受益于经济增长、城市基础设施建设和农业资源开发，水泥行业近年来进入了一个好的发展时期，但是目前此行业还存在产业链高度分散、资源依赖性强、销售半径小等特点。

　　近日，中国建材集团联合江西水泥、尖峰集团组建南方水泥的方案浮出水面，中国建材在水泥行业的战略布局日渐明朗，这次重组将会对整个水泥行业产生什么样的影响呢？

　　整合步伐加快

　　“整合是个多赢之举。”中国建材集团的负责人告诉记者。据了解，该公司日前已经与江西水泥、尖峰集团、虎山集团等5家企业签署协议，共同出资35亿元组建南方水泥有限公司，其中中国建材出资2625亿元，持股75%，新公司的注册地在上海，主要发展新型干法水泥，计划总投资100亿元。协议还约定，南方水泥公司成立后，拟通过并购及联合重组等方式，对浙江、江西、上海、湖南、福建等地的部分水泥企业进行整合，通过对现有浙江区域内的目标企业整合，争取水泥产能占该区域40%—50%的市场份额，拥有定价权；计划用三年左右的时间，将南方水泥发展成为东南地区的核心企业。

　　中国水泥协会负责人表示，南方水泥与中国建材原有的中联水泥将构建中国水泥业的又一巨头，两者的水泥产能达到5000多万吨，直逼行业龙头企业海螺水泥的6000多万吨。他还说：“中联水泥与南方水泥的市场没有重叠，未来，中国建材将形成中联水泥和南方水泥两轮驱动的格局。” 

　　中国建材旗下的中联水泥约占其所有水泥资产的70%，在96亿元收购徐州海螺后，目前其规模在淮海经济区是最大的。中国建材的相关负责人介绍，中联水泥是通过并购组建起来的，且具备了一定的规模，因而提升的空间比较有限；而通过资产多元化的方式组建的南方水泥，是中国建材想在华东等地区新辟一个市场、并借鉴中联水泥的整合经验进一步做强水泥主业的策略。

　　新格局提升行业竞争力

　　水泥行业的发展面临着一个好时机，但行业整体发展粗放，资源、能源消耗高，企业数量多规模小、盈利水平低等问题依然存在，在东南地区，比如浙江，近几年新型干法比例提高很快，但水泥价格却一路下滑，主要是生产线密集而企业过于分散，市场布局不合理，江西、湖南和福建的企业与之类似，对它们进行整合，不但可以优化该区域总体资源配置，还可以避免无序竞争，提高企业盈利能力，通过投资、采购集中统一，市场营销协调统一等措施降低成本提高企业效益，另外，此举也可以协助各地政府实现环保节能的目标。

　　根据水泥工业产业发展的政策要求，2008年底前各地将淘汰各种规格的干法中空窑、湿法窑等落后工艺技术装备，进一步削减立窑生产能力，有条件的地区要淘汰全部立窑。与此同时，新一轮的水泥生产许可证换发工作即将展开，新修订的水泥产品标准也实施在即。新型干法水泥项目在全国各地的快速发展已经加快了水泥行业的重新洗牌，促进区域市场的整合，形成新的产业布局。

　　相关人士认为，相比于前几年，水泥行业的盈利状况明显改善。因此，此次中国建材在几大水泥巨头控制力较弱的市场组建南方水泥确实属于明智之举。

　　在宣布组建南方水泥之前，中国建材于今年7月还与浙江周边十余家民营水泥企业达成收购协议，将浙江境内的大部分民营水泥企业收入麾下。

　　大企业成为一个区域的领军企业、占有一定的市场份额、引领行业的技术进步和结构调整、在国家宏观调控中发挥积极作用，是市场经济的发展规律，也是中国水泥行业的发展趋势。