截止12月17日，宁国水泥厂二线窑共生产熟料85.14万吨，提前14天完成全年熟料产量任务。

    2014年，该厂始终坚持“以窑为中心”、“稳产即高产”的管理思想，指导日常生产经营。对年度生产指标计划进行细化分解，以日保周，以周保月，以月保年，确保年度生产作业计划顺利完成。

    一是利用检修解决制约生产的瓶颈问题，提高运转效率。认真组织策划对窑系统进行计划检修，利用检修契机解决制约窑运行瓶颈问题，提高设备运转效率。同时通过结皮清理、漏风整治、工艺设备参数调整等措施，有效降低能耗，稳定工艺运行。

    二是做好窑系统密封堵漏管理。每月对窑密封堵漏情况进行检查，发现问题及时安排人员处理，减少系统漏风漏料现象，实现增产降耗。

    三是重点加强原燃材料采购、验收及搭配使用管理，做好煤料对口工作。对原煤进厂、入库质量情况进行监控，合理搭配使用，确保出窑熟料质量稳定受控；针对矿山开采搭配及煤料对口过程管控工作，每周组织工艺、质量管理人员，对矿山开采原材料搭配均化及原煤堆放情况进行查看，及时了解和掌控生产信息，确保源头受控。重视均化链过程控制，规范原材料堆放，定期检查配料站物料搭配及均化情况，出现大的波动及时分析研讨，严格控制生产质量。

    四是强化对标管理，根据制定的指标规范开展生产工艺管理工作。利用“四操一体化”专业研讨、操作员交接班会和每日对比、每周分析、每月总结查找工艺系统生产过程中的波动因素，查找根源立即组织整改，通过“盯人、盯事、人事结合”，使指标得到了优化。