12月对于阿联酋这个身处沙漠的国家肯定算是一年中最好的季节了，而12月18日这看似普通的一天，对于一些人来说，却注定不会是平静的。这一天，是中国建材装备有限公司携手成都建筑材料工业设计研究院有限公司总承包的CEMEX公司迪拜5000t/d水泥厂项目性能考核开始的日子。虽然这一天有着难得的蓝天白云，温度仅在15-29度之间，还有着清凉的微风，但所有CEMEX项目部人员，所有现场岗位工，所有工程师，所有厂家人员，都紧张地守候在中控室，他们心中的目标是一样的，就是一定要保证48个小时的考核能够顺利完成，大家都在默默祈祷着，希望CEMEX项目能够成功通过性能考核，为14个月的辛勤劳动画上一个完满的句点！

    充满坎坷的项目运作

    2006年5月7日，中国建材装备有限公司在墨西哥蒙特雷市与世界水泥业排名第三的CEMEX公司成功签订了5000t/d矿渣水泥粉磨站项目。这是CEMEX公司与中国公司签订的第一个EPC项目，也是中国建材装备有限公司与成都建筑材料工业设计研究院有限公司在继UCC10000t/d水泥熟料生产线、ECF10000t/d水泥生产线后，在阿联酋的又一重大项目。从2006年5月份项目签约，到2006年10月中旬终于促成工人大批进场开始进行土建施工；2007年2月份开始安装立磨；07年8月份随着业主发电机就位，设备单机试车工作大面积展开；到2007年12月12日正式开始带料试车，并且于投料仅6天后就将开始进行性能考核……整个项目从土建开挖第一锹土到考核验收，历时仅仅14个月，然而当负责该项目的工作人员回想整个项目的运作流程，一路走来却充满了坎坷。

    回顾项目执行中的细节，审批是最让项目部人员头疼的事情了。在迪拜作项目，处处要审批，政府的权力和管辖的范围几乎包含了各层各面。06年10月初，第一批土建施工人员进场。这次的进场完全是强制性的，因为业主迟迟拿不到政府颁发的营区许可，现场无法安排工人住宿，施工无法开展，现场部在与业主充分沟通之后，终于在距离现场25公里以外的地方找到了一个可供暂时住宿的营区，但施工人员每天要在路上耗费4个小时的时间，大大影响了施工的效率。在项目部给业主施以的强大压力下，业主终于不惜一切代价，在2周后拿到了现场营区的许可，使得全部工人顺利搬进现场，开展正常施工。这个现场营区在施工高峰期共接纳施工人员500余人，为现场施工提供了必要的基础条件。

    人员进场为施工提供了人力保障，但没有可供施工的图纸，现场人员准备得再充分结果也只能是造成大量窝工。在迪拜施工，需要所有施工图纸被政府审核认可方可进行，现场项目部在项目初始，耗费了大量的人力物力财力，为拿到政府批准的图纸四处奔波。短短的几个月中，在迪拜这个弹丸之地，仅仅往返项目部、咨询公司、政府各个部门、业主办公室之间的距离，累计行程就达到了近10万公里。

    图纸审批还只是迪拜审查程序的第一步，迪拜政府对现场施工的检查也是非常严格的，甚至每次进行土建混凝土浇筑之前，都会安排检查员在现场进行检查。因此，与检查员进行充分的沟通和交流非常重要，这能够使检查员充分了解项目的重点。在第一次政府检查结束后，政府检查员对现场的施工质量频频竖起大拇指，这也使政府检查员心目中留下了“中国施工队的质量完全符合要求，施工质量绝对一流”的良好印象，为整个项目土建施工顺利通过迪拜政府检查奠定了信誉基础。

    整个土建和安装施工过程，是在CEMEX现场部人员非常有限的情况下，高效率完成的。其中土建施工历时6个多月，在此阶段现场只有2名土建施工监理。因此水泥库、熟料库滑模期间的现场土建监督工作是在项目部所有人员的协助下，由2名土建监理人员带领大家日夜倒班完成的；进入机装和电气施工阶段，现场唯一的机械专业工程师赵建新和电气专业工程师张更礼肩负起了全厂机械、电气安装的检查工作，并负责处理了很多设备问题，为安装工作的顺利实施扫清了障碍；商务人员李跃、刘渠东以及先后在现场工作的左大勇、周珏在协助项目经理处理众多繁杂事务的同时，完成了整个项目30余批设备和材料的接货工作、现场设备采购的工作，以及签证办理、业主事务沟通等等繁杂琐碎、但非常重要的工作；傅华作为公司在CEMEX现场唯一一名自动化专业的工程师，担当起了全厂自动化设备的安装、调试和检查工作，并与电气工程师张更礼、以及厂家人员一同配合莱歇现场服务人员完成了立磨自控部分的调试和优化工作；刚刚毕业半年的方华，已经基本能够在同事的指导帮助下，独立完成项目部签证的办理工作……许多厂家的人员与公司现场部人员在工作过程中结下了深厚的友谊。

    这一切都基于项目组每个人的团结精神和合作意识，虽然大家各自有各自的专业，但在工作中从来不分你我，机械专业的事情会看到电气人员也在帮忙处理；厂家的设备出现了问题会看到现场部4、5个人在一起想办法出主意；施工出现了工作失误对设备造成了损坏，听到的也都是大家互相安慰并尽可能想办法弥补的声音，而没有相互埋怨和指责。CEMEX现场见到最多的就是来自不同公司的工程师一起协作共同完成一项任务，甚至不分专业，每个人都尽我所能的互相协助，正是这种精神，才保证了项目的顺利开展和执行。

    打响考核开始的发令枪

    2007年12月18日清晨，一辆银色的小巴载着CEMEX现场部全体员工，在天刚蒙蒙亮的时候就抵达了CEMEX现场，按照前一天的安排，大家分头行动：李跃、赵建新组成的中控白班小组和张更礼、刘渠东组成的中控夜班小组在抵达中控室之后，随即开始了与业主人员的交流，并与成都院有限公司相应岗位人员沟通如何在保证现场巡检工作的同时，把每个小时的抄表计数工作准确无误地完成好；傅华和厂家人员李鑫组成的立磨现场小组的工作最为重要，他们要保证立磨各系统正常无误的运转48小时，不能有任何问题出现，并且要及时处理随时都可能发生的紧急情况；由于研磨矿渣需要连续不断高能耗的热风炉，因此现场部还有一个全部由厂家人员组成的小组：2名热风炉厂家人员王家俭和玄兆臣组成的热风炉小组，他们的工作也极为重要，必须48小时连续不断的保持热风炉工作正常；最后一个小组——后勤组的工作是保障现场连续作战，负责48小时之内现场人员的生活后勤，正所谓兵马未动，粮草先行，早在考核开始的前一天，厨师林建强、翻译方华就开始了紧张的准备工作。

    合作单位成都院有限公司也积极而紧张的进行了相应部署，机械组、电气组分日夜2班保证现场所有进料设备、输送设备和收尘设备的正常运转，中控组由工艺操作员和程序员主要负责，保证各项工艺参数达到性能考核的要求，并尽量减少电耗、能耗，尽可能的在正常的前提下优化系统。

    邯郸安装公司留守的20多名安装工人被安排到了各个工作点，矿渣喂料皮带、皮带秤下料输送、喂料长皮带以及立磨进料皮带、立磨以及回渣系统、大布袋收尘器以及斜槽输送、高效胶带斗提、库顶斜槽进料、总降车间变压器、各电气室设备巡检、空压机房以及水泵房等等，日夜连续不断的保证设备运转无误。

    经过与业主沟通，18日上午10时，所有设备启动完毕，各设备表现正常，11时磨机开始喂料，磨辊开始降低，渐渐进入研磨稳定状况：120吨、125吨、130吨、160吨…….产量在随着时间一点一点提高，终于到了中午12时，产量已经稳定在了170吨，且各项指标能够达到考核要求。随即CEMEX现场部项目经理李立伟立刻通知业主：“CEMEX项目的考核开始时间定在18日下午12时30分整”。业主项目经理欣然批准了考核开始的时间，同时，由CEMEX项目经理、厂长、生产厂长，以及4名中控室操作员组成的业主考核监督小组兵分四路，分别随同装备公司抄表人员李跃、赵建新、张更礼、刘渠东以及成都院有限公司抄表人员赵景瑞、曾陨东奔赴现场各个计数点，12时30分整，随着考核总指挥在对讲机里的一声发令，各个计数点同时记录下了当时的基准数据，作为考核保证指标计算的基点，这时中控操作站电脑上显示的磨机小时产量为170t，各项数据显示系统工作正常。

    突生变故惊心动魄

    然而，考核进行到第二天，也就是2007年12月19日晚19时57分左右，意想不到的事情发生了。此时考核已经进行了约32个小时，中控室突然发现主喂料长皮带跳停，显示为拉绳开关故障，主喂料突然停止，此动作的直接结果就是立磨磨辊连锁抬起，磨机脱离研磨状态。这种情况在与业主之前的沟通里，是将被视为考核中断的。而合同规定，考核中断最多不能超过2次，且累计时间不能超过30分钟。由于这样苛刻的规定，这次变故使大家的心都揪起来了。不容多想，所有单位的当时值班人员，全部奔赴各个岗位，机装人员迅速排查复位各处的拉绳开关，电气人员紧张检查各接点并恢复启动各个连锁设备，中控室的对讲机更是连续不断响个不停。立磨小组的厂家人员李鑫更是紧张的等待中控室指令，确保立磨磨辊能够随时再次进入研磨状态。10分钟之后，喂料恢复，磨辊放下，磨机继续进入研磨状态。然而，就当大家悬着的心刚要放下的时候，立磨震停了，主电机也停止工作了！

    究竟发生了什么事？此时距离停磨已经过去了15分钟，现场的工作人员心急如焚，但仍继续镇定而又细致地排查故障原因。终于，立磨组李鑫找到了设备停止工作的原因，他立刻通知中控，要求继续开启主电机，同时重新开始喂料程序。经过装备公司、成都院有限公司、安装公司的所有人员通力协作下，主电机于20时16分再次开启，此时距停磨已经过去了近20分钟！在确认主电机运行稳定之后，喂料皮带开启，喂料开始进行，此时大家的目光都集中在了立磨磨辊上，不到2分钟之后，磨辊开始降低，进入研磨状态，中控随即开启喷水系统，保证立磨正常运转避免震停，随着喷水系统的压缩空气发出一声脆响，立磨正式恢复到了研磨状态。在场的所有人都下意识看了下自己的手表：20时20分，距离停磨过去了23分钟。所有人松了一口气，虽然12月份的阿联酋傍晚温度已经很低，但每个人的身上都出了一身的汗。

    这次事件发生之后，考虑到合同规定的总停磨时间只有苛刻的30分钟，而此次停磨已经用掉了23分钟，如果再次发生这样的事件，无论如何也不可能在7分钟之内就恢复系统运行了，因此所有工作人员都格外的小心，每个单位也都增加了巡检的人员，努力确保顺利度过这最后的15个小时。然而等待的时间格外的难熬，特别是对夜班组的人员，不但要时刻警惕以防再次发生任何意外，还要与疲倦作斗争，不能出现丝毫大意，否则后果不堪设想。深夜的阿联酋，望着点点星空，每个人再次祈祷，一定要让这最后的10多个小时平稳度过。

    正所谓好事成双，祸不单行。由于业主采用柴油发电机组进行调试和考核，项目现场放置了12台发电机。这12台发电机需要大量的燃油供给，这也是保证48小时连续考核的前提条件。不巧的是，考核期间的18日~21日为阿联酋举国上下狂欢的宰牲节，在此期间没有公司能提供柴油供应。同时，由于业主的疏忽，现场的柴油储备已经达到极限，根据粗略计算，油箱中的燃油只能维持发电机运行到20日上午10时，距离考核结束仍有2个多小时。为了保证最后这几小时的考核顺利进行，现场留守的5名土建人员成了完成这个任务的生力军。在装备公司和成都院有限公司现场总指挥李立伟和戴高峰的亲自带领下，5名土建人员利用现场的油桶运输柴油，并采用软管将柴油一桶一桶地送到发电机油箱中，就这样通过人力一桶桶搬运，完成了3000加仑柴油的补给工作，保障了项目性能考核最后2个多小时的燃油供应。业主之后对此深表感激，因为一旦发电机断电造成设备停止运转，作为承包商是完全有理由向业主申请在另一时刻继续考核，而考核的时间将连续计算。但现场部没有任何犹豫，承担了本非承包商承担的义务，这也从另一个方面表现了装备公司对CEMEX项目考核成功的信心，对所供设备的信心，对现场全体考核人员的信心。

    吹响胜利的号角

    功夫不负有心人，20日上午12时，距离考核结束还剩下最后的30分钟，所有项目组人员，包括夜班组、白班组，全部聚集在了中控室静静的迎接这一激动时刻的到来。装备公司和成都院有限公司的现场考核总指挥更是要求大家在最后时刻坚守岗位。20日原本是公休日，而业主的全体工作人员却无一例外地聚集在中控室。作为以标准苛刻而闻名的CEMEX公司，从他们脸上的表情看出，他们此时也感到由衷的高兴，为装备公司、成都院有限公司、邯郸安装公司、江苏土建施工单位能够如此团结协作、紧密配合，为了同一个目标而共同拼搏、忘我工作热忱而感动。

    2007年12月20日中午12时30分整，装备公司现场考核总指挥李立伟邀请CEMEX迪拜粉磨站厂长向在各个计数点的各方抄表员发布最后一个小时的计数命令。“Hello everybody, it is very pleased to announce that the Grinding Party is over, now we need to start another Party for the successful test. Please record the last data from each point.” 随着厂长Jose Antonio一段幽默的话语，中控室里响起来了热烈的掌声，人们相互祝贺，相互拥抱，业主方人员也发自内心的祝贺每一位中国人，并热情地邀请全体考核人员一起留影纪念。此时每个工作人员感觉到，他们代表的不仅仅是装备公司、是成都院有限公司，而是中材集团，更是代表了中国人。

    这个项目在短短的时间内就完成了考核，这其中饱含了装备公司、成都院有限公司和项目部全体人员的无数心血。装备公司方芳总经理、主管领导孟庆林副总经理和成都院有限公司焦峰总经理、申安昌书记对项目和现场无微不至的关怀，使现场人义无反顾地在每一个角落洒下滴滴汗水以确保项目顺利执行；装备公司国内项目管理部、质保部、采购部、商务部、设计院等部门的工作人员，在项目执行过程中的精诚合作和密切支持，保证了设备的制造精良，也保障了现场反馈的各种问题能够得到顺畅解决。特别是装备公司副总经理沈建龙和成都院有限公司孙志宏副总经理带领下的UCC项目部在整个项目执行过程中提供给CEMEX项目部许多指导和帮助，将UCC所有设备安装调试的经验都毫无保留的传授给CEMEX项目，才为CEMEX立磨的调试和考核打下了一个坚实的基础。可以这样说，CEMEX项目能够在如此短的时间内考核成功将是属于每个为CEMEX项目奉献过的人的骄傲和荣誉！