八月份，怀宁海螺公司认真贯彻落实股份公司中期工作会议精神，组织各部门、各专业开展技术研讨，层层制定目标任务和保障措施，根据库料位合理安排窑、磨预检预修，强化市场渠道建设，加大产品发运组织，实现产、销两旺。生产、销售熟料分别完成当月计划的107.85%和107.16%；销售水泥完成当月计划的118.22%，其中2#窑连续两个月实现运转率100%。

    抓实设备检修，重视隐患整治，保障设备稳定运行。公司精心组织、超前谋划，于八月初对1#窑实施了临停检修，对窑头实施分级燃烧技术改造，及时处理系统运行存在的安全隐患；组织专业技术人员认真研讨，制定详细更换方案，对1230（1）皮带进行了整体更换，为后期窑系统安全、稳定、高效运行提供了有力保障；定期召开设备管理例会，梳理运行情况和存在的问题，明确下一步设备管理总体思路。

处理设备安全隐患

    优化运行指标，强化专业基础管理。为进一步优化生产运行指标，公司定期组织召开指标优化研讨会，分析研讨生产运行中出现的阶段性问题，坚持以窑、磨、发电操作相互协作的工艺管理思路，加强窑、磨、发电在操作上的沟通与协调，统一操作思想，优化操作参数，找出各项阶段性指标在生产运行中的最佳结合点，实现指标优化；认真落实生产管理各项保障措施，围绕“稳产、高产、优质、低耗”的管理要求，高度重视指标管理，重点抓好煤耗、电耗指标；积极做好各类专项检查工作，提高生产组织预见性，保证生产持续稳定运行；加强专业之间的交流研讨与难点攻关，完善各类管理台帐，优化生产组织，降低生产运营成本，提升公效益。

召开指标优化分析研讨会

    加强市场拓展力度，巩固公司品牌形象。公司结合安庆区域市场特点，认真研判市场形势，收集主要竞争对手销售策略的调整信息，精准定位销售经营策略，采取灵活的手段，加大袋装水泥以及散装水泥的市场拓展力度；本着“搜集信息、品牌宣传、产品指导”的原则，做好客户引导和产品销售服务调查，查找销售工作存在的不足，积极做好客户回访工作，逐步提升客户满意度，巩固品牌形象，提升产品销量。

加大市场开拓力度