- 导语：
- 根据我们对水泥业务的掌握以及历史项目建设经验的累积，按照“需求牵引、总体规划、分步实施、重点突破”的方针，金思维公司建议水泥企业信息化项目采用成熟的JSERP水泥行业解决方案。
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实施服务
根据我们对水泥业务的掌握以及历史项目建设经验的累积，按照“需求牵引、总体规划、分步实施、重点突破”的方针，金思维公司建议水泥企业信息化项目采用成熟的JSERP水泥行业解决方案。
整个JSERP项目通常划分成三个阶段来逐步实现：
第一阶段：销售、采购、库存、合同管理、车辆管理，与现有DCS系统的集成以及与现有磅秤系统的集成。
第二阶段：设备管理、用电管理、 流程生产管理、质量（化验室）管理。
第三阶段：实施财务管理（总账、应收、应付、现金、固定资产、报表）、 人力资源管理（HRM）（人事、薪金、考勤、培训、保险、绩效考评等）。当然，每个企业的管理基础与信息化基础不一样，我们会根据企业现场实际调研的情况，为企业制定符合企业需求的实施文案。
◆ 项目实施过程：
◆项目实施管理体系：
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金思维ERP（水泥行业版）特点
● 支持现款、赊销、月结等多种销售结算方式，加强销售结算与收款、水泥发放之间的管理控制，避免坏账带来的风险；
● 提供灵活的水泥价格策略，支持水泥价格的随行就市；
● 销售发货计划与车船调度紧密集成，提高销售与物流环节的协同处理能力；
● 提供运费的自动计算、代收代付、补贴及发放一条龙管理；
● 支持运输转港（途中变换目的地）、水泥中转站等业务处理；
● 支持生产交接班日志、生产调度等过程化作业管理；
● 提供全面设备管理系统，支持设备检修、保养、润滑、点巡检等事务处理；
● 提供专业的水泥行业质量管理与控制系统，可实现3天、28天质保书智能打印及基于质保书的质量追溯；
● 提供用电管理等节能环保管理；
● 提供与企业DCS、称重系统（地磅）、金税系统等的紧密集成；
● 支持多地点、多公司、多会计单位、多生产线的集团化管理模式。
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金思维ERP（水泥行业版）概述
金思维ERP（水泥行业版）是金思维公司结合十多年企业管理信息化实践，充分考虑水泥行业销售结算、生产运行、设备管理、质量控制等方面的行业特点，面向水泥行业企业提供的企业管理信息化整体解决方案。系统涵盖了水泥行业企业销售、物流、采购、库存、流程生产、质量控制、财务、人力资源以及系统集成应用等方面。金思维ERP水泥行业版已在国内多家大、中型水泥企业成功应用，不但都取得了显著的经济效益，而且为这些企业的管理持续改进奠定了坚实基础。
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水泥企业管理特点
水泥是国民经济建设重要的原材料。近年来，随着我国全社会固定资产投资的高速增长，强劲拉动了水泥的生产和消费，这为水泥企业的发展带来了难得的机遇。但广大中国水泥行业仍面临着能耗大、污染严重、产业集中度低、管理落后等众多问题。在“信息化带动工业化”的大环境下，实现信息化管理是水泥企业发展的必然需求。水泥企业如何实现从自动化到信息化，从信息化到智能化，从智能化到网络化，实现管理效益与经济效益的双重提升？
水泥作为流程型生产行业的一个子行业，除了具备流程型生产的典型特点外，还具有自身的一些特殊需求。水泥行业的生产过程可概括为"两磨一烧"：①生料制备：石灰质原料、粘土质原料和少量铁质在破碎、烘干，按一定比例调配后，进入生料磨进行粉磨得到成分合适、质量均匀的生料；②熟料烧成：生料在水泥回转窑内煅烧至部分熔融，得到以硅酸钙为主要成分的水泥熟料；③水泥粉磨：熟料添加适量的石膏，有时加一部分混合材料或外加剂，配料后进入熟料磨进行粉磨，共同磨细制成水泥。在水泥作为流程型生产的一个子行业的层面上，我们提炼出可重用的典型领域特点，归纳如下：
（1）水泥产品具有品种少（同一品种具有不同规格）、批量大特点，主要面向库存生产，同时兼顾市场订单情况。
（2） 水泥属于短途供应型产品，水泥属于低附加值产品，通常用于供应周边地区的客户，供应半径过大将引起运输费用的增加导致成本过高。这也是目前很多水泥企业不设二级库存的主要原因。
（3） 水泥市场需求具有明显的季节性特点，并受国家宏观政策影响。
（4） 大批量半连续型生产，可转产，有中间制品库存。对不同规格产品保持合理的库存量是十分必要的。
（5） 水泥行业对化验质检数据需要进行全面管理，并需要监控水泥生产过程的全部质量过程，以此来进行生产配方调度以及质量控制。
（6） 物流组织水平的高低，很大程度上影响水泥企业整体利润水平。
（7） 水泥行业供需链相对简单，供应链管理的重点在企业内部，但对大客户和关键供应商伙伴关系管理给予充分关注。
