这条路上，既有中材集团旗下位于西部的几大水泥龙头企业坐镇，又与西亚诸多国家早已建立合作基础和深厚友情，同时，中材集团还具备了水泥可循环发展技术的研发创新能力，像余热发电等循环再利用技术已经在海外觅得商机。这些优势，都促使着中材集团“走出去”的步伐更快更高更广。这不仅是为自己，更是为了带动全行业。

    “中材集团走出去一直做得很好，但还是需要创新，我们拥有的优势能不能在新形势下充分发挥？关键是不要满足于现在的思维模式，要打破传统思维。”建材联合会会长乔龙德在中材集团工作会议上，很鲜明地提出了对一个龙头央企的期望。

    刘志江也强调了新一年“走出去”的重点，就是在巩固原有优势的基础上，扩大思路、开展全新的尝试和构建。

    合理规划布局

    在升级之路上尝试“非传统”模式

    拥有近70家直属单位和控股公司的中材集团，其中包括7家上市公司。无论在行业中的企业规模，还是在资本市场中的布局，都是个大盘子。

    只有先合理规划内部产业布局，有效整合内部优势资源，将内部管理提升到符合现代市场竞争体制的高度上，才能更好地集中并发挥各方面的资源优势，带动行业产业结构调整和资源整合能力。

    在中材集团工作会议上，我们很清楚地了解到中材集团的四大产业板块，分别是技术装备工程板块、水泥制造板块、材料制造板块和地勘板块。

    2013年，四大产业板块均取得了明显的好成绩，尤其是水泥制造板块，在水泥行业整体状况不佳的情况下，可谓逆势增长明显。会议期间，集团下属几大水泥龙头企业经营者齐聚会场，意气风发。对明年水泥板块的发展预期，显得信心十足。

    事实上，水泥产业板块在中材集团的各大产业板块中，所涵盖的企业并不多，但却是水泥资本市场上，拥有上市公司最多的集团，其发展的好坏，不仅影响着水泥行业的区域带动力，也直接影响着水泥资本市场的走向。

    乔龙德对水泥产业板块在2013年整体发展给予了肯定，尤其是其技术创新的能力和数量，被乔会长称为“改革的亮点”。

    2014年，水泥的发展与转型是建材行业转型升级的关键点，这份期待也同样被寄予在拥有水泥产业板块的央企身上。乔龙德在工作会议上特别强调，水泥行业仅靠现在的传统模式，不可能持久。尝试更新的模式，则要领军企业带头动动脑筋，否则会遇到更多的难题。

    “打破传统模式”其中的一条路径，就是结合新产业，将传统与高科技交织融合，在更现代化的科技平台上，尝试水泥行业以往想都不敢想的全新模式。

    材料制造板块同样肩负着重要的行业使命，绿色新材料的研发与创新，正是建材行业目前较为薄弱的环节，却是未来建材行业转型升级、发展绿色产业的最重要基石和底座，也是传统工业在生态文明建设中所担负的责任和使命。

    原先以玻纤为龙头和优势的材料制造板块，在2013年，则进一步丰富了风电叶片产品系列，新取得国际认证6个，国内市场占有率达到20%，连续3年保持第一。

    在未来的一年中，材料制造板块将会在哪些方面成就绿色新材料的一片新天地，将是让行业人最为期待的课题。

    技术装备工程板块，其发展最为成熟，取得成绩也最为突出，尤其是“走出去”战略的实施，称得上“行业老大”的地位。

    2013年，这个业务板块，进一步提高了中东、东南亚、非洲等区城市场占有率。全年共取得总包项目FAC证书13个，PAC证书10个，1家企业获评住建部“全国先进工程勘察设计企业”，2个项目获评境外工程鲁班奖。
   
    继续扛起“走出去”的大旗，并积极开拓“走出去”的现代信息化合作与营销模式，为集团各大板块陆续“走出去”披荆斩棘，2014年技术装备工程板块任务艰巨。

    应该说，水泥制造、材料制造和技术装备工程板块，在中材集团都有着相对较长的发展历史，地勘板块则更像朝阳，有着相当大的待开发和提升的空间。

    此次参加工作会议的地勘板块负责人，应该是人数最多的一支大部队。不仅仅各总队负责人到会，许多总队的工会主席也聚集会场。
   
    这从一个侧面也反映出地勘板块虽然属于发展较晚的朝阳板块，在中材集团的领导下，每个总队已然建立起企业化管理体系。地勘部队员工的辛苦，集团领导看在眼里，记在心里。浩浩荡荡前来的地勘总队工会主席，就是来与集团领导探讨如何在艰苦的环境中，为地勘员工做些更贴心的实事。

    对于地勘板块的前景，国有重点大型企业监事会主席罗汉总结得再清楚不过：地勘行业有着很大的竞争力，探矿权是其中最大的优势。目前中材集团的地勘板块尚属于成长阶段，倘若未来将这盘棋盘活，那将有着不可估量的价值。

    从企业内部开始，合理规划产业结构，不仅利于管理，更可以发挥各自板块的优势，整合各自板块的资源，在技术、管理、市场运营、国际化战略和信息化发展等各个方面，创造出集中高效的突破性成绩，还能够有效规避风险、快速淘汰落后，开拓技术升级。

    调整产业结构，从企业内部开始，是可以将口号落实到行动上的最佳途径。

    1983年，中材集团正式组建，最早的公司名称叫做中国非金属矿工业总公司，以玻璃纤维、复合材料、人工晶体和工业陶瓷为核心技术。

    在改革开放刚刚起步的阶段，国家基础建设日益蓬勃，以水泥为主的建筑材料开始确立了行业的主导地位，也让中材集团看到了巨大商机和发展前景。结合优势化的技术装备研发特色，公司的战略方向由此定位于在保持原有核心技术的同时，大力开拓水泥技术装备及水泥制品领域。为水泥工业“黄金十年”的发展做出巨大贡献。

    2009年，公司正式更名为中国中材集团有限公司，其发展思路依旧没有放弃多元化的方向。而此时的多元化，已不仅是继续扩大着产业的多元化，还包括了市场开拓、经营模式和兼并重组等多角度全方位的多元化，奠定了一个大型央企在行业中的领军地位和世界影响力，推动了水泥工业全方位发展、国际化拓展的步伐。

    2014年往后，建材行业面临着一次史无前例的转折点，身处其中的央企也同样面临着全新的调整、改革和挑战。

    这一次，无论是行业，还是领军企业都将面对更多更难的课题，也将迎来更大更刺激的挑战，迈过了转型升级这道关，所有的难题和挑战，都将造就更新更广的机遇和舞台，迈不过去，则意味着萧条和淘汰的命运。

    全行业人在这一刻，都紧盯着领军企业的作为。中国中材集团下一步将如何深化改革，如何调整步伐，如何引领行业，如何造福社会，我们每个人都拭目以待。

    中国建材行业在等待着，世界建材同行也在等待着……