2014年，铜陵海螺在集团公司的正确领导下，以发展和管理两条主线为指引，顺利实现年度生产任务，其中全年熟料产量完成计划的100.33%，水泥产量完成计划的103.62%，全年利润完成预算的112%。

    2014年，铜陵海螺通过对比找差距，透过差距找措施，各项指标管控效果显著。2014年公司熟料综合标准煤耗同比下降0.39 kg/t；熟料综合电耗同比下降0.89 kwh/t；水泥粉磨综合电耗同比下降2.04 kwh/t；余热发电量同比上升1.34Kwh/t。全年公司5条窑、7台水泥磨以及3套余热发电机组和CKK系统等主机设备整体运行稳定。

    各项指标的优化离不开内部机制的活化，铜陵海螺及时响应股份公司号召，在科学论证的基础上勇于创新各项管理机制。下半年以来，公司先后在矿山分厂试行计件工资制、在水泥分厂开展维修巡检一体化工作、制定专业内控手册分册并在公司范围内全面实施对标管理。通过种种措施狠抓内部管控，运营质量进一步提升。

    新的一年，新的征程，2015年，铜陵海螺将继续发扬“团结、创新、敬业、奉献”的企业精神，再接再厉，继续开拓，实现公司健康、稳定、和谐发展，为集团公司的发展贡献力量。