在集团水泥公司2014年工作会上，郭成洲董事长在工作报告中首次提出建设一流经营管理水平的中国领先建材企业，用理性思维和务实态度勾勒集团水泥公司未来发展蓝图。打造“一流经营管理水平的中国领先建材企业”成为葛洲坝水泥结构调整、产业升级的美好愿景。　

　一流经营管理水平，必须有一流的顶层设计作引领

　2013年7月，集团股份公司出台了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》（简称《指导意见》），形成了股份公司当前和今后一段时间的战略发展思路和顶层设计。《指导意见》中深刻分析了其对集团水泥公司改革发展的重大现实意义和深远影响，并直面水泥公司内外部发展形势，分析了企业面临的机遇和挑战，为集团水泥公司改革发展进一步指明了方向，也为正在实施的发展战略创造了良好的政策环境，提供了重要机遇和巨大的精神鼓舞，更加坚定了企业科学快速发展的信心。集团水泥公司要建设一流经营管理水平的中国领先建材企业，必须以《指导意见》作为引领，对照《指导意见》要求认真梳理谋划好企业今后的发展战略，吸收养分，坚定不移地推进改革发展，强管理、抓改革、谋发展，加快做强做优、行业一流的发展步伐，提升管理水平，提高盈利能力。

　一流经营管理水平，必须有一流的管理团队作牵引

　一流的管理团队，能够带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。要通过良好的干部选拔、任用、晋升机制等途径，加大力度对管理干部的培养，尤其是要培养年轻化、知识化、专业化的干部队伍；要建立责任管理体系，完善基于能力和业绩的用人机制，优化人员配置结构；要构建符合企业实际的现代化教育培训体系，建立符合人才成长规律的激励机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局；要培养管理干部有强烈的业绩观与事业心，要正确认识自身不足，找准短板与瓶颈，提升管控水平。通过上述途径，打造一批政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，培养一批有理论功底、有经济头脑、有战略眼光、有领导能力、有人格魅力的“五有”干部队伍。只有拥有一流的管理团队，企业才会有一流的经营管理水平。

　一流经营管理水平，必须有一流的市场业绩作支撑

　一流的市场业绩即有一流的经济效益与一流的市场口碑。集团水泥公司提出“以效益论英雄”价值理念，要通过在成本管控、工艺生产、市场营销、售后服务、政策争取、供产销平衡、管理提升、战略思维等方面获取最大的利润；要积极增加地方税收，保证当地就业率，带动一方经济发展，并在科技创新、节能减排、安全生产、新兴产业、高新技术等方面转型升级，用一流的品质、一流的服务，打造一流的口碑；要提高消费者及市场对公司品牌的知名度、美誉度、偏好度及忠诚度，使公司产品有良好的市场效应及市场形象。公司必须有一流的市场业绩为支撑，才能保证在激烈的市场竞争中长期屹立不倒。

　一流经营管理水平，必须有一流的管理机制作保障

　集团水泥公司在做强做优做大做专的过程中，必须要有一流的管理机制作为保障。要在安全生产方面，开展安全生产标准化建设，落实安全责任，完善管理标准，健全防控体系，提高安全管理水平；要在市场管理方面，由粗放管理向精益化管理转变，提高市场取胜能力、成本优势能力和企业综合实力；要在成本管理方面，实现全流程的对标管理，推进生产的规范化、标准化管理；在法人治理结构上，由单一依靠行政命令向规范化公司治理转变，形成清晰的利益机制和决策机制，使决策规范、监督有效、执行有力；要在模块化管理方面，通过合理的组织管理构架，完善体系化的管理制度，明确岗位职责，以规范的管理模块、程序、标准，实现专业分工与模块间的协调统一；要在员工行为规范方面，积极引导员工良好的个人行为规范及道德素质，彰显企业形象。

　一流经营管理水平，必须有一流的职工队伍作基础

　一流的职工队伍是紧紧要围绕企业发展战略和生产经营任务，以“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”为目标，以促进企业与自身共同发展为宗旨，以落实岗位责任制为基础，以爱岗敬业、严谨诚实的企业文化为核心，以理论武装、班组建设、职工素质工程、企业文化建设等为载体，不断提高自身的思想素质、执行能力、业务技能、知识结构、创新意识和工作理念。要在企业安全生产、水泥工艺、质量检测、中控操作、设备维修、电气自动化、信息化建设等方面“精一、会二、懂三”，争做一支复合型职工队伍、一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化的蓝领工人，为把集团水泥公司建设成为具有强大竞争力的大集团提供扎实雄厚的人才基础和智力保证。

　一流经营管理水平，必须有一流的企业文化作后盾

　集团水泥公司要更加注重以人为本，尊重人的感情，要在公司上下营造了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业与职工之间形成强大的凝聚力和向心力。公司要将员工福利、薪酬、住房、婚恋、属地化建设纳入公司战略发展规划；要加强文明创建力度，加强党建，加强工会、团委等群众性团体的建设，积极开展员工喜闻乐见的集体活动，发挥好纽带作用；要将“积极、向上、健康、阳光”的精神风貌、“举一反三、持续改进”的纠错原则、“公平、诚信、共赢”的合作理念、“以盈利为荣、以亏损为耻” 的荣辱观、“以效益论英雄”的价值理念、“对内诚实、对外诚信”的诚信理念等内容纳入到集团水泥公司企业文化中，增强企业软实力。要继续巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，进一步加强领导干部作风建设，营造风清气正的发展氛围，在全公司形成巨大的正能量，使一流的企业文化感染到每位员工，让一流的企业文化成为一流经营管理水平企业的后盾。

　只要做到以上六个方面，葛洲坝水泥全体员工团结一心、开拓进取、奋发图强，建设具有一流经营管理水平的中国领先建材企业就一定会实现！