【数字水泥会议现场快报】

    张总在发言之初就爽朗地笑称自己是海螺集团董事长郭文叁的忠实粉丝，回顾山水从1990年的无序生产经营管理走到今天的全国12大水泥企业，山水正是在学习借鉴海螺的先进成功经验的基础上，不断发展，并认识到：做企业就是要做战略，必须要有战略的思维，不断调整企业战略，与时俱进。时至今日，山水已经在山东和辽宁站稳了脚跟，生产规模跃居全国前列。

    从去年下半年到现在，人们谈论最多的恐怕就是金融危机。那到底怎么看金融危机？张总有着自己的见解：

    1.别把所有的问题都推到金融危机，世界时时刻刻都在变，不可预测的因素太多。因此，每天都应该高度关注市场，及时、快速的跟上变化并作出反应。

    2.任何的危机都是一次机遇。暂时的危机可能给企业的麻烦，但可能给企业带来警惕，冲破原有的传统模式，减少以后的麻烦。

    因此，金融危机对于水泥行业特别是大企业，有利的因素要大于不利的因素。山水积极调整战略，确定了16字指导方针“稳定阵脚 坚定发展 迷雾突围 突中取胜”，提出了“四个有利”、“四个心里有底”：一是，4万亿投资，二是增值税优惠政策，三是国家落后产能淘汰，四是煤炭等上游原材料价格出现明显回落。自去年6月份至今，先后做了六次“一对一”的企业调研，对市场有着理性、全面的认识。

    按照以上主导思路，张总认为，不仅要有信心，还要有“黄金”，在金融危机的背景下实现逆势发展。今年一季度，我们实现了山水16年来的首次盈利，主要企业区域布局的优势以及重点项目工程的启动。

    山水早在去年筹备上市、巡回路演，与投资者打交道的过程中，就感觉到了金融危机的负面影响，及时采取了一些措施，提出了“非常时期、必须有非常的手段、非常的办法”。对2009年的全年工作，总体安排是“保市场、保利润、保增长、降成本”。具体讲，包括以下几点：一是，牢牢抓住中央和省市投资拉动的大好时机，盯紧国家重点工程，开拓农村大市场；二是，管理继续“蹲马步”，练好企业基本功；三是，按照“兼并重组、新建为辅”的路子，进一步扩大产能。

    最后，张总谈了两点看法：一是如何看待增幅。当前情况出现的增幅减缓以及山东等个别省份出现的负增长，恰恰可能是良性的市场调节，留下的肯定是有竞争力的企业。二是，如何防止新型干法的重复建设。如果在某个区域内上的数量过多，是比造成新一轮恶性竞争。建议在控制总量前提下，严格项目审批。