“十三五”水泥行业运行特征

“十三五”期间，水泥行业运行呈现出前低后高的态势，主要有三个特征：一是行业效益逐渐恢复到正常状态；二是以“两个二代”为代表的水泥制造技术或者说水泥技术创新进入世界领先水平；三是智能制造、绿色矿山和生态环保方面成为行业的共识和大家的共同追求。水泥行业在所有材料行业中，在高质量发展方面走在了前面。这期间，中国建材集团与同行一起取得了长足的进步，主要表现在经济效益和结构调整优化升级两个方面。

“十四五”面临的困难和挑战

“十四五”即将到来，水泥行业正处于转型发展的十字路口，面临着新的抉择。“十三五”期间遇到的困难和挑战依然存在，主要体现在：第一、水泥需求进入平台期，“十四五”期间需求可能会下降到20亿吨以下；第二、水泥产能全面过剩的局面没有改善；第三、产业集中度低；第四、生态环保意识增强，为推动国家绿色建设，一些合法合规的矿山或水泥生产线也面临退出的风险；第五，水泥需求下降的减量成本将由隐性变为显性；第六，”十四五“期间东北现象有可能向全国蔓延。需要行业协会指明道路，需要大家求同存异，塑造行业新生态，在新生态的环境下，使每一家企业都能够有所收益。

中国建材一直倡导行业发展应遵循三句话：1、行业利益高于企业利益；2、行业生态要靠大家共建；3、大企业要起到引领示范作用。

构建行业新生态要做好四件事：

一是错峰生产，改进供给。“十四五“期间水泥行业稳定经济效益最重要的是要坚持做好错峰生产，一方面为“三大攻坚战”做出行业应有的贡献，另一方面也是基于行业发展的考虑。

二是严格置换，绿色发展。减量置换是解决目前产能过剩矛盾的治标治本的好方法，推进了转型升级和行业进步。对于减量置换有四个建议：1、严禁跨区域置换；2、大幅度提高产能置换比例；3、大力推广二代技术；4、制定绿色标准，特别是碳排放控制。

三是提升标准、淘汰落后。这是“十四五”亟需解决的问题，是治本的主要措施。可以从全面淘汰32.5等级水泥、碳排放控制、绿色共识、提升淘汰标准等方面采取措施。

四是鼓励兼并重组，提高集中度。中国建材大规模的联合重组为行业集中度的提升、技术进步和生态建设做出了贡献。行业最终还是推进联合重组，打造规模优势和规模效益，消化减量成本、环境成本和技术成本。中国建材集团愿意在任何区域，用市场化的方式，推动企业间资本化合作。