中材集团党委常委、中材股份总裁李新华

     1月16日，中材水泥有限责任公司2012年工作会议在北京召开。2011年，中材水泥取得了成立8年最为突出的业绩，主营业务收入完成年度目标的119%；利润总额完成年度目标的235%；净利润完成年度目标的215%；归属于母公司的净利润完成年度目标的230%。

   中材集团党委常委、中材股份总裁李新华，中材股份副总裁、中材水泥董事长兼党委书记隋玉民，中材股份水泥事业部部长邵晓阳，中材水泥总经理满高鹏，副总经理樊佳磊、朱晓明、路同增、刘标、张元慈，党委副书记李俊，总会计师王岩，董事会秘书、总经理助理李苇，总法律顾问史历，副总工程师王军梅，中材水泥派出机构、各所属企业主要负责人、总部职能部室负责人等参加了会议。会议由隋玉民主持。  

    满高鹏代表经营班子做了题为《追求卓越，超越自我，成就中材水泥更大的价值》的工作报告，在工作报告中首先肯定了公司2011年在运营方面所取得的业绩和丰硕成果，指出了公司在战略发展方面所完成的重大突破，赞扬了公司团队建设和企业文化建设方面所完成的多项工作。满高鹏对2011年涌现出的多个工作亮点进行了肯定，对综合管理、风险管理、财务管理、运营中心管理、对标管理、党群管理、安全环保管理等十一个方面全面进行了回顾。最后，满高鹏总结了2011年工作中存在的不足及努力方向，明确了2012年的工作目标和任务，提出了措施。

    李新华在会上作了重要讲话，他首先肯定和赞扬了中材水泥2011年的工作，从三个方面对中材水泥的工作提出了要求：一是要继续加强管理工作，做好对标等多项具体工作的落实，工作要多一些内涵，要提升企业的整体实力，用心、尽力的开展工作；二是要创新工作思路，挑战极限。中材水泥“坚守责任，创造和谐，成就价值”、“以责任定待遇，以绩效定报酬”、“四种能力”等多种管理理念很好，管理者要和企业一起更新、提升自己的管理能力，适应企业的需要；三是要花大气力，把协同处置和海外项目作为新的战略着眼点来抓，寻求新的利润增长点。

    隋玉民作总结发言，他强调，“坚守责任，创造和谐，成就价值”的核心理念不能丢，中材水泥是个负责任的企业，要时刻牢记股东、社会、员工和环境四个方面的责任，同时要坚决摒弃“老好人”心态，不要“一团和气”的和谐，要负责任的和谐；此外要继续加强培养“四种能力”，即运营能力、战略发展能力、带队伍的能力、企业文化建设能力。隋玉民在肯定中材水泥2011年取得的优异成绩的同时，提出三点要求和改进措施：一是提高执行力，提高沟通效率，上下级之间要有反馈；二是加强信息传递，要有痕迹化、流程化，确保信息真实以及信息传递时效性；三是管理优先，制度为纲，办事要严格执行制度，一切按制度要求办事。