近几年来，重庆石柱西南水泥有限公司在安全生产管理工作中，以人为本，认真践行“创新、绩效、和谐、责任”的企业核心价值观，因势利导利用“三个抓手”为切入点，从而锁牢了“安全阀”，为生产经营工作切实起到了保驾护航的作用。 

 

    该公司有窑磨配套设备设施，年产水泥200万吨规模，由于设备点多面广，从矿山开采到水泥出厂，整个生产线绵延5公里，仅矿山隧道输送皮带长度多达4公里左右，配套设备设施数千台，企业员工达250余人，因此建厂以来安全管理一直是该公司重点监管监控的环节，而以文化建设、过程控制和制度考核三个抓手为切入点，则抓出了该公司安全管理的特色之路。 

 

    抓安全文化建设，锁牢安全预防阀。意识是行动的先导，该公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针为引领，大刀阔斧做好安全文化建设工作。利用生产间隙和节假日时间，以班组、工段、分厂或部门为基本单位，深入做好员工的安全思想教育、岗位规范化操作知识培训、分析安全案例、普及法律法规知识等安全基本知识普及工作。与此同时，在各生产岗位和部门处室，操作规程、岗位职责全部上墙，成为员工按部就班对照学习操作知识、掌握安全技能和安全职责的园地。不仅如此，在生产区的主干道和厂房设备等主要位置，树立内涵丰富、通俗易懂、形式多样的安全标语，在相应的岗位设备上悬挂醒目的安全警示告知牌，通过安全文化潜移默化的影响，让员工的安全意识和安全行为从“要我安全”的被动接受转化为“我要安全”的主动接受，牢固树立起了安全第一、预防为主的理念，从而绷紧了安全意识和安全生产之弦。 

 

    抓安全过程控制，锁牢安全监管阀。作为一个大型国有建材企业，安全管理的核心就在于生产过程中不遗余力查隐患抓整改。在安全生产管理工作中，每逢年初，该公司坚持做好全员签订安全生产目标责任书工作，坚持召开班组上以管理人员参加的月度安全例会，坚持严格实行高空作业、受限空间作业和吊装作业审批制度，坚持抓好现场规范化操作管理，坚持抓好生产现场的隐患排查和整改工作。在2015年，石柱西南水泥公司共查处安全隐患680起，安全隐患整改率为100%。 

 

    与此同时，在安全生产工作中，公司开通了生产管理和技术管理两个微信平台，时时发布有关生产和安全管理信息，员工也可以通过这两个平台在第一时间反馈生产方面存在的安全隐患，让公司管理人员在第一时间掌握安全动态，及时对安全信息进行判研而作出正确的解决方案。 

 

    抓安全制度管理，锁牢安全考核阀。宣传培训、隐患整改和强化考核是实现安全闭环式管理的有效途径。一直以来，该公司在不断完善和抓好安全管理制度、劳动纪律制度等规章制度建设的同时，利用“四不放过”的考核原则，不折不扣深入实施制度考核，以此作为安全监管的砝码，有效推动了安全管理纵向到底、横向到边，不留边角和死角的管理模式。近几年来，该公司安全管理工作突出特点，成效显著，诠释了向安全要效益的真谛，取得了安全管理的真经。 

 

    安全管理没有过去时，只有进行时，石柱西南水泥公司虽然在2013年成功通过二级安全标准化验收，但是在2016年，公司朝着一级安全标准化的桂冠全力冲刺。