2004年公司年报经营情况分析摘要
一、报告期内公司经营情况的讨论与分析
报告期公司的主营业务是硅酸盐水泥熟料及硅酸盐水泥的生产和销售。
2004年公司共生产水泥223.88万吨，同比增长17.49%；销售水泥(商品熟料)286.71万吨，同比分别增长17.10%。
报告期内主营业务收入66,332.29万元，同比增长14.22%，主营业务利润10,854.41万元，同比下降36.88%，净利润-4795.84万元，同比下降213.66%。
二、在经营中出现的问题与困难及解决方案
问题及困难
1、受国家宏观调控和固定资产投资回落的影响，报告期水泥总体需求量减少，供需矛盾日趋尖锐，特别是公司地处的华东地区，水泥销售市场竞争非常的激烈，使得产品销售价格较去年同期大幅下降，且持续低迷；
2、煤炭、电力等原燃材料价格上涨，增加公司水泥的生产成本和原燃材料的采购成本，使公司的盈利水平大幅下降；
3、公路运输成本上升和铁路运力不足，致使公司的生产经营工作中产、供、销矛盾突出；
4、受公司的地理位置局限性影响，公司生产所需煤炭资源尤其短缺，直接造成公司采购成本的增加；
5、公司投资的大鹏证券有限责任公司被中国证监会责令进入了清算程序，根据谨慎性原则，公司对该股权投资全额计提了减值准备，影响当期利润2918万元。
解决问题的措施
1、加快公司结构调整，实现公司可持续发展：公司在巩固主业产品领域的基础上，继续实施产业结构调整和升级，提高控股、参股公司的市场竞争力，提高资产的营运质量，用管理创新、制度创新提高公司效益，促进企业发展；
2、加强市场营销管理和品牌塑造工作：将公司“万年青”品牌水泥的技术优势渗透到销售领域，强化售后服务意识；加强经营风险过程控制，严格落实货款风险追究制；广采信息及时准确把握量价关系，力求较好的经济效益。
3、加强市场采购管理，优选供应商，提高原材料的进厂质量和保证生产需要量：对煤炭供应紧张状况，采取勤跑市场、蹲点催货，在采购中坚持货比三家，减少中间环节，降低采购成本；
4、严格控制各项管理费用；科学地组织生产，搞好产、供、销平衡；强化现场管理工作，提高设备运转率，降低电力和煤炭等生产消耗。
5、实施公司跨地域发展战略，加快新线投资项目的进度，实现规模经营，降低单位产品生产成本：强化玉山生产线的组织管理、生产协调工作，提高生产人员的业务素质，加强设备的维护和管理，挖掘设备的潜能；加快瑞金生产线工程项目的进度，积极做好生产准备工作。
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