中材水泥业务拥有国内80-90%市场份额

    主持人：通过五大创新的企业战略，中材集团成功地转型为科技型、产业型和国际型的企业。网友们关心的是，中材集团在世界水泥工程服务业独占鳌头，能赢得这样的荣誉很不容易，请您谈谈与国际同类厂商相比，中材集团的国际竞争力具体表现在哪些方面？　

    谭仲明：中材集团的水泥技术装备及工程服务业目前已经位居全球首位，主要得益于我们的企业组织结构的调整，增加了我们的竞争力。我们通过这次重组培养了一个在国际上产业链最完整的业务模式。拥有具有世界先进水平的新型干法水泥系列核心技术和完整的EPC服务模式。

    在国内，我们拥有80-90%的市场份额，我们的项目经理、工程师、技术人员拥有更丰富的经验。在相同的技术水平下，通过提供从设计、装备制造、安装施工、调试达产、售后服务一条龙的EPC模式，相对于竞争对手，我们的成本更低、工期更短，质量更好且能够为业主提供优质的服务。也就是说，我们现在可以有更短的工期，工期对业主来说就意味着效益，其次就是成本降得更低，我们现在工程的水平和国外的水平一点都不差。我们也可以为业主提供世界一流的工程质量和工程服务。

    我们进行了企业组织结构的调整，可以以更高的效率去做项目。近年来，通过锻炼我们培养了一大批优秀的管理团队、项目经理、技术专家、国际财务人员、风险管理专家等，这为我们进一步提高国际竞争力打下了坚实的基础。

    中材集团水泥技术装备及工程服务业位全球第一　

    主持人：通过五大创新的企业战略，中材集团成功地转型为科技型、产业型和国际型的企业。网友们关心的是，中材集团在世界水泥工程服务业独占鳌头，能赢得这样的荣誉很不容易，请您谈谈与国际同类厂商相比，中材集团的国际竞争力具体表现在哪些方面？　

    谭仲明：中材集团的水泥技术装备及工程服务业目前已经位居全球首位，主要得益于我们的企业组织结构的调整，增加了我们的竞争力。我们通过这次重组培养了一个在国际上产业链最完整的业务模式。拥有具有世界先进水平的新型干法水泥系列核心技术和完整的EPC服务模式。

    中材集团近八年来利润每年增长60%

    主持人：我们知道，中材集团是建材行业的排头兵企业取得辉煌业绩的中央企业，特别是自2000年以来，中材集团一直处于高速发展态势之中，许多网友都非常想了解，中材集团有哪些的成功经验有哪些？　

    谭仲明：中国中材集团主要是在战略、产业、科技、人才管理方面有了一系列的创新。2001年年初开始就通过了反复论证和研究，贯彻了一条战略创新的道路。当时把诸多的产业提炼出三个主导产业，分别是非金属材料技术装备和工程业，非金属材制料造业，非金属矿业。这是我们的战略创新。

    第一个战略就是要进行产业的创新。当时集团有很多产业，主业不清晰，工商登记差不多有几十项业务，哪一个是主业弄不清楚，我们很快进行了理顺，就保证三大主业，其他非主业剥离出去，非主业企业剥离出去，我们实施了产业创新的战略。正是因为这样把拳头握紧，集中力量，所以实现了快速发展。

    第二个战略我们叫企业创新。企业创新就是把一些主业相近的企业进行资产战略性重组，重组成一个全新的企业，全新的企业全力的快速发展。得益于产业创新和企业创新这两个措施，中材集团从2001年到2008年，每年营业收入递增在40%以上，利润递增在60%以上。

    第三个创新就是科技创新。因为我们本身就是科技型企业，要和市场紧密结合起来。科技创新并不意味着老搞科研和项目，更多的是把科研成果转化为现实的生产力，把我们的科技优势转化成为产业和经济的竞争优势，转化生产力也是步入了很快的轨道。我们提出企业转型，原来是一个科技型的企业，转化成为一个科技型、产业型和国际型三型并重的企业，我们的科技创新的模式发生了根本性的转变，不是单纯的科技企业，而是产业型企业，产业快速发展，国际型企业是指大力拓展国际业务，我们现在的国际业务已经占到50%这样一个水平上。

    第四个创新就是我们的管理创新，我们进行了一系列的管理措施改进，加强了管控，从根本上解决了集团散、管理松、反应慢、管理无序的问题，使集团很快建立起适应市场竞争要求的管理机制。在1997年以前当时企业的投资发展出现了大批的失误，由于我们贯彻了管理创新一系列的政策，到2000年以后再没有出现投资失误的情况。

    第五个战略就是人才创新。主要是人才管理制度的问题，分析了人才现状，人才结构情况，我们进行了力度比较大的人才创新措施，从管人变为用人、变为人力资源开发，强化激励与约束机制。这几年我们每年的增长都在40%以上，利润每年几乎60%以上，也一直没有出现人才队伍跟不上的情况。

    五大创新使我们这个老国企发生了质的转变。使我们不仅迅速摆脱了困境、赢得了发展机遇、获得了快速发展，而且为今后的发展打下了最好的观念、体制、机制基础。　

    中材集团资产总额已超500亿 年利润20亿

    主持人：中材集团是伴随共和国成长而发展起来的一个国有企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的国际型企业集团。先请谭总简要介绍一下中材集团的基本情况。

    谭仲明：进入市场经济时期，特别是进入新世纪以来，中材集团再创辉煌，新型干法水泥制造技术、玻璃纤维制造技术、晶体材料技术、非通讯光导纤维技术等跃居国际先进水平。先进的技术走出实验室，与重组改制的优秀企业结合，迅速实现了产业化，全面走向国际市场，创造出惊人的业绩。短短几年的时间内，公司水泥技术装备及工程服务业打破了欧洲大公司垄断该市场近百年的局面，跃居全球第一；玻璃纤维生产、高新材料生产进入全球前列；水泥制造业从无到有，发展成为中国西北最大的水泥企业。中国中材集团是非金属矿业和产业的主要技术提供者，很多的非金属矿业的技术来源都是我们中材集团。

    中材集团已成为全球最大的水泥技术装备和工程服务供应商；全球重要的非金属材料制造商；国内知名的非金属矿产的开发商。集团是个科技型、产业型、国际型企业，中国中材集团为国家作出了很多的贡献。到去年底，中材集团资产总额已超过500亿元，主营业务收入近300亿元，利润总额20多亿元。

    中材集团随两弹一星发展而来

    主持人：中材集团是伴随共和国成长而发展起来的一个国有企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的国际型企业集团。先请谭总简要介绍一下中材集团的基本情况。

    谭仲明：谢谢，中材集团正式组建是1983年，是伴随着共和国的成长而发展起来的。中材集团的成员单位大多数都成立于五六十年代，是为国家经济建设和研制发展两弹一星组建发展起来的。计划经济时期，这些企业为新中国建材工业的创立和发展、军工产业的发展做出了巨大贡献，创造了无数个共和国的第一。如第一条自主设计的水泥熟料生产线，第一条自主研发的水泥新型干法生产线，第一条玻璃纤维万吨级池窑拉丝生产线，第一块玻璃钢、第一块人造云母、第一块非线性光学晶体、第一颗人造金刚石等等，都出自我们之手，中材集团成为支撑和引领建材工业技术进步的领军企业。