伊犁青松南岗公司面对严峻的水泥市场形势，积极想办法应对，上半年采取了多种措施，但生产经营形势仍然不容乐观。于是在7月19日公司召开的上半年预实经济分析会上，提出了下半年提效降本新举措。

 

    在分析会上，首先由胡习泉总经理传达了7月13日在青松集团召开的上半年经济分析会的会议内容，公司财务部通报了1-6月份各单位的经营指标完成情况；各单位重点汇报了生产运行情况及成本控制执行情况；总经理胡习泉还为大家上了一堂题为《如何规范执行“三重一大”集体决策制度》的党课。

 

    下半年该公司计划生产熟料：85.8万吨，生产水泥140.5万吨。措施为：1、加强货款和其他应收款回收，配合销售做好市场调查，跟踪服务，督促控参股公司尽快偿还借款，降低财务费用。积极配合销售公司促进销量，协调当地师局争取政策扩大销售市场。2、降低电耗：积极协调好南岗热电直供电的事项，通过努力目前伊犁厂自备电厂系统备用费从0.52元/kWh降至0.35元/kWh。与各师局加强沟通联系，帮助河谷外企业直供电尽快落实，塔城公司意向已经达成，电费下降0.1元/kWh。3、提高设备有效运转率和台产，下半年要求各分子公司运转率和塔城公司必须达标。4、对各单位能耗指标进行现场标定。减少设备空转时间和开停机次数，消除设备工艺隐患，减少停窑次数等措施降低电耗。5、降低煤耗。通过现场标定，消除计量误差，核实具体煤耗。6、开发废旧资源利用，降低采购成本。7、贯彻落实好财税［2015］78号《关于资源综合利用产品和劳务增值税优惠的政策》，根据变化制定相应的对策。8、压缩非生产开支。9、合理控制劳动用工，降低费用。

 

    胡习泉总经理对下半年的工作提出了四点意见。1、严格控制能耗指标，工程技术中心按照制定的考核办法从7月20日开始严格考核各单位主要责任人；旷方毅、于建礼、袁献忠等每天上午按照周维华设计的能耗指标报表通过微信发总经理。2、根据1-6月的可控成本的分析，各单位制定出详细的改进和补救措施；3、要求严格按照公司发2015（37号）文件《节强化降本减亏增效工作的通知》下达的考核办法和分工要求，监督实施。4、提出下半年提效降本计划措施。

 

    最后杨国星董事长在会上提出6条措施：1、北疆区域检查的结果已经出来，各单位、部门按照检查中发现的问题一一整改，由行政部去督促落实。2、下半年把销售竞合工作要抓起来，多沟通、多洽谈。3、减亏止亏，要围绕控制成本、加强内部管控。4、各单位主要负责人督促按照销售提供的量、价将本单位的量、价、本重新核算。5、减少非生产开支，超标车辆要抓紧时间抵账。6、对各单位分流人员要做好思想工作，引导好同时要完善本单位的管理制度，操作和执行好制度，避免纠纷。

 

    会上要求集团确定的目标不能变，集中精力，全面动员，为销售服务，力争完成全年总目标，南疆盈利，北疆减亏止亏。落实“三严三实”，加强作风建设，提高执行力。一定要树立坚定的信心、认识不足、当仁不让，传递正能量；学会感恩企业、感恩同事。

 

    针对上半年减利的主要原因，要认真分析市场，销售价格要随行就市，对授信客户要提高销价，稳定提高销量，保住价格底线，加强货款回收，明确责任人，用好自律竞合行业政策。落实安全生产管理制度，提升质量，保住客户的质量需求。对下半年的各项指标作出预算，根据预算提出下半年的改进措施，认真落实，确保实现全年的总体目标。