国务院国资委信息中心推出《辉煌60年•国企巡礼》高端访谈，邀请中央企业领导做客国务院国资委网站聊天室与广大网友共同分享中央企业60年来的成绩和经验。9月8日为高端访谈第一辑——中国中材集团有限公司董事长谭仲明访谈。以下为部分访谈实录：

    冀东水泥重组现无新情况 会对股民负责

    主持人：作为企业的领头人，应该具备哪些素质呢？

    谭仲明：谈点个人的体会，我觉得应该具有埋头苦干的精神，在做人方面要诚信，并且要有团队精神，要善于学习，面对一些重大的问题要有比较敏锐的感觉，能够非常敏感的看到问题所在，而且反应还要快。总之应该具备的素质很多。

    主持人：网友很关注冀东水泥集团的重组问题，请您谈谈具体情况。

    谭仲明：关于冀东水泥集团的重组工作，由于涉及方面很多，我们会按照对股民、对投资者负责的精神去做。何时有结果，现在还难以确定。有新情况，我们会及时披露。

    完整的产业链给中材带来了巨大的竞争力

    [主持人]通过五大创新的企业战略，中材集团成功地转型为科技型、产业型和国际型的企业。网友们关心的是，中材集团在世界水泥工程服务业独占鳌头，能赢得这样的荣誉很不容易，请您谈谈与国际同类厂商相比，中材集团的国际竞争力具体表现在哪些方面？

    [谭仲明]中材集团的水泥技术装备及工程服务业目前已经位居全球首位，主要得益于我们的企业组织结构的调整，增加了我们的竞争力。我们通过这次重组培养了一个在国际上产业链最完整的业务模式。拥有具有世界先进水平的新型干法水泥系列核心技术和完整的EPC服务模式。

    我们进行了企业组织结构的调整，可以以更高的效率去做项目。近年来，通过锻炼我们培养了一大批优秀的管理团队、项目经理、技术专家、国际财务人员、风险管理专家等，这为我们进一步提高国际竞争力打下了坚实的基础。

    [主持人]中国中材集团现在是否具有完整的产业链？

    [谭仲明]是的。我们企业到目前为止，除了没有土建的具体施工人员以外，其他的都有，是一个完整的产业链模式。

    [主持人]产业链对企业的效益方面有帮助吗？

    [谭仲明]有的。过去都是相互抵消、相互竞争的，现在看企业整合完了以后，效果非常好，竞争力大大增强，当然也会带来相应的效益。

    [主持人]这种业务模式是不是可以复制到其它领域？

    [谭仲明]我们的水泥技术装备与工程业务在国际上树立了很好的口碑和品牌，当地的业主问我们：你们公司的水泥工程做的很好，为什么不做冶金等项目呢？工程总承包产业应该具有各式各样的能力，应该朝着相关、多元方向去发展，我们在水泥技术装备产业链发展成熟以后，也准备做一些其他的项目，我们目前正在分析国际上一些知名大企业的业务发展，将来可能会向着他们的方向发展。

    中国中材国外业务发展步伐将加大

    主持人：和讯网友问，8月28号，中材国际与江苏信宁新型建材有限公司签署了价值5.85亿元熟料水泥生产线工程合同，是否是想利用中材集团技术、资本、人才和完整的非金属材料产业链优势，与当地土地、能源、交通、财税政策等方面条件相结合，共同发展。您简单讲一下吧。

    谭仲明：这个只是我们承揽的诸多项目当中的一个工程项目，我们会做好的。

    主持人：有网友问，8月份，天津水泥工业设计研究院有限公司和越南签署了水泥生产线工程，中材国际总承包也门的水泥生产线工程顺利点火，请问中材国外扩张计划是否像计划一样进展顺利？

    谭仲明：我们在国外的工程项目进展都很顺利，现在国外的业务主要是产品销售和工程总承包这两个领域。目前在国外扩张的步子还不是很大，我们也在不断地在研究，也在考察项目，会以积极的态度去做。

    中材和中建材竞争很正常 主营各有侧重

    主持人：网友问：建材行业是完全市场竞争的行业，作为建材行业的两家央企，中材与中国建材都是行业排头兵企业，同属中央企业，在市场上难免有竞争，您是怎么看待央企之间这种既是兄弟，又是对手的关系，如何处理这种兄弟加竞争对手的关系？　

    谭仲明：中国建材也是一个非常优秀的企业，中材和中建材都是建材行业的国家队。我认为企业之间有一些竞争是很正常的，这是市场经济规律所决定的，竞争应该是有序的，应该是良性的。总体看，情况还不错，两个企业虽然有些竞争，但是还有一些差异，存在于企业的产业，企业的性质方面。我们更多的是在非金属新材料方面有自己的特长，另外我们的装备行业也有自己特点。两大集团主营业务各有侧重，也各具优势，共同为建材行业的繁荣发展做出了应有的贡献。从这个意义讲，两大集团是兄弟单位，是互相激励、共同壮大的关系。