【数字水泥会议现场快报】

    章小华总经理介绍红狮集团是一家专业生产高标号水泥的大型企业，红狮一直坚持走新型工业化道路，注重经济发展的质量和效益，坚持应用新技术，坚持防治污染、保护生态环境，优化资源配置，提高能源资源的利用效率。

    红狮积极响应国家水泥产业结构调整政策，率先拆除机立窑，到目前止，已投产和在建新型干法生产线17条，其中日产5000吨13条。

    推进节能减排，发展循环经济。红狮每年消化粉煤灰，煤矸石、电石渣等废旧物资200多万吨，通过实施节能减排、发展循环经济，既节约了能源，又降低了成本，实现了社会、环境和企业的和谐共赢。

    红狮在加快企业发展的同时，努力为客户创造更大价值，为员工谋求更大发展，为股东谋取更多回报，为政府多创造税收、解决就业，实现与利益相关方和谐共赢共同发展。

    章小华总经理分析，我国水泥工业主要存在三方面的问题：

    1. 部分地区新型干法产能增速过快，产能严重过剩。虽然我国水泥产业结构得到优化，但从局部地区来讲，华东地区新型干法产能增长过快，严重过剩。华东地区水泥产能过剩的现象可能向全国蔓延，造成社会资源的巨大浪费，这是当前水泥行业面临最大的问题。

    2. 东部地区水泥需求呈下降趋势，供求矛盾突出。受金融危机影响，东部沿海省份经济受到严重影响，固定地产投资和房地产投资的疲软导致水泥需求下降。今年浙江水泥价格持续低迷，企业经营形式严峻。

    3. 水泥产业集中度让然偏低。区域龙头企业产品市场占有率普遍较低。

    章小华认为应对金融危机措施主要有五点。一是合理布局，降低制造和物流成本。二是强化精细化管理，提升管理水平。通过实施标准化管理，强化基础管理，完善员工绩效考评体系等方法快速复制好的盈利模式。三是规模效益和增强集团化运作能力。四是增强企业创新能力，水泥企业可以再改善水泥性能，提高烧成技术，余热发电等方面加强研究和创新，提高企业核心竞争力。五是防范财务风险，要坚持在风险可控的前提下为稳健发展。

    章小华还建议要严格控制新增水泥产能，企业要理性投资，行业主管部门要严格控制新增水泥项目审批，避免高水平重复建设。大型水泥企业之间要加强沟通和合作，我国水泥行业液晶形成若干个大型水泥企业集团，水泥行业应该进入理性竞争，共同发展的新阶段，建议大企业之间加强沟通，交流和合作，避免恶性竞争。在提高水泥价格，企业经济效益，提升全行业盈利水泥等方面大型水泥企业要发挥行业带头作用，引领我国水泥工业走上可持续，健康发展之路。最后章小华建议行业协会进一步加强与政府的沟通，增强行业协会的影响力，更好地为企业服务。

    章小华相信通过这轮金融危机的洗礼，水泥企业的管理水品和创新能力会有很大提高。随着国家刺激经济政策的逐步到位，成本控制力强的企业将会变得更加强大，必将迎来水泥行业更加美好的春天。