2009年4月2日，祁连山水泥集团董事长杨皓先生对祁连山水泥在金融危机下的发展机遇与国内外专业人士进行交流。

    杨皓董事长首先介绍了西北水泥市场和祁连山的发展。西北地区包括陕西、宁夏、新疆、甘肃和青海五个地区，地广人稀，经济条件差。西北水泥企业抓住机遇，发展比较快，除陕西省呈现除群雄争霸的局面，其他几个地区均已形成区域内龙头企业，如新疆天山，青松建化，宁夏赛马，甘肃、青海的祁连山，这也是资本市场所说的中国西北水泥“四小龙”。

    祁连山前身是永登水泥厂，在2000年还只是一个湿法窑企业，年产能100万吨，5年时间内先后上了3条新干法生产线，收购了区域内3个有新干法生产线的水泥厂，产能达到了680万吨，发展速度较快。祁连山原来的市场是甘青藏，但随着高天在青藏的2条、华新水泥援藏项目建设1条1000t/d生产线，祁连山在青藏的普通水泥市场在萎缩，但特种水泥市场仍然都以祁连山为主；另外在甘肃、青海，特别是陇中、陇东、陇东南和青海海东，是祁连山的主要目标市场，市场占有率超过了45%。

    目前祁连山在建3条生产线，建成后到今年年底产能规模可达到1000万吨，并正在积极做3条新线的前期工作，具体是白银、青海各1条5000t/d生产线，永登6条湿法窑淘汰的基础上再上1条3000~4000t/d的生产线，估测在明年年底有望达到1500万吨产能。

    杨皓董事长认为，金融危机对实体经济带来了巨大冲击，但同时也给我们带来了机遇，对水泥企业来说，“机遇大于挑战”，企业能够化解危机，能够趁危转机。目前西北水泥企业主要面临着两大机遇，一是国家4万亿投资，拉动经济主要是基础设施建设；二是西部大开发，1999年就提出了西部大开发的战略，但此前力度不够，自去年开始，在金融危机到来之前，西部铁路、公路、飞机场、火电站等基础设施建设投资逐渐加强。因此，祁连山在去年获得了较好的业绩，给广大投资者交了一份满意的答卷，2008年实现利润总额同比增长300%，净利润同比增长6000%。我们分析，今年西部市场仍然是需求旺盛、价格坚挺，能够取得较好的利润，在此，我有信心、负责任地说，祁连山今年的业绩将超过去年。

    但杨皓董事长同时也指出一个问题，明年、特别是2011年、2012年即今后3~5年之后，西北的水泥企业是否还能够有这么好的表现？目前甘肃、青海已经投产、在建以及即将动工的水泥产能接近3500万吨，而2008年甘肃、青海两省水泥产量共2300万吨，投资拉动、西部开发预计3年后年需求量不会超过3000万吨。也就是说，若这些在建产能全部建成，将可能会出现“浙江现象”，造成产能过剩、价格下跌。正如雷会长所言，如果祁连山当时不收购大通河，不收购鹿寿山水泥厂，就不会有祁连山今天的发展，我们担心再过两、三年就会重新回到前3、4年“打战”的状况。面对这块状况，最主要的问题就是自己要加快发展，在甘肃、青海提高我们的能力。

    当前业内外的人士都担心“浙江现象”蔓延全国，这是做水泥的人都要考虑的问题。浙江市场得益于中国建材的整合，很多企业才得以暂时生存下去，但如果其他省份出现这种状况，是否还有这样的企业，这么多的资金来整合？杨皓董事长提出了三个方面的建议：

    1.政府应限制多头审批，提高新型干法生产线建设的准入门槛是非常必要的。国家政府出台强有力的政策，对60家企业，就要考虑企业区域、距离、位置、资源、管理等方面情况，实实在在对60家企业倾斜。

    2.理性投资，如果没有今天的理性，就没有明天水泥企业的生存和繁荣。实事求是的进行市场判断分析。

    3.产业要提高集中度。提高集中度要靠水泥企业去做，靠国家重点支持的60家企业带头。无论是央企还是民营，只要是能够做大做强，祁连山都愿意与其进行战略合作。