1月23日，成县公司在技术管理总结会上，表彰了9个技术进步成果项目、10个管理创新项目和12项小改小革和修旧利废项目，极大地激发了广大职工积极、主动参与技术创新、管理创新和小改小革、修旧利废的热情。

　2013年，成县公司以提高工作效率、强化安全管理、降低生产成本、改善现场环境为目的，大力支持和鼓励各部门实施精细化管理，不断创新管理模式，大胆运用新技术和新材料，深入实施技术改造和小改小革、修旧利废，取得了明显成效，全年，共开展管理创新20多项，实施技术改造30多项，完成小改小革和修旧利废近50项，其中水泥窑点火投料期间烟尘排放控制改造项目，解决了长期以来，水泥窑点火升温期间，打开点火烟帽后，烟尘排放量大，污染环境等问题； P.Ⅱ52.5水泥掺加适量石灰石项目，通过调整质量控制指标，配合使用水泥助磨剂，全年石灰石总掺量达到2180吨，每吨水泥可降低生产成本4元；专业设备点检系统应用项目，通过安装设备点检系统，编制设备点检标准，配置手持点检仪，完善设备基础资料等，解决了专业巡检频次少、效率低、设备管理混乱、资源浪费、档案记录格式不统一、不便于更新、查阅，不能很好地指导实践等问题，实现了无纸化办公，极大提高了设备运行的可控性和可预见性； 粉煤灰灰秤改造项目，解决了原粉煤灰秤稳定性差、易卡死，质量控制难度大，维修成本高等问题。

　为了深入推进精细化管理工作，建立完善、系统的表彰奖励机制，全方位、深层次地支持和鼓励全员参与的热情，本次表彰会上，首次开展管理创新项目和小改小革、修旧利废项目的评选表彰活动，并建立长效机制。