石灰石生产是水泥企业生产经营的首要环节。长期以来，平凉公司矿山生产受外部因素干扰和影响，石灰石生产不时中断，生产成本居高不下，成为制约公司发展的一项瓶颈。2013年下半年以来，平凉公司高度重视矿山工作，不断强化措施，加强管理，多管齐下，下大力气整治矿山外部环境，强化内部基础管理，遏制了周边石料厂私挖滥采不法行为，引领职工重树信心，矿山管理见成效。

　遏制私挖滥采行为，营造有序生产环境。自2013年6月，平凉公司加大整治力度，与地方政府及有关部门协调沟通，共同遏制矿山周边个体石料厂私挖滥采活动。同时，针对南扩矿山开采滞后的情况，及时调整开采计划，加大南部矿体剥离和开采力度，并清理采面遗留的边邦、岩根，加固整修运矿道路护坡，有效改善了公司矿山开采环境。

　强化基础管理，提升管理水平。矿山部按照平凉公司竞聘上岗要求，结合实际对各岗位进行梳理，实现职能优化组合。电铲司机、装载机司机、推土机司机等岗位根据生产需要，互相替代，减少定员。电工等岗位人员在闲暇时安排临时性任务，使工作更加饱满。严格考核力度，部门在每月指标考核的基础上，每季度对管理人员、班组长测评一次，对指标完成不好、测评不及格的人员立即调换，半年对全员测评一次，对不胜任岗位的员工予以待岗，进行培训，调动了职工的工作积极性和主动性。

　深挖降成本潜力，堵塞费用上升漏洞。针对公司运矿车辆老化，维修成本较高的情况，2013年8月，平凉公司经过公开招标，外包矿内运输，使石灰石成本下降了2元/吨。通过集中治理设备“跑、冒、滴、漏”，提高了石灰石破碎台时产量，每班石灰石产量从4000吨提高到5000吨。从严控制备品配件领用、油料、炸药等管理，有效降低了费用。截止今年5月底，吨石灰石单位总成本同比降低9.06元。

　加强思想教育，凝聚职工队伍。公司领导及矿山部负责人及时与职工沟通，实时了解生产一线实际情况，加强形势任务宣传教育，着力解决职工生产生活中遇到的吃水难问题，结合实际情况，调整了部分岗位劳保标准，增加便携式电焊机、气动油枪等检修设备，增强了职工队伍凝聚力、向心力，促进了职工工作的积极性、主动性。