1. 2007年年初中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平与中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治等一行，深入东南经济区五省一市实地调研，与当地的政府及企业就联合重组进行协商与交流，南方水泥进入全面酝酿与筹划中。

2. 2007年3月18、19日，中国建材与浙江水泥、虎山集团、尖峰集团、江西水泥达成合作意向，通过联合重组的方式组建南方水泥有限公司。

3. 2007年5月15日，中国建材集团与光宇集团签署协议，收购浙江水泥100％股权。

4. 2007年7月17日～27日，中国建材与虎山集团等14家企业签署股权收购协议。

5. 2007年7月31日，中国建材与江西水泥签署合作协议，合资组建江西南方万年青水泥有限公司，江西万年青将所持玉山水泥、江西瑞金水泥的股权纳入其中。中国建材与江西水泥争取于3年内将在江西省的水泥年产能提升至约3000万吨。

6. 2007年8月17日，中国建材在北京香格里拉饭店举行1.5亿H股增发成功答谢酒会及南方水泥设立新闻发布会。发布会上，中国建材向媒体和业界正式宣布，公司董事会已通过了设立南方水泥有限公司的议案，由中国建材联合浙江省水泥龙头企业之一的浙江邦达、尖峰集团、江西万年青水泥、湖南省国资委等共同设立南方水泥，首期注册资本35亿元人民币，总投资100亿元人民。

7. 2007年8月21日，中国建材集团与湖南国资委签署合作协议。根据协议，由南方水泥与湖南省国资委共同出资组建湖南南方水泥有限公司，南方水泥拥有湖南南方水泥95％股权。2007年9月19日，湖南南方水泥正式成立。标志着中国建材联合重组湖南韶峰集团等企业进入实质性操作阶段，也拉开了中国建材在湖南省水泥行业展开联合重组的序幕。

8. 2007年9月26日，南方水泥在上海正式成立，截至当日，中国建材已完成涉及上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建五省一市和3000万吨水泥产能的联合重组。

9. 2008年1月30日，中国建材与建德三狮、中新源等17家企业签署股权收购协议。

10. 2008年5月15日，南方水泥重组联合报告会在浙江杭州举行，会议要求南方水泥下属企业全面推进以集中、统一管理为核心内容的“三五”管理整合模式，此次会议标志着南方水泥今后的工作重点将全面进入管理整合。会议提出南方水泥的目标是成为水泥行业规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、管理最优秀的专业性水泥公司。

11. 2008年7月17日南方水泥总部迁入上海浦东世纪大道1600号浦项商务广场新址，8月7日，南方水泥杭州运营中心亦乔迁至杭州公元大厦新址，现代化的办公设施，助推南方水泥开启高效运营与管理整合的新阶段。

12. 2008年8月19日，中国建筑材料集团与浙江省国资委在杭州签署了浙江三狮集团有限公司国有股权转让正式协议。协议的签署对于南方水泥的发展具有战略意义，也是我国水泥行业整合的一件大事，将极大地推动相关水泥企业进步，也将对浙江省水泥产业结构调整和产业升级起到积极的推动作用。

13. 2008年8月28日，南方水泥与国家开发银行上海市分行订立开发性金融合作协议。开发银行上海市分行同意对南方水泥及其附属公司提供人民币150亿元的授信额度，并为南方水泥的联合重组、产业整合、基础建设、技术改造、节能减排项目以及其它经营性业务提供长期稳定的金融支持。这是南方水泥首次直接得到金融机构的大额授信。

14. 2008年8月29日，中国建材发布2008年半年业绩公告，南方水泥产能突破1亿吨，成为区域市场的排头兵企业。被联合重组企业都已顺利平稳过渡，企业的经营管理水平、生产技术指标、盈利能力都有了大幅度的提升，协同效应逐步显现，南方水泥已经步入了良性发展的轨道。

15. 2008年9月26日，南方水泥举行了周年庆典。公司的成长模式和成立一年的作为得到业界人士广泛肯定，盛赞公司“引领中国水泥结构调整的典范”，“为中国水泥行业创作了一个伟大的奇迹”。

16. 2008年10月30～31日，中国建材举办水泥业务高级管理人员培训班，以“调整优化上水平，管理整合出效益”为目标，加强内部培训和交流，夯实发展基础，巩固和扩大发展成果，直击席卷全球的经济危机。

17. 2008年11、12月，公司两次组织高级管理人员赴日研修，深入学习日本优秀水泥企业生产和管理经验，拓展眼界、精细管理、提升水平。

18. 2008年11月～2009年2月，公司参加中国建材在湖南长沙、山东枣庄、浙江桐乡召开三次管理整合现场交流会，内树标杆、详对指标、切实推进对标管理，提升管理水平，增加整合效益。

19. 2008年10月～2009年1月，南方水泥浙沪苏七大营销中心相继成立，营销咨询工作顺利进入第二阶段，为公司市场营销整合奠定组织基础。

20. 2009年3月19日，公司签约泛太平洋咨询公司，为管理整合提供全面咨询和服务，助推公司的“管理整合年”，为未来发展确定清晰的方向。

21. 2009年4月15日，中共南方水泥党委临时委员会成立，临时党委由11人组成，姚季鑫出任临时党委书记，肖家祥任临时党委副书记，张剑星任临时党委副书记、纪委书记。临时党委的建立为全体党员搭建了一个聚合平台，为党组织和党员发挥作用奠定了坚实的组织基础。

22. 2009年5月15日，参加中共建材召开的管理整合工作会，庆祝2008年5月15日管理整合工作的正式启动，总结经验、分享成果、奠定基础、提升效益。

23. 2009年6月20日，南方水泥举行管理整合培训会议，正式推出泛太平洋管理咨询中心为公司拟定的成本、区域和营销相结合的CRM战略。同时，启动了浙北和嘉兴地区的区域化试点，将大浙江区域管理整合推向深入。会前，公司聘任姚季鑫担任公司副董事长，肖家祥出任公司总裁。

24. 2009年6月23日，南方水泥向上海联合产权交易所申请按挂牌条件受让三狮集团转让的水泥资产包，并成功以7.5亿元人民币受让成功，标志着三狮集团水泥业务正式进入南方水泥，也预示着南方水泥大浙江区域大规模的联合重组圆满结束。