2007年3月16日，公司总经理任勇同志、总经理助理汪鹏飞同志，在芜湖海螺公司宾馆二楼会议室组织召开了华东基地生产经营协调会，销售部、财务部、装备部、供应部、品质部、矿山管理委员会、监察室主要负责人及华东基地主要负责人和生产处、财务处、矿山分厂、制造分厂、装运分厂负责人参加了会议。

      会议全面围绕公司年度会议精神，针对日常生产经营中存在的问题，进一步强化区域管控，就如何完善和提高管理体系和质量效益展开研讨。

      各专业管理部室通过幻灯形式，剖析了各子公司在生产经营中存在的突出问题。从专业角度对指标消耗、设备人身安全、以及制约全年目标任务的各种因素加以分析，对各子公司提出要求，拿出专业意见和防范措施，切实帮助子公司解决问题并落实整改。各参会子公司也简要通报了目前工作中的主要问题、存在差距的原因分析、年终检查整改进展情况及下一步改进措施和工作重点，将有关问题积极与相关部室处理协调。

      任总要求，各部室要提高专业管理和指导作用，各子公司要注重信息统计的准确性，提高生产运营水平。生产经营协调会将定期召开，以逐步达到各项消耗指标受控，推进专业管理，提升各子公司运营质量的目的。

      会议强调，各子公司要认真贯彻华东生产经营协调会议精神，严格按照“五个确保”，取长补短，确保年度生产经营目标的顺利实现。

来源：海螺集团