龙年新春第二周，很多员工还刚刚从愉悦的长假中调整好工作心态，重庆金九水泥公司的销售团队就已经对整个水泥销售市场做了全面的市场调研，拟定了2012年全年各区域的销售目标任务，于2012年2月10日在金九水泥公司多功能厅热烈召开了“金九水泥销售区域2012年销售目标责任签订会”。金九水泥公司总经理靳树勋，副总经理林世平，综合办主任杨清明，大项目办主任周小平，销售公司副经理孙兴华参加了会议并做了重要讲话，各销售区域主要负责人参加了目标责任签订会，会议由销售公司经理周伟主持并做了2011年的销售总结和2012年的销售目标任务分配说明。

    寒冬渐渐退去，春风尚未到来，“春江水暖鸭先知”的金九水泥公司领导集体，在靳总经理的统一组织指挥下，以金九集团公司2012年提出的“保增长、调结构、避风险、增效益”目标展开了工作。在春节上班的第二天就派出了以林副总带队的市场调研组深入到“三处四片”了解水泥销售市场动态，抓住瞬息即失的市场机会，研究好了全年的销售目标策略，根据各区域的销售潜力，及时、及早地谋划制定了金九水泥公司2012年的水泥销售目标任务。

    靳总经理在会上分析预测了2012年的全国水泥销售市场和本区域水泥销售市场的前景，以及谈了对公司内部的精细管理及增效思路。强调了各销售区域要团结一致，服从公司安排，克服困难，创新销售，努力完成公司今年下达的目标任务。

    当销售公司孙副经理宣读完各区域今年的目标任务及方案书后，在热烈的掌声和欢语声中，“三处四片”（南充办事处、遂宁办事处、合川办事处、重庆片区、渝西片区、安岳片区、潼南片区）的主要负责人信心满满地走上签字台与水泥公司领导签订了“2012年金九水泥销售目标责任书”。

    林副总经理在大家签订完目标责任书后，强调了今年的销售策略及各区域办事处、片区的日常管理和工作纪律，总结了去年的工作成绩和不足之处，表扬了突出的销售个人及销售敬业精神，传授了成功的销售营销谈判技巧，组织并确定了3月中旬各销售区域的主要负责人及部分销售骨干在重庆大学参加为期四天的由复旦大学徐培华教授主讲的“营销学”“国学与现代管理”的深造培训，将国学思想文化与现代科学管理有机融合，让销售人员更好地把握住市场，为企业创造更加辉煌的营销成果，同时，林副总还要求大家层层分解销售目标计划，深入到重点工程和客户，严格要求自己，努力营销，全面完成今年的销售目标。

    综合办杨主任高度评价了各销售区域去年的销售成绩，今年将继续在后勤工作上为各销售区域服好务，提供优质优美的工作环境和生活环境，愿为今年的销售目标的圆满实现提供坚强的后勤支持。