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雁北明珠——记山西广灵金隅水泥有限公司

更新日期: 2015年07月20日 作者: 沈颖 来源: 数字水泥网 【字体:
摘要:广灵金隅水泥有限公司,系由北京金隅集团(股份)公司并购原广灵县富成水泥有限公司而建,距县城10公里,目前拥有石灰石矿山一座,矿区面积0.7263平方公里;一条4000t/d干法生产线及配套建设的7.5MW纯低温余热发电,占地337.19亩,总投资6.5亿元。从成立至今,不到三年时间,公司走过了一条历经艰辛的创业之路,踏上了一条前景广阔的创新之途。
 
    广灵县,隶属于山西省大同市,有记载的历史从战国开始,几千年来一直僻居雁北,既无惊天动地的事件,也无闻名遐迩的人物,远离尘世的喧嚣,反倒透出一种脱凡超俗的清纯,一份从容不迫的淡定。
 
    2012年11月1日,位于广灵县境内的广灵金隅水泥有限公司成立,高耸的烟囱,直立的贮库,巍峨的塔架,为偏于一偶的广灵带来现代企业的阳刚之美。公司系由北京金隅集团(股份)公司并购原广灵县富成水泥有限公司而建,距县城10公里,目前拥有石灰石矿山一座,矿区面积0.7263平方公里;一条4000t/d干法生产线及配套建设的7.5MW纯低温余热发电,占地337.19亩,总投资6.5亿元。从成立至今,不到三年时间,公司走过了一条历经艰辛的创业之路,踏上了一条前景广阔的创新之途。
 
中国水泥杂志社采访广灵金隅水泥有限公司魏卫东总经理
 
    6月12日,中国水泥杂志社的记者,应邀到广灵金隅水泥有限公司采访。车至广灵,蓝天白云下,一片雄浑、静穆的广漠,极目远望,凤凰山层峦叠嶂、苍莽粗犷,那天能见度出奇的好,山石草木,一览无余,竟是一派青藏高原的景观。
 
广灵金隅水泥有限公司魏卫东总经理
 
    公司的总经理魏卫东,大学毕业即投身水泥行业,一干就是25年。据说他有个与众不同之处,在经济下行的今天,每逢开会,各公司老总都是叫苦连天,只有他不动声色。问及原因,他爽朗一笑:“别的公司都有过好日子。我们公司从成立那天起,一直过的都是苦日子,习惯了,无所谓了!”
 
    魏总口中的苦日子,并非随便一说,通过采访,记者对其“苦”有了深刻的理解。
 
    广灵是典型的大陆性季风气候,位于北纬近40度,纬度较高,冬季气候严寒,最低可达零下35度,可谓滴水成冰。调试时正是冬天,老天爷好像要考验广灵金隅人,一周下一次雪,气温降到零下29度,人肉与钢铁相碰,那是什么滋味?戴棉手套,干活不方便,戴线手套,没一会手就冻僵了,板手都握不住。刚建厂,没有暖气,只买了几台电暖器,凛冽北风中的那点暗红火光,聊胜于无。生料制备部的朱永生现在还记得,当时因人手太少,只能两班倒,晚8点,他带了10个人接班,干到夜里12点,发现只剩下4个人了。这些工人都是招聘的当地农民,按说也是吃过大苦受过大累的,如此的劳累和严寒让他们都扛不住了,一个个不辞而别,溜回家了。如何把农民打造成产业工人也是需要破解的课题。

    水泥磨配球偏大,粉磨效率低,夏天磨内温度六七十度,工人硬是钻进磨里,检出20多吨钢球。磨内碎球、废球偏多,为降低电耗,需要重新捡球,两台磨倒出来400多吨钢球。又是冬天,化验室的几个女工,每天蹲在马路边,冒着寒风,几双手把400多吨钢球过了一遍。
 
    2013年3月31号,是水泥出厂的日子,11点18分,储库下的斜槽堵了,听到消息,正准备吃午饭的干部、工人、后勤人员,都不约而同地聚集到现场,魏总身先士卒,一起处理,直至7个小时后,18点18分水泥出厂。在场的人除了两只眼睛外,都是从头到脚一身粉尘,午饭自然成了晚饭。
 
    类似这样的事例我们听到很多,再随手举出两例:水泥磨施工放电缆,找电力局要花4万元,厂里决定自己干。那天,在岗不在岗的,上班不上班的,电缆沟里都是公司的职工,像战壕里守卫阵地的战士。工期用了二天半,省下了4万元。
 
    窑头电改袋,要安装2280个袋子,安装公司要用五天。时间紧,任务重,公司从生料、熟料、水泥、化验、中控等部门各抽调10-20人,分片包干。近百人冒雨安装,没花一分钱,只用了两天。电机风机也是自己安装,节省费用18万。

    只要工厂需要,领导一声令下,不分部门,无论内外,自觉自愿,活到人到,人在岗位在,这种精气神——这是公司领导经常挂在嘴边的一个词——在很短的时间里即凝聚而成,我们姑且把它叫做“广灵精神”。
 
    “广灵精神”催化出了“广灵时间”:2012年11月1号公司成立,11月中旬人员到位,完成现场设备检查、维修;11月25号一次点火成功,30号出熟料,完成72小时连续运转达标。2013年3月31号水泥出厂,当年实现利润1938万元。发电水平位居集团第一、大窑台效在集团同规模窑型排名第二、运转率排名集团第四。
 
    在这个时代,市场经济使人与人之间的关系变成了一个非人格化的交易关系,变得功利化了,但也要承认,人是要有精神的,否则,他就成为一个纯物质的人,也就不称其为人了。问题在于,在广灵金隅公司,广大职工的精神是怎样被激发、调动起来的?这其中物质奖励起了多大作用?
 
    广灵金隅公司有一个自发的话语语境,我们从被采访者口中听到许许多多的故事,有关生产的、技术的、管理的、领导班子的,它们相互映照与相互重叠,构成了一个庞大而驳杂的话语系统,既是一个经验意象,叙述着一个个的场景,又是一个逻辑论证,判断着场景中的人文价值。
 
    通过对基层员工的采访,我们有了这样的感受:建立一种公正公平公开的激励机制,通过机制的运作,激发起职工的精神与干劲,这就是广灵金隅公司致胜的秘诀。
 
    人性当中既有神性又有魔性,没有绝对的恶人和绝对的善人,大部分人的行为,相当意义上取决于环境,好的制度环境会把人内心向善的一面激发出来;反之,如果这个环境很差,它会把人性恶激发出来,所谓的“劣币驱逐良币”,所以人性是很有弹性的。制度的改变是首要的,一个好的制度会培养起一种好的风气,进而成为一种企业文化。
 
    机制的建立首先需要一个独具眼光的引路人,一个率先垂范的领导班子。广灵金隅公司的领导班子,禀承“重实际,重创新,重效益,争一流”的金隅精神,将金隅“特别有思路、特别有追求、特别能吃苦、特别能实干、特别能理解、特别能融合、特别有激情、特别能奉献”的人文精神,通过一系列的措施和制度,落到了实处。
 
    支配广灵金隅公司话语系统的主题是简约明了的,主题之间的恒常关系,意味着一个基始结构的存在,正是在这样的结构中派生出了一个个具有人文情怀的系列文本。
 
    许多人还记得这么一个感人的细节:调试期间,因澡堂还未建成,职工没地方洗澡。魏总自掏腰包,拿出3000元,在县城澡堂买了澡票,让大家洗澡。
 
    对每一个职工关怀到位。职工家里有困难,或生病、工伤,无论事大事小,病轻病重,干部必须上门慰问。
 
    为每一个职工搭建展示自己的平台。技术上有无特长的职工,都有多个选择机会,尽可发挥才干,找到合适的岗位。
 
    全员培训,提高技术素养。公司组织不同层次的培训,去兄弟厂家学习,带着问题去,揣着方案回,现学现用;到武汉理工大学进修,8000多元学费全部由公司负担。
 
    所有这些成文或不成文的规矩,都是针对每一个职工的,让每个职工都感受到了温暖,感受到了尊重,同时也感受到了纪律的约束。
 
    广灵金隅公司制度设计有独到之处。为鼓励员工成长、留住人才,公司设立行政管理序列的同时,还设立了技术序列、技师序列等多重人才上升通道,其中技术序列针对的是工作表现出色的专业技术人员,技师序列针对的是工作经验丰富、技能突出的基层工人,他们虽然不参与部门管理,但其工资待遇与同岗位的部门助理、副部长、部长的工资待遇持平,甚至月度工资更高,这样就有效吸引、留住了一批技术骨干和具有特殊专长的老工人。
 
    此外公司还有一个管理特色:同岗不同酬。由于每个员工存在技能水平、工作态度、贡献大小方面的差异,在岗位职等不变的情况下将各个岗位工资分为若干级,简称“一岗N薪”,同时根据薪酬市场水平,确定公司各岗位最低和最高岗位技能工资。
 
    一般企业都是直接将集团公司下达的年度关键绩效指标、权重指标、重点工作目标进行直接分解,而广灵金隅公司都是对标行业先进水平,结合企业管理短板设立的绩效考核指标,其目标值远远高于集团的考核目标,因此考核的目的,不仅仅是为了完成集团考核,更是为了提高企业的管理水平,力争做到行业标杆,许多指标当时大家都觉得是不可能完成的,但几经努力都做到了。
 
    公司从生产、设备到安全还设置了多项奖励指标,构成了公司全方位管理的考核体系,激励员工发挥工作潜能。这些指标都是公司领导和部门职工共同参与制定的。
 
    以上这些针对的是部门绩效考核,将部门绩效考核结果公布后,各部门则根据部门绩效考核方法进行二次分配,将绩效工资分配到每个职工头上,这也是公司绩效考核的一大特色。
凝聚力、向心力就在这一件件具体的事例中潜移默化地形成了,职工与企业成为荣辱与共、休戚相关的一个整体,上升到精神层面,就称之为“精气神”,从而迸发出无穷的创造力。
 
    广灵金隅公司2014年吨熟料平均成本为110元,可以说居全行业之冠。这么低的成本是怎样做到的?除了这两年煤价、原材料价格的下降外,他们还有自己的办法。一是挖掘潜力搞技改,依靠自己的力量节约资金。生料辊压机设计台时产量200吨,由于物料离析现象严重,细度很难控制,台产仅130吨。检查原因,发现是由于选粉机转子与出风口距离远所致。经过技改,花了不到5000元,解决了问题。现台产稳定在220吨。水泥磨调试四五个月未达产,经过对辊压机、磨机、选粉机、斗提机、包装机的几十项多次技改,电耗由39.14kWh,下降为33 kWh以下;42.4水泥台时产量由110吨,提高到140吨;运转率由60%,提高到90%以上。
 
    公司原用铁质砂岩配料,后在邻县发现铁选矿碎屑,是铁矿石的废弃物,在当地无法处理,长期占用大量耕地,污染周边环境。试验和试生产表明这种铁选矿碎屑可以替代铁质砂岩配料,生产出的水泥熟料各项技术指标均能达到国标要求,且价格较低,给公司带来可观的经济效益。
 
    一是精细管理降成本。魏总常说:吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。生产中的每一个环节,操作中的每一个细节,购销中的每一个合同,都纳入管理体系,以使成本降到最低。如回转窑耐火砖最高使用期限可达12986小时;氨水脱硝,在满足排放指标的前提下,控制每天氨水用量3吨;润滑油也是从量上予以控制。
 
    根据水泥成品和原料库存情况,合理组织生产,用足低谷电,进一步降低电价。检修后开磨和辅料研磨基本安排在晚上11点以后。平时狠抓设备空负荷运转和低负荷运行情况,积极配合技质部、中控室、设备部等相关部门不断总结、优化操作参数和现场配置。
 
    原材料、备品备件等购销业务减少或取消中间环节,由供应科统一对外管理。如燃煤原通过中间商购买,无形中利润被分去一块;后找当地煤运公司购买,成本大幅下降,但公司领导仍觉不够,2014年从煤厂直接购买,而且购买一次,签一次合同,谈一次价格,生产成本一减再减。
 
    今年的吨熟料成本,四月份107元,五月份105元,6月份103元。公司没有见好就收,而是顺势而为,提出新的目标:成本降到百元以内,两位数。这是勇冠全行业的目标。

    不该花的钱不花,能省则省,公司可谓把抓成本、抠细节做到了极致。当然,该花的钱需要时也绝不用含糊。为了环保达标,公司投了二千多万,搞了窑头电改袋工程,二氧化碳排放量大幅降低;引进脱硝系统,氮氧化物排放由吨熟料800mg,下降到300mg。拿魏总的话说,是:“这些钱早晚要花,虽然山西还没有指标要求,但早上早受益。”
 
    随着国家经济形势的变化,企公司主动适应经济新常态,引领新常态,把转方式调结构放在更加重要位置。公司通过实验和试生产,研制生产出优质的52.5道路硅酸盐水泥、低碱水泥、缓凝水泥等,增加了公司产品种类,在区域内提高了公司的竞争力,也在技术创新方面积累了更加丰富的经验。水泥被广泛应用于国家重点工程:呼张高铁、守口堡中国第一砂砾混凝土试验大坝、洗朔线、大灵线工地等项目。产品远销大同市、朔州市、忻州地区以及内蒙、张家口地区,广泛用于大型桥梁工程、水利电力工程、交通工程、工业建筑和民用高层建筑等大跨度构件建设中。
 
    由于产能严重过剩,山西的水泥行业,这两年遭遇到前所未有的困难。对此,广灵金隅公司的领导班子认为:不管市场有多么不好,总有挣钱的企业;不管大家亏多少,总有亏得少的企业。他们迅速地树立了一个样板,以无微不至的人文关怀聚拢人心,以人文关怀为前提进行制度建设,在精神层面形成积极向上的氛围,在技术层面形成革新创新的局面,坚定地打造着信念理想之舟。对于公司的远景,魏总充满信心:公司地处偏僻,但有两个优势,一是广灵有丰富的优质石灰石储量,一是离北京很近,京津冀一体化,田黎高速,荣乌高速,山阳至朔州的铁路,蔚县电厂,阳高水库等重点工程都会给公司产品一展身手的时机。美国西部开发靠海,中国西部没海,但现在陆路交通发达,既有高铁也有高速,西部开发、一带一路迎来新机遇,这也是公司的新机遇。
 
    广灵的甸顶山,有名的无名的野花,接天遍野,争相开放,七彩如虹。奇花异草中的珍品,当数雪绒花,以海拔2000米以上的寒冷高山为家,傲霜斗雪的品格使其一花独秀盛开到隆冬季节。这花瓣洁白、花蕊上长着细细绒毛的花之精灵,在冰雪中怒放生命,在严寒中显露风骨,不也正是广灵金隅公司广大干部职工的写照吗?
 
中国水泥杂志社与广灵金隅水泥有限公司魏卫东总经理等人合影
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