截至12月16日凌晨，铜陵海螺年产水泥超过600万吨，提前15天完成全年水泥生产任务，公司全年水泥磨综合电耗同比下降2度左右，超额完成股份公司下达的水泥磨电耗下降1Kwh/t的任务。

    2014年以来，铜陵海螺以水泥磨系统管理为重点，通过成立水泥磨运行质量提升小组，明确考核激励措施，提高了各级人员的工作积极性。各单位认真贯彻落实公司相关会议精神，以完成年度生产任务及改善磨机运行质量为目标，不断完善和加强管理体系建设，保障磨机稳定高效运行。

    中控操作贯彻“稳产即高产”的操作思路，严格控制台产加减大幅度调整。公司根据新老线磨型不同，确定不同的操作和工艺管理思路：老线磨机注重辊压机的运行管理，重在提高辊压机的作用发挥和运行质量；新线磨机注重级配调整和入磨原材料的管理，重在降低入磨原材料的水份和粒度，稳定磨机操作。公司及时分析研讨磨机运行质量波动，并拟定相关的调整方案，不断提升磨机运行质量。

    公司通过对标管理将磨机运行指标层层分解，并落实到分厂、工段、班组和个人，将各项指标控制情况与相应责任人工资挂钩，极大的调动了员工的积极性。公司还根据新老线磨机的实际运行工况，为每台磨机设立不同品种水泥台时预警值，当磨机台时低于预警值时工艺管理人员及时到中控室对操作员操作进行指导，确保磨机生产过程受控。

    公司以提升预检预修质量为抓手，确保设备运行受控。在检修前，公司根据管理人员日常检查和岗位人员的点巡检工作整理出检修计划，提前落实相关的材料、备件和方案。其次抓好检修过程管理及检修质量验证，检修期间各级领导和专业技术人员深入一线，专业管理处室全程跟踪，确保检修质量，杜绝检修返工。通过检修后的跟踪检查，全面了解设备检修后的运行参数，为后期检修不断积累经验。

    新的一年即将来临，铜陵海螺全体员工正鼓足干劲、力争上游，把各项工作抓细、抓实，为全面完成年度各项任务目标不断努力。