万年厂销售部全体员工紧紧围绕公司下达的2013年营销任务，以“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”为指导思想，深入践行“扁平化营销、精细化管理”营销方针，全年产品销量突破500万吨，销售水泥熟料504万吨，同比增长20.5%，超额完成公司下达的营销任务。

   万年销售部以“抢夺网点、发展网点”为第一工作要务，深化渠道建设，渠道结构得到进一步优化，有效抵御了竞争品牌的渗透和冲击，提高了公司对网点的垂直掌控力，市场份额得到了进一步拓展。对外积极主动加强与各厂家的沟通与交流，争取发挥协同效应。2013年，虽然受到产能过剩和季节性的影响，市场价格波动幅度不稳定，但万年销售部抓住有利契机，积极与海螺和南方沟通协调，在8、9月份促使水泥价格进行了恢复性上调，保证了公司利润的最大化。

    万年销售部还进一步加强内部管理，强化业务人员工作主动意识和规范意识，提高窗口服务水平，加大窜货的监管和考核力度，加大广告宣传力度，加强与生产部门的沟通和协作，合理组织铁路发运，抓好每月销售部内部的业务知识和制度培训，为2013年度销售工作交上了一份满意的答卷。