2013年，芜湖海螺生产熟料完成计划的106.1%，生产水泥完成计划的109.12%，利润完成率达128.7%，创下建厂以来最好生产经营业绩。

    在集团、股份公司坚强领导下，芜湖海螺坚持以窑为中心，完善大物流、大系统生产组织体系，强化过程质量受控，有效发挥产能，为产销效全面完成奠定基础。

    在生产组织管理上，强化装备管理，狠抓淡季检修，积极开展技术革新，提升设备管控水平，通过严抓工艺操作管理提升运行质量，通过完善装备管理体系提高装备管理水平。公司不断健全和完善工艺专业管理体系和各项规章制度，通过加强主机设备隐患整治，利用淡季停窑检修时机，查找、解除设备隐患。其中1#窑连续运行195天，2#、3#余热发电机组连续运行超过300天。

    在水泥磨管理方面，公司按照“提高水泥磨运行效率”的管理思路，成立了以公司主要领导为组长的水泥磨台产攻关小组，每周组织召开水泥磨操作员研讨会，对磨机钢球级配、粉磨工艺系统进行研讨。通过一系列措施，水泥磨台产同比提升了3.09t/h。通过贯彻“淡季抓检修，旺季保运行”的主导思想，精心组织设备预检预修、提高设备运行质量，2013年水泥磨故障次数明显降低，其中机械故障与2012年相比下降40%，电气故障较2012年相比下降33.3%，工艺故障比2012年相比下降11.1%。

    公司稳步推进基础管理工作，按照“确保长皮带稳定运行，确保安全、质量、设备无重大事故”的工作思路，发挥区域自主管理意识，稳定有序的开展各项工作；认真贯彻落实公司经营分析会精神，牢固树立“稳产即高产，充分发挥产能”思想，明确管理重点，不断优化和完善生产管理体系，将公司的指导思想贯彻到生产现场，推动基层规范化、标准化，将管理办法与措施落实到位，实现公司效益最大化。