2014年以来，兰州商砼公司不断完善原材料采购管理体制、自我约束机制和监督体系，通过规范操作程序，实行透明化运作，逐步构建廉洁高效的原材料“阳光采购”平台。

　兰州商砼公司本着公开、节俭、择优的原则，以“降本控费、提质增效”为目标，结合公司业务特点，从价格、质量等环节入手，根据不同种类原材料的市场行情，实施通用设备公开招标、专用设备和无法招标采购设备询价议标、混凝土地材公开价格的基础上采用同质同价、价格就低等方式进行采购，摸索出一套适合公司的采购办法。

　 一是针对公司水泥和混凝土复合型业务现状，以及原材料品种多、分类细的特点，粉磨系统备品配件按照股份公司提供的中标价公开采购；部分用量较小的抢修配件、零星杂品、专用设备和无法招标采购设备采取询价议标的办法，货比三家，确保质优价廉的前提下进行采购。

　 二是因地制宜、对症下药。对受地域及供应商限制无法进行招标的砂石料等地材，公司设立了采购价格公开栏，每月公布砂石料采购价格，并建立了价格随行就市的灵活调整机制，根据每月砂石料市场调研及贮存、使用等情况，在满足质量要求的前提下进行砂石料价格动态调整，确保砂石料“同质同价”，在邻近同业企业中一直保持最低采购价。

　 三是为了有效规避交通管制、环保执法等政策性因素对砂石料市场价格、供应等方面的影响，公司根据砂石料实际使用及进厂情况，安排所有砂石料供应商“同进同出”，充分调动了供应商供货积极性，保证了砂石料的进厂量，满足生产需求。1-5月份，仅商砼原材料一项比采购预算降低63.3万元。

 　“阳光采购”的实施，有效避免了采购过程中的人为干扰因素及砂石料“同质不同价”等问题的发生，节约了资金，降低了采购成本，同时提高了采购的公开性和透明度，提升了公司原材料采购的专业化管理水平，真正做到了原材料采购“公开、公平、公正”。