2010年，是大连水泥集团全面实现转型发展战略目标更为关键的一年，也是推进和谐企业建设更为重要的一年。为贯彻落实公司“两会”精神，坚持又好又快的发展原则，外抓市场，内抓管理，以更加广阔的市场空间、更加务实的管理手段、更加和谐稳定的经营环境，实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，大连水泥集团在全公司范围内开展了“深化六创竞赛，推进和谐发展”建功立业活动。

    活动旨在以提高经济效益为中心，以精细化管理为手段，以转型发展为目标，以“六创”为内容，以建功立业活动为载体，把各方面的积极性调动起来、潜力挖掘出来、力量凝聚起来，共同营造和谐稳定的生产经营氛围，为实现企业转型发展目标建功立业。

    创生产纪录。生产运行科学有序，设备完好、运转高效，主机设备定额、运转率超计划，各项主要生产经营指标创新高，产品质量达标稳定，品种结构满足市场、客户需求。

    创销售新高。强化市场调研，挖掘市场潜力，完善营销手段，市场拓展成效明显；把握好份额、价格和利润的关系；以销售带动生产，做好产销衔接，超额完成全年销售目标。

    创能耗更低。围绕生产组织流程中关键问题，实施课题攻关，完善工艺、设备技术装备水平；精心操作，在均质稳定运行的基础上，提高主机定额、设备完好率、运转率，确保生产运行质量；落实各项节能降耗措施，降低煤电消耗，降低生产运行成本。

    创管理有效。深化体制机制改革，创新管理模式，实施管理流程再造，有效推行精细化管理；加强人力资源管理，完善绩效考评体系，强化分配机制激励作用；不断完善和提高信息化管理水平与效率；减少非生产性支出，加强资产管理和资本运行，不断完善质量管理体系。

    创环境和谐。实施企业全员培训计划，提升员工综合素质；企业识别系统、理念识别系统、行为识别系统规范化、程序化和个性化，企业文化建设成体系、上水平；学习型组织体系构建规范完善，学习氛围浓厚；实施清洁文明生产，环保指数达标，强化"6S"管理和岗位建设，推进花园式工厂建设，实现工作场所舒适、氛围宽松、秩序良好、内部关系融洽的目标；统筹兼顾，做好二水厂转型期的稳定工作，推进和谐企业建设。

    创效益最佳。挖潜增效各项措施责任到人，工作落实到位，做到工作实施有进展，目标实现有效果，经济效益有提高；加强各项费用管理与控制，提高混合材掺加量，降低采购成本；掌握市场价格信息，做好销售价格协调，实现效益最佳化，确保全年经济目标的实现。