11月份，佛山海螺公司各品种水泥销量不断上升，截止到11月19日，公司日销售量连续13天突破万吨。
    三季度，佛山海螺紧紧抓住市场有利时机，集全公司资源全力支持销售工作，实行“两手抓”，一手抓地销市场拓展，实行全员销售，公司领导、中层分销售区域进行任务挂牌，分阶段、责任人制定拓展措施，结合客户需求特点，针对性实行定点分销和到位配送政策，袋装销量环比提升21.35%；一手抓内部发运效率提升，在深入推进计件工资的同时，结合销售特点，阶段性制订水泥装船正向激励考核办法，极大的调动员工工作积极性，装船机台产提升30t/h，发运效率提升近11%。

    在抢抓市场的同时，公司通过搭建内部对标平台，在各部门中大力开展指标和管理对标，在全公司范围内开展降本增效活动，通过周、月经营例会平台，以指标管控为切入点，突出部门协调和专业配合，注重对指标和管理不足的四级分析，层层落实整改，不断改进。1-10月份混合材采购单价直降3.45元，公司综合台产提升5.77吨，综合电耗下降0.16度。
    2015年，受珠三角激烈市场竞争影响，公司的经营也受到严峻的挑战，面对前所未有的困境，公司上下将团结一心，迎难而上，奋起直追年度目标任务。