有接到新的项目，外部欠款近5000万元，银行拒绝贷款，资金完全断流，面临严峻的生存危机；另一方面，天津工程公司传统的管理模式已经不能适应新的市场变化，加之员工大都长时间处于窝工状态导致人心涣散，对能否战胜困难信心不足。曾被誉为国内水泥建设行业“矿山老大”的天津工程公司，内外交困、举步维艰。

    正是在这个生死存亡的紧急关头，几位年轻人挑起了重担，组成了现任的领导班子。新班子走马上任的第一件事就是号召全体员工同心同德、集资自救、共渡难关。每一位员工了解到天津工程公司的真实现状后，纷纷带着对新班子的信任和希望倾囊相助，20天就筹集资金300多万元，帮助自己的企业渡过难关。

      第二件事就是为了降低各方面的费用，新班子成员以身作则率先垂范，宣布公司领导与配偶如果同在一个企业，配偶一律无条件下岗，这一决定深深感动了每一位员工。全体员工积极响应并一致表示，眼下自己的企业有困难，为了企业有个灿烂的明天，我们甘心奉献。一夜之间，天津工程公司上下拧成了一股绳，有钱的出钱，有力的出力，凝聚成一个坚强的群体。

      紧接着，新班子又大刀阔斧地进行了人事制度的改革，实行内部待岗制、内部退养制，鼓励员工待岗退休，职工队伍更加精干高效。同时，中层干部通过竞争重新上岗，一批年轻的优秀人才走上了管理岗位。至此，天津工程公司完成了内部的大换血，脱掉了沉重的外衣，全体员工心往一处想，劲往一处使，满怀信心，蓄势待发，冲上了新的起跑线。

        从思索中奋进  抢占市场谋生存

      “同舟共济，共渡难关，振奋自强，重塑形象”是天津工程公司经过深思熟虑后提出的第一个奋斗目标。天津工程公司内抓管理外抓经营，开始了重塑形象的市场战略，同时本着“干一项工程，创一块牌子，交一批朋友，赢一方信誉”的经营理念，开始了艰难起步的第二次创业。

      1999年10月，天津工程公司首先拿下了四川都江堰拉法基水泥矿山建设项目。这是个综合性很强的项目，主要包括平峒、溜井、溜槽、隧道和皮带廊等施工内容。溜槽长达300米是国内最长的，而且施工现场自然条件复杂、工期短、要求严，天津工程公司为此集中了优势兵力全员支持，终于克服了重重困难，如期优质高效地完成了这个项目，并获得了中国建材协会颁发的优质工程奖。同时，天津工程公司不怕苦、不怕难、勇于攻坚和敢打硬仗的精神也得到了法国拉法基水泥集团与成都水泥设计院的高度认可，重塑了天津工程公司坚守诺言、诚信为本、质量优异和服务周到的良好形象，实现了成功迈向市场的第—步。

      天津工程公司通过四川都江堰拉法基水泥矿山建设项目重塑了良好形象，提升了社会知名度和业主信任度，还增强了全体员工战胜困难的信心，至此一发而不可收，相继又拿下了甘肃祁连山水泥有限公司、新疆天山水泥有限公司和广西华润红水河水泥有限公司的矿山建设项目，奠定了天津工程公司稳固发展的基石。

       从创新中发展  大江南北铸辉煌

      只有创新才能发展。天津工程公司的发展先从经营理念着手，将服务内涵由项目施工延伸到项目的前期策划、中期履约、后期保修和用户回访的全过程，赢得了业主的信赖；同时借助良好的施工业绩广泛培育市场，与天津水泥设计院等科研院所，与唐山冀东水泥股份有限公司、吉林亚泰水泥有限公司、新疆天山水泥股份有限公司、光宇集团有限公司和华润水泥控股有限公司等大型水泥集团建立了良好的合作关系。1999年-2005年，天津工程公司共实施了40多个水泥矿山建设项目，足迹遍及大江南北长城内外，西至西藏、新疆，东至浙江、安徽，南至海南、广西，北至辽宁、吉林等国内20多个省市。到2004年，天津工程公司就已占据了国内水泥建设市场的高份额，成功迈出了强劲发展的步伐。

      天津工程公司在稳固国内水泥建设市场份额的同时，还创造性地提出了两个品质的建设，一是对外服务品质的建设，也就是星级服务品质的不断升华，保证业主得到更优质的服务；二是对内进行企业自身品质的建设，视诚信为立业之本，将项目的组织实施作为充分展现经营理念和精神风貌的平台，精心组织、科学管理、信守合同、真诚服务，不仅赢得了水泥建设市场的广泛赞誉，也为后续工程的再接手奠定了牢固的基础，连续承接了唐山冀东水泥股份有限公司滦县杨柳庄项目、内蒙古武川项目，吉林亚泰水泥有限公司一期~五期项目，国投海南水泥有限公司一期、二期项目，新疆天山水泥有限公司和静项目、吐鲁番项目、江苏溧阳项目、广东云浮项目、广东珠海项目，光宇集团有限公司陕西富平项目、青海碱业项目和华润水泥控股有限公司红水河项目、贵港项目等，充分体现出众多业主对天津工程公司的认可和信赖。

      天津工程公司虽然占据了国内水泥建设市场的很大份额，但是他们清醒地意识到，作为主业的水泥矿山建设市场竞争日趋激烈，又在很大程度上受到国家产业政策的宏观调控制约。他们认真分析市场、研究产业发展前景，认为必须全力寻找蔚；的突破口以规避产业风险。天津工程公司了解到很多水泥生产企业为了更加突出和做强主业，缩小管理面，寻求将较为独立的矿山开采环节承包给更具专业采矿优势的企业承包，这为天津工程公司的业务拓展提供了新的发展空间。他们抓住这—契机，决定培育石灰石矿山开采承包市场，并将其定为公司的新生主业。2001年从辽西渤海建材集团公司榆树沟矿开始，到2005年年底，天津工程公司每年供应矿石量达到1000万吨，满足了水泥生产企业的需求，天津工程公司也由此延伸了产业链，获得了稳定的收益。

      在内部管理创新上，天津工程公司主要集中在两个方面，一是重新制定了规章制度，并在实际工作中不断加以完善，为此获得了国际质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系三标一体化认证，强化了各项管理工作；二是在项目管理上建立了项目经理评价机制，推行了项目成本目标责任制，精简和统一了项目部的机构设置，制定了项目经理部成立、运行和终止的操作程序，逐步形成了天津工程公司具有特色的项目管理模式。

      经过几年来的不懈努力，天津工程公司现已形成了内部管理制度化、项目施工规范化和市场服务品牌化的格局，提升了企业整体素质和综合竞争力，步人了稳步健康的发展轨道。

       从战略中求强  迈向新的制高点

      近几年来，天津工程公司虽然每年都有近20个施工项目，年产值达1亿多元，完成了资本积累和持续发展的储备，但是他们并没有沾沾自喜、故步自封，而是深谋远虑、求真务实地提出了今后的发展战略目标，即“以成为国内知名度和市场占有率最高的水泥矿山施工企业为目标，以打入国际市场为核心任务；采取发展以矿山施工、矿山保产为两翼的主营业务的基本经营战略；形成以实物资产和虚拟资产交互增长的规模成长模式；形成以市场营销职能为核心、成本核算为基础的管理模式；大力开拓矿山保产业务，力争成为国内水泥矿山施工的强势企业”。这是天津工程公司第一次明确提出的发展战略目标，也是天津工程公司发展史上新的里程碑。

      为了实现这一发展战略目标，天津工程公司一再强调要强盛就必须摆脱低水平竞争，一定要在人才、管理、服务和文化理念等方面形成具有竞争对手难以模拟的差别优势，将技术、资本、质量和装备等方面的硬件要素与追求竞争、创新、科学、协调和价值实现等为内涵的文化理念结合起来，培植深层次的差别竞争力。

      相信，天津工程公司在既定发展战略目标的指导下，将更加发展壮大。我们期待，天津工程公司尽快走出国门，在国际水泥建设市场再展风采。（史晓陵 谢春梅）

来源：中国建材报