中材集团致力于节能减排技术的研发和应用

    [主持人]建材行业是国家节能减排重点控制的七个行业之一，据说中材集团在产品技术“绿色”换代与循环经济方面有自己的独到之处，水泥厂余热发电技术是中材自主开发的技术，中材是如何实现这种突破的？

    [谭仲明]中国中材集团在节能减排方面实现技术突破主要是坚持不懈的进行科技创新。建材行业过去给人的印象是能耗大、污染重，经过建材工业科技工作者几十年的努力，这种形象正在得到彻底改变。中材集团一直致力于建材行业节能减排技术的研发和推广应用。

    余热发电技术是中材集团科技工作者经过20年的研发，从补燃发电、中高温余热发电到纯低温余热发电，不断探索、不断努力，克服了重重困难取得的具有世界先进水平的科技成果。这个技术不仅可以应用在水泥、玻璃、陶瓷等建材行业，在冶金、化工、电力及高能耗产业也可以应用。是工业领域节能减排的重要手段，我们不仅掌握了纯低温余热发电技术，为了加快推广应用，我们从2007年把余热发电技术列为战略性的发展方向，重新调集力量壮大这个产业。

    集中集团优势资源组建了专业公司--中材节能。短短两年时间，建设余热发电设施已达39个，总装机41.4万千瓦，建成后每年节电28.5亿度，减排二氧化碳247万吨。中国中材集团余热发电项目在国外市场占有率超过60%。在中国国内的市场占有率也是60%以上。除了余热发电，我们企业还有风力发电技术。

    [主持人]新华网友问：在建筑、建材行业里面有什么可以借鉴的环保经验呢？目前中国该如何推进绿色节能建筑的建设呢？

    [谭仲明]以水泥为代表的建材行业早些年确实是污染大户，我们以前经常会看到烟囱冒烟，现在已经没有灰尘污染问题了。随着新型建筑材料的不断出现，建筑节能的材料越来越多，品种层出不穷，各种保温、环保的材料也越来越多，社会上的供应量也越来越多。现在需要社会广泛关注的就是处理好使用和生产方面的关系。

    中国目前推广绿色节能建材，我觉得很重要的就是建筑规范的问题，你有了产品，不一定就能很方便的用在建筑物上。建筑材料的采用都要通过严格的规范，有了很好的产品以后，必须有标准和规范，这样建筑行业就能更加方便的去用你的材料。我感觉目前建筑规范对新材料的采用还是需要加强的。

    中材余热发电国内外市场占有率超60%

    主持人：建材行业是国家节能减排重点控制的七个行业之一，据说中材集团在产品技术“绿色”换代与循环经济方面有自己的独到之处，水泥厂余热发电技术是中材自主开发的技术，中材是如何实现这种突破的？

    谭仲明：中国中材集团在节能减排方面实现技术突破主要是坚持不懈的进行科技创新。建材行业过去给人的印象是能耗大、污染重，经过建材工业科技工作者几十年的努力，这种形象正在得到彻底改变。中材集团一直致力于建材行业节能减排技术的研发和推广应用。

    余热发电技术是中材集团科技工作者经过20年的研发，从补燃发电、中高温余热发电到纯低温余热发电，不断探索、不断努力，克服了重重困难取得的具有世界先进水平的科技成果。这个技术不仅可以应用在水泥、玻璃、陶瓷等建材行业，在冶金、化工、电力及高能耗产业也可以应用。是工业领域节能减排的重要手段，我们不仅掌握了纯低温余热发电技术，为了加快推广应用，我们从2007年把余热发电技术列为战略性的发展方向，重新调集力量壮大这个产业。

    集中集团优势资源组建了专业公司——中材节能。短短两年时间，建设余热发电设施已达39个，总装机41.4万千瓦，建成后每年节电28.5亿度，减排二氧化碳247万吨。中国中材集团余热发电项目在国外市场占有率超过60%。在中国国内的市场占有率也是60%以上。除了余热发电，我们企业还有风力发电技术。

    中材并购一贯执行投资三原则 效果良好

    主持人：近几年来，中材集团加快了并购步伐，企业资产规模和经营规模成倍增长，在并购问题上，您一贯强调并购质量，您曾经说过，企业并购要始终坚持“投资三原则”。请您谈谈什么是“投资三原则”？　

        谭仲明：投资三原则是我们从历史教训当中总结出来的，我们这届班子到任之前，集团管控能力比较弱，发生了很大的损失，造成了很大的不稳定。我们从沉重的教训当中感觉到了对外投资一定要规避风险，一定要有管控能力，对外投资一定要讲回报。所以，要投资一定要投资自己熟悉的主业，项目要经过反复论证。第二，一定要有控股地位，防止把钱投进去，自己没有控制力，投资失控。第三就是对所有投资的项目一定要有强有力的管理，要做到所有项目人员到位、制度到位、管理到位，实现可靠管理。这个投资原则我们已经执行了有9年的时间了，实践证明还是非常有效的。

    中材产业重组阻力大 逐个企业做工作

    主持人：中材集团的发展是在不断进行产业重组中获得新生，而重组是最考验企业的。中材集团是如何进行产业重组呢？当时的阻力在什么地方？还有就是突破的关键在哪些方面呢？

    谭仲明：这个阻力主要来源于思想认识上面。以前是一个中央企业，大家自己管理得也不错，突然要让它按照产业链的要求进行重组，若干家公司成为一家公司，大家心里有点不舒服，甚至有的个别企业出现了比较偏激的情况。我们就去全国各地的企业一家家去做工作，说得也比较辛苦。我们希望在这个过程当中不要免任何一个干部，争取把所有干部的思想工作都做通，最后所有的干部思想都做通了，大家积极配合，我们认为大型的重组一定要做好耐心、细致的思想工作，一定要按照建设和谐社会这样的要求去做。

    胡锦涛主席对中材产业很关注 勉励继续努力

    主持人：中材集团在国际化方面取得了辉煌的成就，我们知道，今年2月份，胡锦涛主席出访沙特期间，专程参观了中材承建的RCC项目，网友很想知道当时的情景和您的感受。

    谭仲明：谢谢。胡主席去我们项目现场视察的情景，现在还历历在目。他去现场的路途要两小时，在我们那呆了两个小时，几乎是一个上午，胡主席现场详细询问了很多的问题，我们一直在向胡主席介绍着企业的情况。胡主席对我们的产业还是很关注的，他了解的很多，并且给我们提出了很多的要求。

    胡主席当时说，我们的企业是通过自己的努力创造的竞争力，一定要发挥自己现有的优势，一定要继续坚持自主创新，一定要继续坚持“走出去”。主席还在现场题词：深化务实合作，造福两国人民。我们一定牢记胡主席的嘱托：两个继续坚持——坚持自主创新，坚持“走出去”。我们深感任重道远，使命神圣。胡主席临走的时候还与我们的职工一一握手，使我们大家倍感温暖。