全国人大代表、海螺集团党委书记、董事长王诚

水泥工业是我国工业体系中重要组成部分，在现代化建设中占据着举足轻重的地位。

而在当前“双碳”背景下，作为碳排放管控重点的水泥行业倒逼自身转型升级的实践，也将对其他高耗能行业具有借鉴意义。

去年4月，时任安徽蚌埠市长的王诚转任海螺集团党委书记、董事长，成为这家世界500强企业的掌门人。履新近一年来，王诚密集拜访了上百位院士和专家，顶格推进以“低碳、零碳、负碳”为目标的三碳科技研究院落地。

“当前乃至今后一段时间内，碳权交易、能耗环保管控都会对水泥市场和水泥行业的发展带来直接影响，必须加强前瞻性思考和谋划，加大科技创新力度，确保行业平稳运行，实现低碳绿色可持续高质量发展。”王诚日前在接受记者专访时表示。

今年全国两会上，王诚带来了《关于水泥行业减碳降碳工作的建议》，他建议借鉴电力、钢铁行业碳核定标准模式，加快制订水泥行业统一的碳基础核定标准，更加合理科学地分配碳权，引导企业大力实施技术创新。

王诚相信，碳减排不仅是一项伟大崇高的使命，更是发展循环经济，实现可持续发展的必由之路。

加快绿色化转型，积极延伸产业链

记者：在“双碳”目标的驱动下，被视为高耗能的水泥行业自身发展也到了一个关键节点。您觉得水泥企业该如何持续降低碳排放、并逐步实现主业转型？

王诚：“两高”项目紧箍咒越念越紧，水泥行业布局主业就会越来越难。长远发展之道，更应巩固主业，发展他业，加快融入到产业链供应链价值链中去，服务国家建设大局。

作为节能降碳的重点行业，必须加快绿色化、数智化转型，持续提升产业链现代化水平，探索出一条适应新发展阶段、契合新发展理念的可持续发展之路。

我们按照“科创+产业”和“科技+金融”的发展思路，注重用市场的逻辑、资本的力量、改革的办法、开放的思维，统筹产业链、创新链、资金链和政策链等各方力量，构建起绿色低碳发展体系和全生命周期绿色低碳数字产业生态圈。

在构建碳减排体系过程中，海螺积极向新能源、新材料、节能环保领域迈进，加快延链补链强链。利用旗下企业全国布点的优势，快速做大光伏、风能发电和储能电站等新能源产业，同时，将水泥产业的投资向下游转移，加快装配式建筑等终端市场的布点，拉长产业链条。

同时，我们还深入推进新一代信息技术和水泥制造的深度融合，驱动生产、管理、服务模式变革，有效降低水泥生产过程的能源消耗和碳排放。初步建成了水泥智能工厂集群，劳动生产率提升20%，年增效逾10亿元，减排二氧化碳750多万吨。当前，海螺正加速建设面向水泥行业的垂直行业工业互联网平台。

海螺还积极通过并购、参股等多种形式推动联合重组，从源头上遏制新增产能，从存量上压减淘汰落后产能，推动行业结构优化，促进行业可持续发展。

记者：水泥给大家的普遍印象还是传统产业。那么在今天，这个行业如何才能吸引到年轻力量和高端人才的加入，从而助推“双碳”背景下的转型升级？

王诚：我们大力培养选拔使用优秀年轻干部，鼓励年轻干部积极到海外、到偏远区域、到新项目去工作、去历练，锻造了一支担当使命责任、勇于创新创造的优秀干部队伍。

我们面向集团科技创新前沿领域、转型升级主战场，大力实施“52551”高层次人才引进工程，即“十四五”期间招引高层次科技人才团队5个、博士等高端人才200名、硕士500名、“海螺英才”本科500名，计划引进10000名大学生。

同时，加速集聚一流科技领军人才和创新团队，抢占人才制高点。依托国内外知名高校、科研院所，建立重点产业高层次人才培养基地，推进科技创新团队建设。建立以项目招聘人才、以机制吸引人才的管理制度，着力培养引领转型发展的高端领军人才、高精尖专家人才、复合型国际化人才、保驾运行工匠人才，做大做强人才“基本盘”。

我们还在探索推行职业经理人制度，健全企业法人治理结构和市场化经营机制。大力选拔经营业绩优、创新能力强和发展劲头足的干部，建立管理人员综合业绩考核末位调整和不胜任退出制度。

提升中国制造影响力，推动共同富裕

记者：您觉得国有企业如何在进一步走出去中提升中国制造的影响力？

王诚：开放是企业“走出去”的必由之路。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这是行稳致远、实现高质量发展的根本遵循。

未来，海螺将继续在“一带一路”倡议、“构建人类命运共同体”的引领下，秉承“为人类创造未来的生活空间”的经营理念，坚定不移地实施国际化战略，拓展国际产业布局。

我们坚持负责任、有担当地“走出去”，输出自身领先国际先进水平的高度集约化、自动化、大型化的新型干法水泥制造技术和装备，带动当地水泥工业的技术进步。

我们在努力塑造企业品牌的同时，也在维护中国制造的形象。我们明确提出，将当地的环保事业视作企业可持续发展的重要环节来对待，企业内部节能减排标准领先当地其他同类企业，优于所在国环保标准。

我们在外的公司还积极融入当地社会，与民众构建利益共同体，提供高标准、高品质的水泥产品和服务，加快了当地的城市化、现代化、工业化进程。同时，在人文领域精耕细作，尊重当地的宗教信仰、风俗习惯和文化传统，同时不断传播弘扬中国文化，让更多外国民众喜爱中国。

记者：国家“十四五”规划中明确了“持续增进民生福祉，扎实推动共同富裕”这一目标任务。您认为从增加就业机会、提高基层员工收入、促进地方经济社会发展等方面，国有企业有哪些使命担当？

王诚：国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。海螺必须理直气壮做强做优做大，实现国有资产保值增值。

目前，集团总资产超2700亿元，较集团成立之初增长60余倍。集团成立至今，已累计实现营业收入约20000亿元，实现利润过3000亿元，向国家纳税超1700亿元，实现了国有资产大幅保值增值，充分发挥国有企业的经济“压舱石”作用。

我们积极助力决战决胜脱贫攻坚，先后派出5支工作队，投入资金和物资近6500万元，集团两个定点帮扶村均实现整村脱贫出列，帮扶地区所在的利辛县、霍邱县、望江县全部实现脱贫摘帽的目标。同时，按照“四个不摘”要求，扎实做好定点帮扶工作，组建3支驻村工作队，建立健全工作机制，加快推进特色产业发展，加大消费帮扶力度，支持美丽乡村建设，累计投入帮扶物资近300万元，为帮扶地区乡村振兴赋能提速。

我们还积极响应援疆援藏号召，相继在新疆乌鲁木齐市和皮山县建设新型节能建材生产基地，在西藏八宿建设新型干法水泥项目，通过实业投资促进边疆经济发展与民生改善。

在提升员工福利和收入方面，我们坚持发展依靠员工、发展成果与员工共享，实施薪酬激励机制改革，建立企业年金和补充医疗保险制度，进一步打造企业利益共同体。

当前，我们正抓住国企改革三年行动计划的窗口期，分板块构建差异化工资总额管控体系，建立短期激励与中长期激励相结合的立体多元化的激励机制。同时，优化内部分配结构，重点增加一线工人的薪酬待遇，争取早日实现员工收入十年倍增计划，让广大员工共享企业改革发展成果，集聚推动发展的强大合力。

记者：从地级市的市长到世界500强企业的董事长，未来您对企业的发展有着怎样的期待？

王诚：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

去年，组织上委派我担任安徽首个本土世界500强企业的董事长，充分体现了省委、省政府对我的信任，我感到身上责任重大。

去年末，我们集团的党代会确定了未来一个时期海螺的发展目标。海螺将主动服从服务于国家发展大局，融入国家重大战略，实施“歼30”创新发展行动计划，突出创新引领、数字赋能、绿色转型，以高质量发展推动企业加速向高新技术转变、业态加速向新兴产业转型、管理加速向世界一流转轨，提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，创建具有核心竞争力的世界一流企业。

未来五年，我们的发展目标可以概括为“123456”，即：创建具有核心竞争力的世界一流企业，完成投资2000亿元，形成3个百亿产值的新兴产业和新增3个上市公司，营业收入突破4000亿元，资产总额达到5000亿元，单位产品碳排放和能耗均下降6%以上。到2026年，力争实现投资、营收、资产总额三个翻一番，提前实现职工收入十年倍增的奋斗目标。到2035年，力争实现万亿规模的产业集群、国际领先的研发能力、行业领先的核心指标、综合实力再跨越的奋斗目标。