4月24日，由上海建材集团承办的“京津沪穗建材集团工作交流会”在上海召开。四大城市建材集团党政领导积极贯彻落实中国建材联合会提出的“调整结构、推进转型升级向纵深转折”的行业发展战略，共同分析大城市建材企业面临的发展机遇和存在的困难，分享推进改革发展、党建工作及企业文化建设的成功经验，谋划转型升级的新思路、新模式，探讨合作共赢的新途径、新举措，助推大城市建材集团实现又好又快发展。 

 

  中国建筑材料联合会会长乔龙德，上海市国有资产监督管理委员会副主任林益彬，北京金隅集团有限责任公司党委书记、董事长蒋卫平，党委副书记吴东，副董事长王建国，天津市建筑材料集团（控股）有限公司党委书记、董事长胡景山，党委副书记杨卫平，上海建材（集团）有限公司党委书记、董事长邱平，党委副书记、总裁赵健，党委副书记刘岩，副总裁匡鸿、林磊，总裁助理李新联，广州建材企业集团有限公司副总经理申志明，中国建材杂志社社长秦春雨，副总编辑韩翠瀛出席会议。出席会议的还有上海耀皮玻璃集团股份有限公司总裁柴楠、上海建材集团国际贸易有限公司总经理吴忠伟、上海新型建材岩棉有限公司党委书记倪建华、上海建材集团水泥有限公司总经理李英及有关部门负责人。 

 

  乔龙德认真听取了京津沪穗四地建材集团领导的交流发言，他在讲话中认为，在全国建材行业深入开展结构调整、转型升级大讨论的关键时刻，京津沪穗建材集团相聚上海开展交流和研讨十分必要，具有很强的现实意义。四地建材集团有着共同语言，具有更多的共同点：一是战略比较超前，具有较强的发展意识，结构调整行动快；二是观念比较新，大都市政府的政策比较活，改革氛围好，不少工作走在全国前列；三是转型的步子比较快，结合各自特点，发挥优势配置资源，已从传统建材制造逐步向环境生态型和贸易服务转型；四是面临转型升级，四地建材集团契合各地城市实际情况都找到了新的定位，拓展了新的发展路径。他希望大城市建材集团充分发挥区域优势、市场优势、产业优势、人才优势、技术优势和政策优势，全面提升创新能力，以科技创新驱动产业发展，为行业转型升级发挥表率作用，成为行业转型升级发展的领跑者。 

 

  乔龙德在谈到当前建材行业存在的主要矛盾时说，进一步加快转型升级是行业面临的共性问题。据中国建材联合会和8个专业协会分析，全国一季度行业经济运行面临严峻的形势，主要存在三个普遍性：一是建材产能普遍过剩，二是新的经济增长点普遍缺乏，三是建材产品价格和经济效益普遍下滑。除了受外部环境的影响外，从主观来看主要存在三个方面原因：一是前些年重复建设带来的必然后果，未把握好供需平衡的关系；二是在市场需求发生变化的新情况下，我们仍然满足于传统产业的需求，向新兴领域拓展的步子不快，发展方式停留在老一套；三是产业结构不合理，总体上还是依赖于传统产业驱动，尚没有真正依靠科技创新驱动行业发展。因此，我们一定要增强结构调整、转型升级的紧迫感，主动适应新常态，切实抓好以下几方面工作：一是要转变观念，打破常规，改变依赖原有成功经验的思维定势，增强转型升级的主动性；二是要对转型升级进行目标定位，找准转型升级的路径和支撑点，通过科技创新，传统产品向两端延伸，提升产品附加值；三是要在产业链上相互渗透和延伸，重点对接节能减排、商贸流通、投融资等服务产业链；四是积极发展新兴产业，根据国家确定的七大新兴产业导向，加快实施步伐；五是提高行业标准，淘汰落后产能，有效提高资源利用率。 

 

  林益彬在会上介绍了上海国资国企改革的情况，秦春雨介绍了建材行业传媒平台建设的情况。四地建材集团领导分别作了交流发言。蒋卫平在交流中说，金隅集团水泥产业转型为城市的“净化器”，新型建材产业形成现代工业园区模式，房地产开发实施“走出去”战略，产品销售采取集成营销方式。他说，集团的每一次飞跃都处于改革潮头，金隅由小变大的经历充分说明，企业必须主动改革，主动调整，有舍才能有得，金隅全体干部员工有信心进一步加快转型升级，实现国际一流目标。胡景山在交流中说，天津市实现“生态城市”的定位，使天津建材压力倍增，突破发展瓶颈的根本途径，就是深化改革和加快体制机制创新，推动调整重组和放开搞活，天津建材据此确定了发展方向：一是打造绿色建材产品的科技研发中心；二是打造全球建材优势产品展示、示范中心；三是打造城市物流集散中心，四是打造城市有害物的处理中心。邱平在交流中说，上海资源严重缺乏、环保要求高、劳动力成本高，严重制约建材企业的发展，但是上海具有特殊的区位和技术资源等优势。据此上海建材集团确立了由制造向“制造+服务”转型，努力打造中国优秀的节能环保新材料制造和服务商的经营理念，重点加快高端玻璃、环境服务、新型建筑材料、生产性服务四个体系建设，积极推进高端玻璃、环境服务、建筑工业化三个领域的技术创新。申志明在交流中说，近年来，广州建材集团适应城市产业发展环境的变化，实施了“发展、盘活、淡出”六字战略，推动集团向现代服务业整体转型，实现“建材贸易+供应链融资+服务增值”的贸易运作模式，依托地产需求，进入大宗建材配送领域，形成基材与装材两个主要配送业务，促进物业经营质量不断提升。集团将通过合作协同、产融结合、创新驱动，努力打造可持续发展的建材整合配送服务商。 

 

  与会同志认为，随着“一带一路”、建立自由贸易试验区等国家战略的实施，为促进区域间优势互补、良性互动、共赢发展提供了有利机遇，京津沪穗建材集团在各自的建材领域都具有举足轻重的支撑作用、带动作用和辐射作用，四地建材集团加强合作，发挥好区位市场优势、交通物流优势、创新集聚优势，形成“互融+互联+互惠”的合作发展模式，对带动和提升各区域建材产业竞争力和发展后劲具有重大意义。 

 

  会议达成了共识，通过了《京津沪穗建材集团加快转型升级上海宣言》，确定使京津沪穗建材集团工作交流常态化，2016年将由北京金隅集团承办交流活动。