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潞安水泥厂厂长杨国鑫靠艰苦奋斗兴企纪实

更新日期: 2007年01月19日【字体：小大】

      长治日报编者按：艰苦奋斗是我们中华民族的优良传统，是我们党克敌制胜的法宝。但是，在社会主义市场经济的今天，还要不要艰苦奋斗？这是一个具有普遍意义的问题。如何艰苦奋斗？这更是一个值得思考的问题。潞安集团水泥厂厂长杨国鑫和他的团队发扬艰苦奋斗精神，勤俭办企兴企的实践告诉我们，在全球经济一体化的今天，搞建设，谋发展，不仅要坚守艰苦奋斗的优良传统和精神，而且要发扬光大并不断赋予其崭新的内容。

      坚守是必需的，创新是可贵的。杨国鑫和他的团队对艰苦奋斗精神的认识和实践给我们以一定的启示。我们今天提倡的艰苦奋斗已不是当年的勒紧裤带穷过渡、过穷日子。艰苦奋斗要与时俱进，是更高层面上的创新精神、奋斗精神，是既快又好，更为科学地推进经济社会各项事业发展的精神。

      初冬的一天上午。

    我们走进了潞安集团党委副书记、纪委书记、工会主席曹晨明的办公室。尽管电话铃声此起彼伏，来访者络绎不绝，他还是给我们讲完了身边刚刚发生的一个故事：

    “前一段，我们潞安集团正在和德国一家公司进行一个项目谈判，我受集团之命，率水泥厂厂长杨国鑫等组成一个谈判小组。10月11日在北京有一个会谈，日期既定，板上钉钉，马虎不得。我先于一天到京，临行一再嘱咐国鑫务于10日晚乘飞机到京。那天晚上，我在京一直等到深夜12点，已经过了飞机的班点，未见国鑫的踪影。我急得火烧火燎，一夜难眠。第二天一早，国鑫一行三人急匆匆来到我的面前，没等他们开口，被我劈头盖脸批评了一通。直到谈判结束，我才知道，他们之所以未能按时到京，是因为国鑫坚持坐大巴不坐飞机，为了节省2000元的旅差费。”

      说到这里，我们看到曹晨明目光里闪动着明显的歉疚和感动。他深思了稍许，语重心长地说：“这件事情不大，却引发了我许多思考。我们潞安集团这几年发展迅猛，如日中天，家大业大，居然还有这样的一些同志坚守着艰苦奋斗的传统，这难道不令人感动吗？”

    显然，这是一个智者、一个警醒者在大潮奔涌中的冷静思考，是一个领导者对自身职责的一种沉重的使命感，是一个共产党人所固有的本色。

    于是，我们走出曹晨明的办公室时，便产生了这次采访的主题，一个老生常谈的话题：艰苦奋斗。选定了这次采访的对象，潞安集团水泥厂厂长杨国鑫。

      我们刚一落座，就直奔主题。

      他说，艰苦奋斗是一种精神，企业的生存与发展永远需要这种精神

      杨国鑫是1999年就任潞安集团水泥厂厂长的。

      水泥厂1983年建厂，因为属于安置型企业，职工从矿务局各个企业抽调而来，思想认识不统一，人员素质参差不齐；技术设备落后、生产能力低下，设计年生产能力7万吨，但一直徘徊在4万吨左右，而且产品等次低，没有市场竞争优势；建厂10多年来，领导更换频繁，职工人心不稳。企业长期处于经济效益低、职工收入低、生产成本高的“两低一高”的窘境。

    我们走进水泥厂，面对别致的办公楼，整洁清新的厂区，不觉感慨万千。然而工人们告诉我们当年杨国鑫来到水泥厂时，陈旧简陋的厂部办公室不足30平方米，让一个个走进他的办公室的客人瞠目结舌。更为尴尬的是遇到天阴下雨，在他的办公桌上、临时休息的床上到处摆着脸盆，用来抵挡漏雨，就是在这样的办公室里，杨国鑫度过了6年的光阴，直到2005年底，办公楼改造，厂里的办公环境才得到了些许改变。

    据办公室李秀峰讲，“在杨国鑫任厂长七年多的时间里，几乎没有休息过一个节假日，几乎每天晚上能看到他在办公室伏案思考、工作的身影。”司机说：“杨厂长最不讲究的是吃饭，每到一个地方总是大碗面。如因公外出，二百公里以内一般不住宿，就是凌晨一二点也要往家赶，坚持参加第二天的早调会。”他的司机风趣地聊到：给杨厂长开车累不用说，连顿好饭也吃不上。

    杨国鑫认为：“新时期的艰苦奋斗，并不是要过苦日子，而是提倡一种精神，用这种精神创造更大的业绩。”

    然而现实的水泥厂似乎在与他对抗，与他较量。诸多的问题接踵而至，在重重困难的包围中，他没有却步。从任命的第一天起，杨国鑫把自己的行李搬进了厂里和工人们一样吃大锅饭，住办公室。他清醒地认识到：生产效率低下，技术装备落后是制约水泥厂生产经营发展的关键所在。于是便不分白天黑夜，深入车间调查研究。就在这个期间，他发现循环系统的设备从1988年投入使用，一直不能正常运转，生产效率只有30％左右，为了找到症结，他穿起厚重的棉衣，钻进100多度高温的窖里观察，进进出出数百次终于使问题迎刃而解。这一来，使原来一小时8吨的产量，增加到12吨。

    回忆起那段艰难创业的历程，工会主席老茹讲了很多故事。水泥发运，过去装车要雇外包工，国鑫带领工程技术人员研制皮带装卸机，不仅节省了装卸费，而且提高了效率；为解决跑、冒、滴、漏问题，厂里从原材料出库入库实行严格审查，到机器维修配件，交旧领新，都制定了一系列规章制度。

    杨国鑫说，倡导艰苦奋斗关键是领导干部要做表率，要和职工群众同甘共苦，水乳交融。只有这样，才能把企业的意志变成每个职工自觉的行为。

      他说，艰苦奋斗重在奋斗，唯有奋斗不止企业才能永葆活力

      2001年早春，已是草长莺飞的时节，杨国鑫的心情却怎么也轻松不起来，就在上一年的8月，潞安矿务局改制为潞安矿业集团，向着一个以煤为根基，综合发展的能化大集团转变，制定了发展循环经济、特色经济三步走战略，建设潞安能化大集团。宏伟的目标推动整个潞安千帆竞发，百舸争流，水泥厂怎么办？又是一个严峻的考验。与产煤企业相比，自己势单力薄，在潞安集团的大盘子里，水泥厂可谓人微言轻，但位微不可忘忧国，小舞台也要设法唱大戏。在年初的全厂职工大会上，杨国鑫说：我们坚持的艰苦奋斗，是以艰苦为本，但重在奋斗，就是要奋发有为、奋发图强、奋斗不息。

    面对水泥市场的急骤变化，一方面原材料价格猛增，1999年，煤炭还是50元一吨，而两年之后，价格猛增到300元，并且持续走高。这对水泥行业来说，是一个致命的打击。为了适应这一新的局面，杨国鑫带领职工节约挖潜，降耗增收。

    2000年国家淘汰325号水泥，这对潞安矿务局水泥厂来说是一大劫难。因为他们的产品几乎全都是325号水泥。如果不进行技术改造，企业就得关门。

    水泥厂的技术落后，直接导致产品等次低下。可是要进行技术改造，又没有资金。在这种情况下，有人向杨国鑫推荐了一位在长治市水泥行业享有盛誉的专家曾老先生。杨国鑫说，我们虽然没有钱，但我们有一颗真诚的心，有一份真挚的感情。他多次登门拜访老人，帮助老人照顾孩子，做些家务活，终于感动了老人。杨国鑫和曾老先生足足有两个月时间吃住在工厂，反复调整配方。经过无数次试验，终于研究出配方，杨国鑫和老人相视而笑，眼里充满了泪花。

    在这之后，水泥厂连续进行了多次技术改造，使这个在长治市排不上座次的水泥厂拥有了多项自主知识产权，产品等次有了大幅度提高，生产效率也由原来的每小时8吨提高到20吨，月产量由4000吨上升到13000吨。产品等级也由原来生产少量的高标号水泥到现在全部生产高标号水泥。

    为了降低成本，杨国鑫带领工程技术人员攻克除尘难关，采用立窑烟筒水幕式除尘装置，使粉尘回收率达97％以上，一年可回收粉尘2000吨，回收价值及排污费免交两项可达20多万元。

    为了确保产品质量，以适应市场竞争，潞安水泥厂坚持把好原材料入口关，不合格的原料决不要，把好产品出口关，不合格的水泥决不出厂。厂里的TQC小组把化验室作为全厂QC活动的信息中心，坚持以科学的手段控制产品质量。与此同时，坚持新产品研制开发，不断提高产品档次，增加产品种类，从而进一步提高了产品的竞争力。

    他说，艰苦奋斗贵在创新，创新是企业立于不败之地的原动力

    管理是企业的根本所在。杨国鑫从担任厂长那天起，就把管理创新作为首项工作。当时全厂300多名职工，就有将近一半的人在管理科室。杨国鑫选准这块“硬骨头”，冒着极大的风险，毅然将全厂300多名职工全部待岗，将原先庞大的10多个管理科室精简为5个，在全厂职工中竞聘科长。

    按照他的说法，这叫把从“门里往外挤人”改为从“门外往里请人”，职工通过报名、竞聘演讲的方式展示自己，全体职工通过投票选出科长，科长再根据科室定员来选科员。这是一个双向选择的过程。这样下来，就有七、八十人没有岗位。企业采取一次性分配的办法将这些人安置下去。如果职工不愿意去，企业对其实行待岗培训，只发基本工资。3个月后，再进行分配。这样下来，原先庞大的管理队伍精简为20多人。由于思想工作到位，使这项大工程实现了平稳过渡。

    随后，杨国鑫将各科室的工作细化，每月一次考核，年终一次总考核。根据量化考核，进行科室排队，奖惩兑现。

    接下来，杨国鑫对分配机制进行了改革。中层干部实行年薪制。科室工作人员，实行购买工作量制。将科室的工作量化，职工买下一份工作量并将其完成，就有相应的一份收入。

    企业对生产部门则实行购买的办法。车间对职工考核，车间工人按产量、成本、质量、安全四个标准去实施。对不同等次的产品，企业以不同的价格购买。对安全问题，直接奖惩。

    对销售人员打破档案工资，实行业绩考核。以前，车队是最不好管理的一个部门。杨国鑫将车辆全部卖给个人，销售人员在同等条件下优先使用。这样一来，就使以前的销售人员求司机，变成了司机求销售人员。

    一系列机制改革，去除了企业的沉疴顽疾，激发了企业的潜在活力。

    技术创新是企业腾飞的翅膀，潞安水泥厂的设备原本就不先进，再加上陈年老化，严重制约了企业的发展。但是受资金的制约，不可能对设备进行大幅度的更新。在这种情况下，水泥厂采取最大限度地挖掘现有技术设备的潜力。按他的说法，就是进行极限挑战。

    杨国鑫认为提倡艰苦奋斗就是要走节约型经济发展之路。粉煤灰综合利用是水泥行业一项新型技术，要将其进行综合利用，在技术上难度很大。因此，国家采取各方面的优惠政策，大力鼓励对其进行综合利用，并列入星火科技项目。杨国鑫带领技术人员进行技术攻关，先后与一些科研院所建立了合作关系，经过多次反复考察试验，终于攻克了难关，取得了突破，在同行业中处于领先水平。这一产品的开发，连续几年内享受国家增值税即征即退的优惠政策，可节约近800万元的成本支出，也减少了环保单位的压力和费用。尤为重要的是，它成功地解决了煤电化产业的环保之忧，实现经济效益与社会效益的双赢。

    随着煤炭价格的上涨，原煤在水泥成本中的比重越来越大，针对这一问题，杨国鑫组织攻关小组，研究试验以中煤代替无烟煤煅烧熟料，仅此一项，年节约资金达200多万元。成为全国唯一一家用中煤煅烧熟料的企业。

    7年艰苦奋斗，一路开拓创新。2006年，潞安水泥厂，产量、产值、利税均实现了翻番，综合效率提高70％以上，产品质量与LS09000标准接轨，产品市场占有份额显著增加，经济效益达到了最好水平。

    潞安水泥厂正是有了艰苦奋斗的精神，终于走出了困境，向着新的天地迈进。在潞安集团那浩荡威武雄壮的队列里，尽管它的脚步声那样轻微难见，但是它那昂扬的风姿同样展现了打造“中国潞安”的凌云之志。

来源：长治日报

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