8月1-2日，祁连山公司在嘉峪关召开2015年上半年工作会。祁连山领导、总部各部门负责人、各子公司班子成员、各销售公司总经理、各商砼公司总经理共100余人参加了会议。祁连山董事长、党委副书记脱利成代表公司董事会讲话，总裁刘继彬代表公司经营班子作了题为《直面挑战，苦练内功，着力提升市场竞争力》的半年工作报告，党委书记蔡军恒主持会议并讲话。

 

 

    脱利成在分析了公司上半年生产经营情况及当前面临的形势后，对下半年工作提出了八点要求。一是切实增强危机感和责任感。各子分公司两级领导班子，特别是一把手，不仅自己要清醒地认识到我们目前的生存现状和自身的竞争力，而且要把危机感、经营压力传递下去，让全体职工感受到危机，切实增强成本意识、经营意识。变危机为动力，迎接挑战，团结和带领广大职工度过难关。二是转变观念，适应新形势、寻找突破口。要用强有力的手段突破传统观念，大胆革新，通过走出去、请进来，借鉴新思路、新技术、新方法，组织技术公关，建立激励约束机制，全员参与、责任到人，切实把成本费用降下来。三是借力互联网+，促进转型升级。要以全局观审视整个企业和经营过程，做好工业化和信息化的深度融合，大胆使用新技术和新理念，通过价值网络实现横向集成，实现整个价值链的端到端工程数字化集成。要积极学习借鉴先进理念，以电商建设为契机，对现有的营销服务体系和运行机制进行再设计，进一步提高营销工作质量，降低销售费用，努力打造互联网模式下的营销服务体系。四是切实加大供应链整合和管理。要加大物流供应工作的职能转变，进一步厘清职责权限，重点履行好搭建平台、制定规则、服务监督三大职能，尽可能使更多人业务市场化、透明化。五是打造更加有效的人力资源及考核分配体系。要进一步加大绩效考核的力度，加快建立健全全面、科学的人力资源管理体系，将庞大的人力资源转化成人才资源，真正激发大家的积极性和责任心，实现多劳多得，能者上、庸者下、平者让。六是探索建立财务共享服务中心。努力建设会计核算平台、数据集散中心，推动财务管理转型升级。通过专业、高效的财务数据和分析，为集团化管控提供强有力的专业支撑。七是稳步推进走出去发展战略。公司已经探索在吉尔吉斯斯坦联合建设水泥生产线项目，这个项目作为祁连山乃至中材集团第一个海外水泥生产线，一定要高度重视，高标准、严要求，各专业口要认真仔细地做好各项前期工作，在全力践行“走出去”发展战略的同时，要切实防范境外投资风险。八是扎实开展“三严三实”专题教育活动。要从企业利益出发，公正、公平用好权，要花大力气、下决心解决生产管理当中出现和存在各种问题和矛盾，绝不能遇着问题就推托或绕着走，更不能推诿扯皮、敷衍了事。在做人做事、生活、工作中要讲规矩，以“三严三实”专题教育推动全年经营目标任务的实现，以经营目标任务完成结果来检验专题教育的效果。

 

    刘继彬在《报告》中分析了上半年公司生产运营总体情况，指出了工作中存在主要问题，并对下一步工作提出了明确要求。一是要攻坚克难，全力以赴完成年度营销任务。要坚持“现金为王”的营销理念，严格执行“零欠款”销售制度和承兑汇票收款审批制度，加大货款回收力度；要以效益最大化为前提，建立快速市场反应机制，发挥品牌优势，优化产品组合，进一步稳定和扩大公司市场份额；要全力抢抓8-10月份市场旺季机遇，紧盯区域内所有工程项目，做好供应服务工作，协调好产销运等多方关系，加大产品出厂，有效降低产品库存。二是要深化对标管理，切实提高生产运营效率。要以成本费用控制为抓手，全面深化对标管理和精细化管理，找出管理方面存在的短板和不足。要进一步加强技术、工艺质和技措项目管理，认真实施好项目方案的审定、费用控制、合规性检查、效益评价及验收管理等，形成管理闭环；要对业务外包实施分级、分类管理，从严控制。三是降本增效，全力推进“两金”占用和低效无效资产清理工作。要将“两金”占用和低效无效资产清理工作作为生产经营的重点工作常抓不懈，同时将该项工作列为经营业绩考核体系的重要权重指标，建立对标考核机制和“两金”控制长效机制。要强化“两金”的源头管控，严控新增规模，压缩库存资额，减少库存总量，盘活库存资金，确保全年存货和应收款项总额占公司营业收入比例同比降低。四是加强流程再造，加速推进信息化建设步伐。要积极探索包括能源管理、质量管理、设备管理以及生产过程管理等在内的水泥智能化操作系统开发应用，利用先进的数据挖掘、分析技术，优化各级操作参数，不断提升DCS自动化、智能化和两化融合广度和深度，进而提升生产运营效率和市场竞争力。五是强化管理，严控各类经营风险。要结合BPM建设、ERP改造升级，切实形成并不断完善覆盖生产、财务、投资、采购、销售、质量、安全等各关键环节的相关业务流程和规章制度。要加强法律事务管理，强化法律事务的事前防范和事中控制。要进一步加强物流供应管理，以电子商务采购平台建设为契机，构建以“集约化采购管控”为核心的全程在线闭环管理体系，搭建面向供应链管理、面向全国的电子商务平台，加大网上集中招标采购力度，切实降低采购成本。要进一步加强财务管理，加快推进建设会计核算财务管理向价值型财务管理转变。要制定公司新的定员编制方案，重新核定各单位编制，真正调动有作为、有贡献、有能力的员工工作积极性。要持续抓好安全环保工作。以更严的标准、更严的措施、更严的纪律切实落实好安全生产责任制，牢固树立红线意识、责任意识和底线思维。

 

    蔡军恒讲话指出，从去年四季度至今，水泥市场的变化已经远远超越了我们的想象，面对激烈的市场环境，面对强大的竞争对手，我们不能坐等市场变化，而要主动出击、积极作为。要认真诊断自己，审视自己，必须从内部找问题、找差距，向自己找原因、找措施。要树立敢于“亮剑”的精神，必须直接面对，勇敢面对，主动应对市场挑战。要站在企业生存发展的高度，打造祁连山“百年老店”，不断提升自己，壮大自己。一要强化责任意识。要挺起胸膛、打起精神，挺直腰杆、提起士气，动起脑子、想出门道，拿出办法、快速行动，抓好落实、完成任务，减亏损、增效益，全力扭转公司目前的被动局面。责任心就是利润。各子公司的一把手要时刻牢记肩上的重任，珍惜自己的岗位，尽心尽力尽自己所能经营好企业。要正视劳动用工方面的差距和不足，上下联动，整体推进，全力推进人力资源改革，充分运用三能机制，把合适的人匹配到合适的位置上。二要强化法人意识。子公司都是独立法人，总经理就是法人代表。股份公司同子公司的关系，首先是投资和产权的关系。盈利是企业的终极目标。按照我们的管理体制，生产和销售分开，但大家目标是一致的，行动更要同向。强化法人意识，凡是对企业有利的事就要主动去做，不管经营管理还是销售服务都是分内事，不能自己划定界限，更不能分你你我我，相互指责，推诿扯皮。要加强产销协调，以产保销、以销促产，大家一起努力、一起行动，确保产销顺畅、保供有力。强化法人意识，还要开拓经营视野，延伸业务范围。三要强化经营意识。企业经营发展的压力大、困难多，不能坐着等，而要主动干。要认真思考，仔细研究，用实实在在的行动解决人多、包袱重、消耗高、成本缺乏优势等问题。要树立敢为人先的改革精神，落实好深化改革的各项措施。要立足实际，着眼长远，开拓创新，积极作为，下决心改造升级，充分利用新工艺、新技术实现产业升级，提高竞争力。四要强化发展意识。发展是战略，是规划。要凝聚发展共识，推进项目建设。要抓紧抓好抓实吉尔吉斯斯坦合资建设水泥生产线项目，稳步推进拉萨、武山、玉门等项目建设，加大工作力度，提升工作成效。同时，要积极寻求区域内合适的并购对象和合作伙伴，适时推进相关工作。

 

    关于近期党群重点工作，蔡军恒强调，一要深化宣传引导工作。要充分发挥思想政治工作的优势，大力开展形势任务的宣传教育，把企业面临的形势和困难同职工讲清讲透，引导广大职工心往一处想，劲往一处使，同心协力，共度时艰。二要保持反腐倡廉高压态势。作为国有企业的管理人员，要始终牢记自己是是党培养出来的，是党组织任命的。作为共产党员更要牢记自己党员身份，任何时候都要在纪律规矩和规章制度的框架内办事。要继续保持反腐倡廉的高压态势，认真落实党风廉政建设责任制和各项规章制度，弛而不息改进作风建设，筑牢拒腐防变的思想防线。三要扎实推进“三严三实”专题教育。要认真按照公司安排部署，全面对照工作要求，全力抓好教育任务落实，确保达到预期效果。同时，要坚持时间服从质量的原则，广泛听取职工群众的意见建议，认真查找自身存在的“不严不实”问题，并进行全方位、立体式的透析检查，制订有针对性的改进措施，确保把问题找准、找实，整改到位，不断促进领导班子战斗力的提升和工作作风的转变，用解决问题的能力提升专题教育的成效。

 

    会议期间，邀请中国建材商学院潘鹏教授，进行了《引爆执行力》专题培训。