2009年3月10日至11日，天山股份召开了安全管理流程再造工作启动会议。公司高管、各职能部门负责人、安全生产管理部成员，六大事业部（公司）及40余个分子公司主管安全的领导，各单位安全员，共120余人参加了会议。中材股份副总裁顾超等集团安全管理的领导到会并讲话。

    大会由天山股份副总裁张元慈主持。中材股份副总裁顾超在会上分析了集团目前面临的复杂的安全形势，指出安全流程再造是贯彻落实科学发展观及国家、国资委安全生产各项重要决策、指示的具体体现，也是集团发展的需要，化解集团安全风险的重要举措，落实安全生产责任的需要，在正确处理好安全管理流程再造与日常安全生产管理工作关系的同时，高度重视，精心组织，增强信心，攻坚克难，把安全流程再造工作落到实处。

    天山股份总裁张丽荣在会上指出，公司的安全管理取得了一定的成效，但形势依然严峻。由于企业生产经营快速发展和安全水平提升的不平衡，公司迫且需要来解决这个新课题。安全流程再造布置及培训会议给公司提供了安全管理水平的契机。公司安全生产管理部集公司所属各单位要在以人为本的安全管理的理念下，以高度的政治责任感来落实科学发展观，坚持安全发展，在提高防范风险能力的同时，加大监督和查处的力度。会后要落实责任、人员、措施，确保流程再造的顺利推进。

    公司常务副总裁赵新军强调:本次流程再造培训会议明确了工作目标，统一了指导思想，要把握本次会议的精神和宗旨，在实际工作中贯穿下去。他还强调，安全管理工作要落地生根，要以本次会以为契机，建立完善的制度和机构，从加强安全教育、强化责任制和考核入手，让安全工作横向到边，纵向到底；对于延迟和影响安全工作，将加大处罚力度，追究一把手的责任。

    在此次会议上，集团安环部领导就安全流程再造工作的由来，试点的单位，取得的经验，推广的要求和目的，注意的事项，工作进程和方式，都做了详细的说明，要求保质保量，按时完成。随后天山股份就公司安全流程再造推行方案（讨论稿）进行了分组讨论，与会代表提出了自己的意见和建议，最后形成了完善的方案。

    大会结束时，副总裁张元慈再次就安全流程问题作了总结，提出了六点要求：一是切实提高安全意识，各级管理人员决不能有说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想；二是安全责任管理不能缺位；三是仔细查找危险源，彻底消除隐患；四是切实将安全管理工作细节做到位，排查危险源并进行分类；五是让制度落到实处，不能形同虚设；六是必须铁腕治安全，强化处罚力度，对事故单位和责任人要从严、从重、从速处理。最后强调要认真对待，精心组织，落实到实际工作中去，要有高度的责任心，不折不扣地完成集团部署的这项工作，为提高天山股份安全管理水平再上新台阶而努力。