西南水泥人物汇
——西南地区水泥稳增长调结构增效益市场论坛人物访谈
贵州省水泥协会会长刘号保持一个势头
贵州从来就有“地无三里平，天无三日晴，人无三分银”一说，改革开放后，前两个“无”，是自然地理环境所致，无法改变；后一个“无”，却着实改变了不少。仅以水泥工业为例，2007年，贵州干法生产线仅12条，产能605万吨，占省全部水泥产能的20. 5 % 。至2015年，干法线达77条，熟料产能8432万吨（不包括在建），产能增长近14倍，经济效益也是直线上升。
西南会议在贵阳召开，作为东道主之一的贵州省水泥协会会长刘号接受了我们的采访。
多山的贵州，培养了贵州人耿直的性格，刘会长也不例外。产能过剩，形势严峻，刘会长直言不讳：“权力在政府，政府是主角。”
刘会长介绍说，贵州经济一直落后，人口近4000万，至2008年，人均GDP未达千元，水泥市场供不应求。贵州煤炭资源丰富，价格低但含硫量高，历史上形成了以湿法为主的水泥发展态势。干法生产线少，水泥还是卖方市场，这两个特点吸引了众多国内外大型水泥企业对贵州的觊觎。也就是从2008年起，贵州的水泥发展一浪超过一浪。无节制发展肯定会留下巨大的隐患，贵州水泥协会在各种场合，多次呼吁，但根本无法阻挡这股潮流。现在，贵州的熟料设计产能已近亿吨。
刘会长说，协会只是个行业组织，是中介协调机构，职能有限，只能在协调企业关系、错峰生产上做文章。省协会成立了下属七个分会，但各分会执行力度不一，主要还是道义上的，靠企业自律，识大体，顾大局。对此，刘会长强调：只能是保持一个势头，化解过剩产能，遏制价格下滑。
重庆市水泥协会会长方均
不忘初心，继续前进
方均，2013年记者采访时，他是西南水泥副总裁，时值低价水泥疫情般四处扩散，方均憨厚的面容透着凝重；时隔三年，他又以重庆水泥协会会长的身份接受采访，重庆水泥格局未变，价格洼地的态势未变，他的表情也未变：“从元月以后价格持续下滑，一直到底，吨水泥130元，含税；企业只能是走销量，挣点边际贡献。”方均的话里流露出焦虑，“总不能用低于成本的价格出售吧？企业要生存，社会要稳定，如何避免恶性竞争？去年十月各企业开会协调；现在每个月固定开两次会，也达成共识，搞过公约，主要是执行不力。谁来监督？谁来执行？物价局，还是协会？这些都落实不了。”
行政集约力的极端弱化，致使千头万绪，终无所言者。
自汶川地震后，重庆成为水泥厂家必争之地。重庆虽为山城，但绾毂西南，控扼江汉，既有陆路，也有水路。拉法基，海螺，西南，台泥，华新，冀东，红狮，东方希望，八家企业雄踞一方，各为其主，布局于广安、合川、铜梁、璧山、永川一带，从西面对重庆形成合围；运输水泥的船只，沿着长江水路，进进出出，从东面对重庆构成夹击，重庆似成大西南的水泥集散中心。大企业与小企业平均成本差异在20—30元，价格洼地之下，小的民营企业只能停产，结果是产能愈发过剩，价格愈发萎靡。而大企业领导也有苦衷：上层有整体的指导思想，有指标，有考核，这些压力下必须有所作为。每次开联席会，方均都能感受到出席者的这种纠结心态。作为国企的西南水泥，却还要顾及社会责任，停了十几条2000吨、2500吨生产线。其他企业产能利用率近70%，西南水泥仅50%，他们以殉道者的无奈眼光，眷注着水泥行业的终极价值。
西南会议的召开，让方均凝重的面容有所舒展：“乔会长讲了四点，每一点都有极强的针对性，如果能够贯彻执行，应该说重庆水泥有希望了。”
“不忘初心，继续前进，困难再大，也要努力。”方均如是说。
星船城水泥有限公司副总经理刘洪川
大企业担当小企业包容
刘洪川，星船城水泥有限公司副总，年轻俊朗的面孔总是露着微笑。他搞销售多年，谈起四川的水泥形势，门清路熟，头头是道：“四川的水泥市场的特点是区域差异大。需求旺地集中在大成都地区，天府新区、新机场、八条出川高速公路，十大高铁等，都是举全川之力开发；其他区域，则参差不齐。如攀枝花、西昌地区，要建设成昆复线，高速公路以及金沙江、雅砻江、大渡河“三江”水电开发等，其水泥需求令人期待；而川东、川北市场，不会有太大改变；川南加上宜宾，产能接近四千万吨，过剩30%，无法让人乐观。”
谈到过剩的原因，他认为很简单：“每个企业都想通过扩大销路，带动利润，一个思路一条道，产能岂能不过剩？价格岂能不低迷？”他坦言：四川水泥企业也曾多次开会，试图改变被动局面，比如：停粉磨站和淘汰落后生产线，提高环保标准，迫使部分不达标企业退出市场等等，但效果差强人意。
此次会议提出成渝联动，他认为是大好事，解决了交叉市场的影响。有些企业短期内要牺牲一些利益，需要做很多工作。必须是一把手协调，否则在操作层面有局限性。建议把没有与会的企业也包括在内。差异化停窑，包括大小窑、区域停窑，也是协商、博弈的过程。
他说，错峰停窑等是化解过剩产能的核心，直接影响成本，其过程肯定痛苦。这就需要大企业担当，小企业包容。
最后，刘洪川提到一个令人担忧的问题：现在，水泥价格已无可再低，但涨价的市场阻力依然强势。他说，去年大成都地区涨了15元，有些客户停了工程和你博弈。买方市场导致恶性竞争，很容易各个击破。
至于对策，他强调首先需要政府参与，政府要有刚性要求；其次，水泥企业要同心同德，切勿内部操作。
古语言：天下未乱蜀先乱，天下已治蜀未治。在水泥行业，能否反其道而行之：天下未治蜀先治？让我们拭目以待。
四川峨胜水泥集团股份公司董事长熊建华
老板本色是教员
峨胜水泥董事长熊建华，圆脸上戴着近视眼镜，嘴角边挂着浅浅的微笑，站在人群中，与其说是日进斗金的老板，不如说像个和蔼可敬的教员。
熊建华真的当过几年代课老师。也许， 在他的精神架构上， 为人师表、学而不厌的教师内涵一直是最重要的支撑。
说起四川水泥现状，熊建华喟叹：四川从2008年水泥价格持续走高，直到2011年。然后，是持续的产能过剩。“7+1”的格局亦无可奈何。所谓“7+1”，即西南水泥4000万吨产能， 其他7 家， 每家上千万吨产能， 此8 家占四川总产能的85%。四川经历多年的经济增长，水泥产能尚可消化；从去年起，市场萎缩，需求减少，但产能不减，故而价格战四起，至成“价格洼地”，真正赚钱的企业不足五家。他认为， 全国水泥一盘棋， 前十名的企业要一条心，水泥市场才能长治久安。西南会议开得及时，四川看到希望；中国水泥协会把各企业团结在一起，价格复位可期。他看好四川的发展：比沿海地区落后了十年，差距即机遇。十三五期间，四川应是微增长态势。重庆的城市化率是65%，四川仅4 3%；四川高铁、高速公路规划修建里程是西南其他三地的总和，经济增长，水泥也会增长。
熊总常说：遏制产能过剩，是对环境的救赎，对政府的感恩。峨胜水泥1985年还是立窑厂，三十年间，发展成为拥有六条干法生产线、年产量1200万吨的现代化企业，感恩与救赎，逢其时也！
云南壮山实业股份有限公司董事长武植
不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵
衬衣的下摆塞进裤腰，微隆的肚腩丝毫没有影响精神的矍铄。见到武植，却想到了柳宗元笔下的那个“闲静少言，不慕荣利”的五柳先生。只是五柳先生嗜酒，武植却是个烟酒不沾的“修行”之人。
乐道并不安贫，与五柳先生精神相近的武植，物质上却是个不折不扣的老板级人物——云南壮山实业股份有限公司董事长。他是90年代的全国劳模，壮山公司是云南第二家干法水泥厂。
在云南这块惯打价格战的“是非之地”，他却开辟出一方“世外桃源”：壮山公司所在地文山地区，有西南水泥一家，海螺两家，民营一家：壮山。武总说：我是倚老卖老，协调几家定了公约：老合同不要抢，是谁的就是谁的；新合同谁定归谁，故而平安无事，没有价格战的弥漫硝烟。至今，文山地区产销基本平衡，产能利用率70%，吨熟料平均价格250元，水泥价格275元。同时，他又有着浓浓的人文情怀：壮山实业公司是国企改制，对遗留问题要讲社会责任，他曾约法三章：公司不准裁人；职工每年工资涨幅不低于15%；要给职工养老。他说：“农民盖房，政府补贴五万，还有精准扶贫。现在工人最苦，工厂关了，老职工怎么办？又不能改行，等于一个家庭完了。生存成问题，社会不安定。我是党员，良心上过不去”。
物欲横流之下，敢言“良心”者，寥寥可数也。“不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵”，其言抑或与武总相衡乎？
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