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老板本色是教员——峨胜水泥董事长熊建华畅谈“四川水泥”

更新日期: 2016年08月09日 作者: 沈颖 来源: 中国水泥杂志 【字体:
摘要:熊总常说:遏制产能过剩,是对环境的救赎,对政府的感恩。峨胜水泥1985年还是立窑厂,三十年间,发展成为拥有六条干法生产线、年产量1200万吨的现代化企业。感恩与救赎,逢其时也!
 
 
    峨胜水泥董事长熊建华,圆脸上戴着近视眼镜,嘴角边挂着浅浅的微笑,站在人群中,与其说是日进斗金的老板,不如说像个和蔼可敬的教员。
 
    熊建华真的当过几年代课老师。也许,在他的精神架构上,为人师表、学而不厌的教师内涵一直是最重要的支撑。

    说起四川水泥现状,熊建华喟叹:四川从2008年水泥价格持续走高,直到2011年。然后,是持续的产能过剩。“7+1”的格局亦无可奈何。所谓“7+1”,即西南水泥4000万吨产能,其他7家,每家上千万吨产能,此8家占四川总产能的85%。四川经历多年的经济增长,水泥产能尚可消化;从去年起,市场萎缩,需求减少,但产能不减,故而价格战四起,至成“价格洼地”,真正赚钱的企业不足五家。他认为,全国水泥一盘棋,前十名的企业要一条心,水泥市场才能长治久安。西南会议开得及时,四川看到希望;中国水泥协会把各企业团结在一起,价格复位可期。他看好四川的发展:比沿海地区落后了十年,差距即机遇。十三五期间,四川应是微增长态势。重庆的城市化率是65%,四川仅43%;四川高铁、高速公路修建里程是西南其他三地的总和,经济增长,水泥也会增长。
 
    熊总常说:遏制产能过剩,是对环境的救赎,对政府的感恩。峨胜水泥1985年还是立窑厂,三十年间,发展成为拥有六条干法生产线、年产量1200万吨的现代化企业。感恩与救赎,逢其时也!
 
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