近年来，水泥行业的并购可谓风生水起，中国建材、海螺、中材、华润、冀东等企业巨头纷纷采取兼并重组战略，南征北战、扩疆拓土,在巩固自身核心市场的基础上，进一步扩大自己的市场规模。笔者曾多次撰文就大数据在水泥行业的开发和应用提出了自己的观点，希望起到抛砖引玉的作用，当前水泥产能过剩，市场需求持续下滑，伴随着国家深化改革举措逐步的落实，水泥行业市场将更加开放和公平、透明，行业将集体告别高利润时代。

 

  无论是最新的前沿技术应用，还是华丽的行业研究报告，最终都将以财务经营数据来体现，用数据说明一切，而非个人的主观臆断。中国未来的市场经济必然会更趋向于理性，理性的资本投入，合理的生产规模，科学的生产方式，最终得到理性的收益。当大的经济环境回归于理性时，在中国经济高速增长这一特殊时期所造就的一些经济“奇迹”势必会减少，在该时期，凭借政治资源、社会资源、个人魄力等企业竞争外力而生存发展的企业将很难适应中国经济即将步入也势必会步入的全国经济整合期。

 

  作为传统行业的水泥行业，在经历了与市场的蜜月期之后，也将进入与市场的磨合期。如何在磨合期更好的处理好与市场的关系，笔者认为水泥企业应降低在市场竞争中对企业竞争外力的依赖，抓紧修炼内功，每一项企业决策都应依据企业的财务经营数据而定，依据数据做决策。

 

 

  水泥行业的信息化改革已经有较长一段时间了，但各个企业的信息化程度水平参差不齐，包括排名前十的水泥巨头，其硬件和软件的投资力度也不尽相同，专业化的信息化人才队伍也存在较大的差异。2000年前后曾在IT界提出了CIO战略，也就是传统制造业将迎来信息化时代，一个企业除了总经理及销售、采购、生产、财务、人力资源等必备的高级管理岗位外，还应该增加一个首席信息官（CIO）。随着企业信息化进程的深入，越发凸显出首席信息官这个职位对企业的必要性和重要性。

 

  水泥行业在告别高利润时代的同时，行业的转型升级是一个较为宽泛的概念，如在节能降耗、环保安全、垃圾协同等领域的创新都是转型的具体表现形式，但归根结底企业是以营利为目的的。随着水泥行业内部竞争力度的日益加剧，完全可以从企业经营数据中看出今日之水泥市场与往日之水泥市场相比，已不可同日而语，往日急需大量水泥的卖方市场已一去难回头，今后将在很长一段时间内处于供大于求的买方市场。作为水泥企业的决策者一定要早日明白市场的导向者已经改变，水泥市场已经从生产导向变成了消费导向。

 

  大的市场环境已经发生变化，经营者以往的思维模式也应作出相应的调整，如销量大不一定赚钱，袋散比例失衡并不意味着市场走强，吨水泥余热发电量不一定是越高越好，人力资源成本的摊销不是越小越好，都需在数量庞大且纷繁杂乱的数据流中找到企业的经营平衡点，而且这个平衡点还在不停地发生着改变。同时消费者往日是拿着缩小镜看待不同水泥企业的产品质量及服务的差距，今日之消费者是拿着放大镜来对比企业的差距，这就无形中提高了对企业的要求，企业务必要做到精益求精，要在竞争中占据制高点，务必需要对市场形成敏锐的洞察力，做到先知先觉，洞若观火，防微杜渐。要做到以上几点，企业决策者可通过信息化工具对日常生产及销售数据流进行重新疏导、挖掘、重组、分类、整合、提取，最终在数据分析模型上发现经营问题和不足，做出及时准确的决策，制定科学合理的经营管理措施。

 

 

  创新驱动是商界永不过时的话题，小米手机轻资产、重营销的网络平台模式被业界广为传播。而在过去的几十年，水泥企业恰恰是重资产、轻营销的传统制造业的典型代表，针对市场的利好，生产多少就能销售多少，曾经每天需要给经销商计划发货量的时代已经一去难返了。水泥的高额利润曾吸引了各路人马跑马圈地，是造成产能过剩的主要原因之一。

 

  当水泥迎来了“微利时代”，创新驱动依然是一个企业能否在激烈的市场环境中生存在核心要素，当然创新驱动是一项战略，需要一个企业人、财、物等全方位的支持，从湿法窑过渡到干法窑，从余热发电到垃圾协同处理，无不体现了创新驱动战略在水泥行业的宝贵实践。今年，行业领军者又开始了国际化的探索，与世界行业巨头相比，看的不光是百年历史，因为历史不代表现在，而大数据的概念就是通过已经产生的碎片化信息数据，来判断分析未来将会发生什么。

 

  举个简单的例子，在定水泥销售价格的时候，如何既能保证产销平衡，又能利润最大化，这些不是通过单纯市场调研决定，而是要综合生产、工艺、销量、区域市场比较等多组数据建立模型进行决策。伴随着信息时代、大数据、移动联网大潮的来临，是被动接受，还是主动学习实践，都将直接影响和决定水泥行业能否在未来健康可持续发展。

 

 

  水泥行业兼并重组的的大幕自拉开后就越演愈烈，好戏连台，群雄逐鹿如果说之前是生死之战，那么随着国际两大巨头豪瑞与拉法基的合作，中国水泥行业资本之战的帷幕已悄然拉开，以海螺增持冀东水泥为标志，在上市公司之间的资本领域的合作或许将在较长一段时间成为水泥集团战略决策层思考的主要问题，除了市场的竞争，产能置换、互相参股、外围控股、恶意购股等都将成为未来大集团之间竞争的新方式。

 

  或许大家还认为商业间谍只是在美国大片中才能看到，但是伴随着行业发展的阶段，商业数据信息和战略情报已成为高层决策的最重要的参考依据，除了上市公司对外公布的年报数据，还有未加工处理的数据，已经涉密的决策性信息，都将影响到大集团在某一区域的战局。

 

  与此同时，更应该关注国际产业基金对中国水泥上市公司公众股票的持有情况，可以看到自2012年意大利水泥选择与西部水泥合作后，国际几大水泥巨头均选择了参股或控股的方式留在中国市场，放弃了独立经营。因此不排除国际产业基金在行业不景气的情况下，将会在资本市场上进行大肆增持计划，当然这种大胆猜想只是基于对中国整体市场数据的分析后猜测。行业数据将代表行业发展趋势，单个企业的经营数据最终将验证的不光是盈利能力，还有资本看中的投资价值和投资前景。