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窥探新疆水泥高效益的奥秘

更新日期: 2006年11月10日 【字体:
      新疆水泥走了一条与其他省市不同的发展道路

      如果全国都达到新疆的盈利水平,那2006年水泥工业预期的利润总额将不是120亿而是400亿

    数字水泥网11月3日发表了《新疆水泥效益高 挑战山东老大》一文,据文中报导,2005年以来,新疆水泥工业利润大幅上升(见图1 水泥工业利润总额与增速),今年1~9月份,利润总额同比增长313.73%,平均每吨水泥获得利润32.07元,对于并没有什么太大的优势的新疆水泥工业来说,这是一个非常了不起的成绩。如果其他省市都能达到新疆的盈利水平,那2006年全国水泥工业预期的利润总额将不是120亿而是400亿!

    新疆水泥业为什么会取得这样的成绩?现在断言还为时尚早,而这是一个十分有意义的问题,应当作进一步的调查研究。我们现在可以讨论、探讨这个问题,从而提升水泥工业的运行效益。



一、需求拉动分析

      一般来说,水泥行业的效益与同地区固定资产投资的增长有正相关的效应,完成固定资产投资额越大,对水泥的需求也就越大,需求增加,效益自然就好。

      但新疆地区的固定资产投资远低于全国的平均水平,1~9月份城镇固定资产投资同比增长19.5%,低于全国平均水平8.7个百分点;房地产投资同比增长12.3%,低于全国平均水平12个百分点。

      按常理,固定资产投资完成额和房地产业的增长将拉动当地产量的增长,但近年来新疆固定资产投资和水泥产量线性关系并不明显(见图2 水泥产量与固定资产投资),尤其是今年1~9月份新疆固定资产投资增长,而水泥产量呈下降趋势。看来,新疆水泥高效益的主要原因不在这里。

二、产能分析

      通常认为,产能过剩是造成企业经济效益下滑的主要原因,反之,当产能不足、产品不能满足市场所需时,则会使产品价格上升,从而企业效益会随之提高。

      但新疆水泥业效益好显然不是产能不足的问题。从近几年的情况看,新疆水泥市场容量在1200万吨左右,而产能已经达到1700万吨以上。2004年新疆地区就因产能过剩、低价竞争,水泥行业先于全国进入低谷,造成全行业亏损。只是从2005年开始摆脱了亏损的局面。因此说新疆水泥产能潜在过剩毫不过份,产能显然也不是新疆水泥高效益的主要因素。

三、产品结构和技术进步分析

      众所周知,目前新型干法水泥不仅在产品质量、节能、环保方面优于立窑等落后工艺生产的产品,而且由于近年来投资成本的大幅下降和规模生产所决定的低生产成本和高劳动生产率,使生产经济运行效益均超过各种落后工艺的窑型。

      但是新疆新型干法水泥比重仅占29%,远低于45%的全国平均水平,而且在落后的工艺窑型中,高耗能的中空窑仍然占10.7%。所以新疆水泥的高效益也不是由于产品、技术结构的优势所致,其奥妙还需继续追寻。

四、从产业集中度中挖掘真谛

      前面所述,需求、产能、技术结构,都是影响水泥工业经济运行的重要因素。在这些方面,新疆水泥并不具有优势,不是新疆取得水泥高效益的主要原因,这说明新疆水泥业提高经济运行效益的潜力还很大。通过上面的分析,可以反证出新疆水泥高效益的主要原因。

      早在2005年9月国家发改委调研组在调查水泥工业时指出,提高水泥产业集中度势在必行。10月数字水泥网在提高水泥工业集中度的讨论中指出,集中度不够,会形成无序竞争,企业难以驾驭市场。如果我们不能加快提高集中度的速度,行业低谷时的渗淡经营会长时间地折磨着我们的企业和整个行业,我们甚至很可能在经济一体化的过程中被世界的几个水泥巨头所瓜分蚕食。

      后来的市场转好在一定程度上掩盖了集中度低的危害性,但是集中度的作用在新疆水泥工业经济运行效益中得到了佐证。新疆水泥产业的集中度较高,到2005年底,新疆天山水泥股份有限公司和青松建化股份有限公司两大企业集团控制能力为880万吨,产业集中度达50%以上。

      在水泥供过于求的情况下,不少省市地区都要求或组织企业加强行业自律,防止低价竞争,但不是无功而返就是半途而废。惟有新疆水泥业能够坚持到底,这固然与协会和政府主管部门做了大量的组织协调工作有关,但是如果没有高集中度的基础,恐怕也会遭遇其他省市相同的命运。

      产能过剩,在市场经济条件下是常有的事,在用新工艺淘汰落后生产力的过程中更是难以避免的事。在水泥产能过剩的地区,其他省市很难进行限产——可以说,没有行政措施根本就作不到这一点。但新疆水泥业能作到,新疆1~9月份固定资产投资增长19.5%,而水泥产量下降0.2%,他们在保证市场供给的同时,控制产量,从而保持了新疆水泥市场的人气和企业良好的经济效益。

      与许多省份的企业搞外延式扩张不同,新疆水泥近年新增产能处于较低的水平,他们走的是整合市场的道路,两家大企业首先整合重组了一批中小企业,尽管有一些落后的生产力,但他们首先提高了产业集中度,提高了主控市场的能力。天山股份和青松建化两家企业在新疆的产业集中度达到50%,而新疆新型干法水泥的比例只有29%,足见在两家大企业中也还存在着一定比例的落后生产能力,这是今后需要逐步解决的问题。

      比起很多的省市,新疆水泥没有多大的优势。但他们选择了整合重组提高产业集中度的道路,避免了无序竞争和长期的市场争夺战,从而使企业在一个效益相对宽松的条件下发展,在企业实力的基础上进行结构调整和技术升级。(孙钤)

来源:数字水泥网

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